廣告營(yíng)銷企業(yè)員工如何有效挖掘TO B客戶人群

【課程背景】

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)來說，準(zhǔn)確挖掘并獲取到合適的 B?端（TO B）客戶人群至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的客戶獲取方式逐漸顯露出局限性。企業(yè)員工需要掌握更有效的方法來開拓 B?端客戶市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。

一方面，B?端客戶具有其獨(dú)特的特點(diǎn)和需求。與 C?端（面向消費(fèi)者）客戶不同，B?端客戶的決策過程往往更為復(fù)雜，涉及多個(gè)層面和部門的參與。例如，一家企業(yè)在選擇辦公軟件供應(yīng)商時(shí)，可能會(huì)有 IT?部門評(píng)估技術(shù)性能，財(cái)務(wù)部門考慮成本，管理層關(guān)注整體效益等。這就要求員工深入了解 B?端客戶的組織結(jié)構(gòu)、決策流程以及關(guān)鍵決策因素。

同時(shí)，市場(chǎng)上 B?端客戶資源豐富，但如何精準(zhǔn)定位并有效接觸到目標(biāo)客戶是一個(gè)挑戰(zhàn)。員工可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過傳統(tǒng)的廣告投放或參加展會(huì)等方式，雖然能接觸到一定數(shù)量的客戶，但成本較高且效果難以精準(zhǔn)衡量。而通過新媒體等渠道挖掘 B?端客戶人群，則具有更大的潛力和優(yōu)勢(shì)。比如利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)交流和客戶搜索，能夠更直接地與潛在 B?端客戶建立聯(lián)系。

此外，隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，數(shù)據(jù)的作用日益凸顯。員工需要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)分析工具來洞察 B 端客戶的行為模式、需求趨勢(shì)等。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解哪些行業(yè)、哪些規(guī)模的企業(yè)更有可能成為自己的客戶，從而有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷和推廣活動(dòng)。本次《員工如何有效挖掘 TO B?客戶人群》培訓(xùn)課程就是為了幫助員工提升挖掘 B?端客戶的能力，掌握有效的策略和方法，提高企業(yè)在 B?端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1、掌握To B?銷售談判的基本概念、特點(diǎn)和重要性。

2、掌握To B?銷售談判的策略制定。

3、掌握To B?銷售談判的溝通技巧。

4、了解品牌營(yíng)銷的基本原理與 4A?公司的角色。

5、掌握4A?公司的廣告銷售策略與案例分析。

6、掌握B?端客戶管理的基本理念。

7、掌握B?端客戶信息管理與分析方法。

8、掌握B?端客戶維護(hù)的策略與技巧。

【課程特色】

易學(xué)易懂，強(qiáng)互動(dòng)，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)案例多，干貨沒有廢話

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廣告營(yíng)銷公司市場(chǎng)部和品牌部員工

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一天

一、課程介紹與 To B?銷售談判基礎(chǔ)（1個(gè)半小時(shí)）

1.培訓(xùn)課程的整體介紹，包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)成果預(yù)期（10?分鐘）

2.To B?銷售談判的基本概念、特點(diǎn)和重要性（20?分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：To B?銷售談判是企業(yè)與企業(yè)之間為了達(dá)成合作交易，就產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、條款等進(jìn)行協(xié)商的過程。與 To C?銷售談判相比，To B?銷售談判涉及的決策鏈更長(zhǎng)、金額更大、周期更長(zhǎng)，需要綜合考慮多方面因素。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：To B?銷售談判的特點(diǎn)包括多方參與、理性決策、長(zhǎng)期合作導(dǎo)向等；重要性體現(xiàn)在能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、建立合作關(guān)系、提高客戶滿意度等。

案例：國(guó)內(nèi)的阿里巴巴旗下的阿里云在向大型企業(yè)銷售云服務(wù)解決方案時(shí)，需要與企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)、管理層等進(jìn)行多輪談判，以達(dá)成合作。國(guó)外的微軟公司向企業(yè)銷售 Office 365?辦公軟件套件，也需要與企業(yè)的 IT?部門和采購部門進(jìn)行深入的談判。

二、To B?銷售談判策略與技巧（1個(gè)半小時(shí)）

1.To B?銷售談判的策略制定（30 分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：根據(jù)談判目標(biāo)、對(duì)方需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的談判策略，如競(jìng)爭(zhēng)策略、合作策略、妥協(xié)策略等。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)策略強(qiáng)調(diào)突出自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更有利的條款；合作策略注重尋找雙方的共同利益，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；妥協(xié)策略在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出讓步，以換取對(duì)方的相應(yīng)回報(bào)。

案例：國(guó)內(nèi)的華為公司在與電信運(yùn)營(yíng)商談判 5G?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)合同時(shí)，根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，采取了競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的策略。國(guó)外的思科公司在與企業(yè)客戶談判網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購合同時(shí)，會(huì)根據(jù)客戶的需求和預(yù)算，靈活調(diào)整策略。

