如何利用社交平臺進行人才定向挖掘

課程背景：

根據(jù)一項研究統(tǒng)計，有98%的《財富》500大企業(yè)都在使用LinkedIn?領(lǐng)英講述自己的企業(yè)故事、進行社交招聘和建立人脈。社交招聘已經(jīng)成為很多公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司開展招聘工作時優(yōu)先選用的招聘方法，并將在未來得到更加廣泛的應(yīng)用。

社交招聘的核心要素有哪些？社交招聘有哪些實用的方法？如何選擇社交招聘平臺？社交招聘適用于哪些場景？本課程將系統(tǒng)地回答了這些問題。

課程收益：

● 學(xué)員可以了解社交招聘的特點與基本原理，能夠掌握影響企業(yè)社交招聘質(zhì)量的關(guān)鍵元素—雇主品牌建設(shè)質(zhì)量及流量轉(zhuǎn)化能力；

● 學(xué)員能夠掌握雇主品牌的內(nèi)涵以及雇主品牌對企業(yè)社交招聘的直接影響，比能夠診斷自己所在的企業(yè)的雇主品牌建設(shè)階段；

● 學(xué)員能夠了解企業(yè)雇主品牌建設(shè)的三大步驟及其建設(shè)內(nèi)容以及不同發(fā)展階段雇主品牌建設(shè)的意義；

● 學(xué)員能夠掌握成為社交招聘達(dá)人的三大步驟以及每個步驟的重點注意事項；

● 學(xué)員能夠掌握如何進行基于招聘需求的職位名稱庫、企業(yè)名稱庫、關(guān)鍵人才庫的建設(shè)；

● 學(xué)員能夠掌握通過社交平臺進行定向邀約的三大關(guān)鍵

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人

課程方式：概念講解+小組討論+視頻賞析+案例分享

課程大綱

第一節(jié)：重新定義“社交招聘”

頭腦風(fēng)暴：什么是社交招聘？

概念導(dǎo)入：社交招聘的三大特點

（1）社交招聘是利用社交網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作

（2）社交招聘是基于“六度分割理論”原理建立

（3）社交招聘是基于內(nèi)容開展的互動性招聘

概念導(dǎo)入：常見的三類社交招聘的盲點與誤區(qū)

（1）在沒有雇主品牌的情況下就使用社交媒體進行招聘

（2）對社交媒體本身缺乏專業(yè)的認(rèn)識

（3）缺乏將社交流量轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)量的能力

案例分析：如何評估哪類招聘平臺比較好？

案例分析：小米科技是如何通過領(lǐng)英進行全球頂尖人才招聘的？

第二節(jié)：【展示與曝光】雇主品牌，社交招聘的吸鐵石

頭腦風(fēng)暴：什么是雇主品牌？

概念導(dǎo)入：雇主品牌是雇主在人才市場的知名度和美譽度

概念導(dǎo)入：雇主品牌建設(shè)的三大誤區(qū)

（1）商業(yè)品牌即雇主品牌

（2）企業(yè)品牌即雇主品牌

（3）雇主品牌是HR的事

概念導(dǎo)入：雇主品牌發(fā)展的三個版本

（1）1.0?版本 雇主品牌=校園招聘

（2）2.0?版本 雇主品牌=員工滿意度

（3）3.0?版本 雇主品牌=內(nèi)外人才品牌

頭腦風(fēng)暴：雇主品牌對企業(yè)社交招聘有哪些影響？

概念導(dǎo)入：有品牌互動過的人接受ColdCall?的概略是沒有互動的2倍以上

概念導(dǎo)入：評估一家企業(yè)是否具有好的雇主品牌的五大維度

（1）員工開心工作，流失率地

（2）求職者絡(luò)繹不絕，門庭若市

（3）更多優(yōu)秀的人才加入，人才濟濟

（4）企業(yè)公眾形象口碑良好，贊口不絕

（5）企業(yè)財務(wù)狀況良好，備受投資者關(guān)注

概念導(dǎo)入：做好企業(yè)雇主品牌的三大步驟

（1）明確雇主品牌的對象：企業(yè)內(nèi)部員工與外在求職者

（2）精煉的宣傳內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部員工和外在求職者喜歡關(guān)注的品牌故事

