一切皆為項目-- 用項目管理的方法管理一切
一切皆為項目-- 用項目管理的方法管理一切詳細(xì)內(nèi)容
一切皆為項目-- 用項目管理的方法管理一切
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員
【課程時間】1-2天（6小時／天）
【課程背景】? ?
項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運(yùn)作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
- 企業(yè)如何通過項目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？
- 企業(yè)如何借助項目管理能力短時間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？
- 如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？
- 項目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？
中華老師的課程是實(shí)踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。
課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近10年高級項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達(dá)到對方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。
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【課程收益】
- 掌握主流的項目管理知識體系
- 建立起項目管理的思維
- 深入理解項目管理作用的領(lǐng)域
- 通過項目管理來解決工作中的問題
- 學(xué)會提升項目管理核心軟技能
- 介紹案例：項目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地
- 擴(kuò)展：項目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系
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【課程特色】
老師在華為從事10+年項目管理，作為華為中國區(qū)首位6級項目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項目管理經(jīng)驗(yàn)，每年參與華為全球項目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實(shí)踐案例，同時也會向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地把項目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員
【課程時間】1-2天（6小時／天）
?【課程大綱】
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DAY1?上午
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一、項目管理前世今生？
1、項目管理發(fā)展背景
2、項目管理的流派和應(yīng)用
3、項目管理前看看遇到的問題
（可單獨(dú)講解項目，項目集和項目組織三套國際認(rèn)證）
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二、項目管理知識體系
1、項目的定義和概念
2、五大過程
3、項目管理十大領(lǐng)域
包含了項目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（PMP認(rèn)證全部內(nèi)容單獨(dú)講1天）
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DAY1?下午
三、項目計劃
1、項目1+N計劃體系
2、項目計劃間的集成(監(jiān)控和關(guān)鍵路徑)
3、演練：項目集成計劃1+N
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四、項目評審機(jī)制
1、通過建立項目關(guān)鍵點(diǎn)的評審形成協(xié)同
2、項目評審機(jī)制建立的方法
3、項目立項評審演練
4、演練：項目立項評審
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DAY2?上午
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四、項目團(tuán)隊的激勵和項目獎勵
1、如何做好項目激勵
- 如何策劃項目獎勵
3、演練：項目獎金如何設(shè)定和分配
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五、項目集相關(guān)方管理
- 項目相關(guān)方識別
- 相關(guān)方爭取和規(guī)劃
- 相關(guān)方管理
- 演練：相關(guān)方計劃及溝通
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DAY2下午
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六、項目溝通管理
- 溝通基本原則、溝通計劃
- 常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點(diǎn)
- 溝通方法和工具
- 演練：談判
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- 風(fēng)險管理原則
- 風(fēng)險計劃、分析和應(yīng)對
- 風(fēng)險管理方法
- 演練：項目風(fēng)險應(yīng)對
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八、項目復(fù)盤和總結(jié)
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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員【課程時間】1-2天（6小時／天）【課程背景】????????????隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從
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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員【課程時間】1-2天（6小時／天）【課程背景】????????????華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素！當(dāng)年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外
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【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員【課程時間】1-2天（6小時／天）【課程背景】????????????集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公
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一切皆為項目 -- 用項目管理的方法管理一切 12.30
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員【課程時間】1-2天（6小時／天）【課程背景】??項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專
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企業(yè)級項目管理 03.31
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