（3）利用雇主品牌故事拿到人才資源：內(nèi)部員工的人脈、外部關(guān)注者的人脈

案例分析：雇主品牌對不同發(fā)展階段企業(yè)的影響

（1）初期，吸引志同道合者

（2）成熟期，鎖住組織靈魂

（3）變革期，重新定位

案例分享：全球知名企業(yè)如何利用社交平臺進行雇主品牌宣傳和人才吸引（聯(lián)合利華、可口可樂、四季酒店）

第三節(jié)：【吸引與轉(zhuǎn)化】吸引萬眾矚目，成為社交招聘達(dá)人三步法

案例分享：第一步--優(yōu)化檔案，提升個人社交名片的六個方面

（1）明確你的優(yōu)勢與特長，撰寫第一人稱簡介

（2）使用辨識度高的好照片，提高職場專業(yè)度

（3）使用真實經(jīng)歷，重點在成就與項目經(jīng)歷

（4）建立強有力的IP?標(biāo)簽（做什么，為誰做，成果如何）

（5）添加有力的證明和榮譽（專長、證書、文件、數(shù)字、利他主義等）

（6）便于聯(lián)絡(luò)的詳細(xì)資料與技能標(biāo)簽

案例分享：第二步—創(chuàng)造人脈，成為一個別人喜歡的社交達(dá)人的五大關(guān)鍵

（1）用內(nèi)容與大家互動，為他人提供服務(wù)

（2）充當(dāng)人脈媒合者，創(chuàng)造雙贏的合作

（3）接觸潛伏者，向查看你資料的人主動問候

（4）加入社群，提高與某人建立聯(lián)系的機會

（5）參加實體活動，提高能見度

案例分享：第三步—創(chuàng)造內(nèi)容，用價值與目標(biāo)人群精準(zhǔn)互動的八大技巧

（1）內(nèi)容關(guān)注在自己的天才區(qū)域，而非漫無目的的跳轉(zhuǎn)

（2）不要談?wù)撃悴欢膬?nèi)容，避免顯得無知

（3）不要談?wù)撜蔚让舾性掝}，因為這個和工作無關(guān)

（4）講述精彩的職場故事，告訴對方你是誰，讓對方看到你的價值

（5）善用影片素材，提高傳播效率

（6）善用主題標(biāo)簽，進行內(nèi)容分類與鏈接

（7）發(fā)起挑戰(zhàn)活動，定要邀請你的關(guān)注者

（8）提供電子報發(fā)送服務(wù)，提高與關(guān)注者的互動質(zhì)量

案例分享：社交平臺快速添加人脈，不被拒絕的技巧分享

第四節(jié)：【互動與邀約】建立人才庫，定向邀約

概念導(dǎo)入：人才庫建設(shè)的兩大原則

（1）建庫的目的不是為了存儲，而是為了轉(zhuǎn)化

（2）人才庫的建設(shè)過程是一個閉環(huán)動態(tài)的過程

案例分析：建立人才庫的第一步--繪制人才標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：以關(guān)鍵詞找職位，從職位找企業(yè)，從企業(yè)找人才

（1）關(guān)鍵搜索詞庫

（2）關(guān)鍵職位名稱庫

（3）關(guān)鍵企業(yè)名稱庫

（4）關(guān)鍵人才庫

頭腦風(fēng)暴：如何發(fā)送有效的人才邀約？

概念導(dǎo)入：慎用平臺AI邀請，只會讓你失去更多人才

概念導(dǎo)入：定向邀約信件的三大要素

（1）我是誰

（2）我為什么找到你

（3）接下來要做什么

情景模擬：寫一封定向邀請信

案例分享：如何利用社交平臺的自動營銷工具與目標(biāo)人群進行互動交流

案例分享：巧借且有高層、創(chuàng)始人的身份進行社交招聘

課程知識點回顧與問答

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