2.To B?銷售談判的溝通技巧（30 分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：有效的溝通是 To B 銷售談判成功的關(guān)鍵，包括傾聽、提問、表達(dá)、反饋等技巧。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：傾聽技巧要求認(rèn)真理解對(duì)方的需求和關(guān)注點(diǎn)，提問技巧用于引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)觀點(diǎn)和需求，表達(dá)技巧要清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和方案，反饋技巧及時(shí)給予對(duì)方回應(yīng)和確認(rèn)。

案例：國(guó)內(nèi)的騰訊公司在向企業(yè)客戶推銷企業(yè)微信解決方案時(shí)，通過與客戶的深入溝通，了解客戶的業(yè)務(wù)流程和需求，針對(duì)性地調(diào)整方案和溝通方式。國(guó)外的谷歌公司在向企業(yè)客戶推廣谷歌云服務(wù)時(shí)，注重與客戶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和技術(shù)演示。

三、品牌方營(yíng)銷視角（4A?公司如何賣廣告）（1個(gè)半小時(shí)）

1.品牌營(yíng)銷的基本原理與 4A?公司的角色（30?分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：品牌營(yíng)銷是通過一系列的策略和活動(dòng)，建立和提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。4A?公司作為專業(yè)的廣告代理機(jī)構(gòu)，在品牌營(yíng)銷中扮演著策略制定、創(chuàng)意策劃、執(zhí)行推廣等重要角色。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：品牌營(yíng)銷的核心概念包括品牌定位、品牌形象、品牌傳播等；4A?公司的主要職能包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策略規(guī)劃、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒體策劃與購買、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等。

案例：國(guó)內(nèi)的藍(lán)色光標(biāo)作為知名的營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)，為眾多品牌客戶提供了整合營(yíng)銷傳播方案，如為聯(lián)想電腦制定的品牌推廣策略。國(guó)外的奧美廣告公司為可口可樂公司策劃了一系列經(jīng)典的廣告創(chuàng)意和營(yíng)銷活動(dòng)，幫助可口可樂樹立了全球品牌形象。

2.4A?公司的廣告銷售策略與案例分析（30?分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：4A?公司通過深入了解客戶需求、提供個(gè)性化的廣告解決方案、展示專業(yè)能力和案例成果、建立良好的客戶關(guān)系等策略，實(shí)現(xiàn)廣告銷售目標(biāo)。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：4A?公司的廣告銷售流程、客戶需求挖掘方法、方案定制原則、提案技巧、客戶關(guān)系維護(hù)等。

案例：國(guó)內(nèi)的華揚(yáng)聯(lián)眾為寶馬汽車在中國(guó)市場(chǎng)的推廣制定了整合數(shù)字營(yíng)銷方案，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)意傳播，提升了寶馬的品牌知名度和市場(chǎng)份額。國(guó)外的電通公司為豐田汽車的全球廣告推廣提供了全方位的服務(wù)，包括廣告創(chuàng)意、媒體投放、活動(dòng)策劃等，幫助豐田在全球市場(chǎng)樹立了統(tǒng)一的品牌形象。

第二天

四、B?端客戶管理的理念與方法（1個(gè)半小時(shí)）

1.B?端客戶管理的基本理念（15?分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：B?端客戶管理是以客戶為中心，通過有效的管理方法和手段，提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度和價(jià)值貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作共贏。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：客戶價(jià)值管理、客戶生命周期管理、客戶滿意度管理等理念。

案例：國(guó)內(nèi)的用友網(wǎng)絡(luò)通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行全生命周期管理，為客戶提供個(gè)性化的解決方案和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。國(guó)外的 Salesforce?公司的客戶關(guān)系管理平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的集中管理、銷售流程的自動(dòng)化、客戶服務(wù)的優(yōu)化等，提升客戶管理水平。

2.B?端客戶信息管理與分析方法（15 分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：收集、整理、分析客戶信息，為客戶管理和營(yíng)銷策略制定提供依據(jù)。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：客戶信息的來源、內(nèi)容、收集方法；客戶數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)、方法、工具等。

案例：國(guó)內(nèi)的金蝶軟件通過對(duì)客戶使用行為和需求數(shù)據(jù)的分析，為客戶提供個(gè)性化的軟件升級(jí)和功能拓展服務(wù)。國(guó)外的 SAP?公司利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為客戶提供智能化的企業(yè)管理解決方案。

五、 B?端客戶維護(hù)與關(guān)系提升（1個(gè)半小時(shí)）

1.B?端客戶維護(hù)的策略與技巧（30?分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：通過定期溝通、提供增值服務(wù)、解決客戶問題等方式，維護(hù)客戶關(guān)系。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：客戶回訪計(jì)劃制定、客戶培訓(xùn)與支持、客戶投訴處理等策略和技巧。

案例：國(guó)內(nèi)的科大訊飛為企業(yè)客戶提供定期的語音技術(shù)培訓(xùn)和支持服務(wù)，幫助客戶更好地應(yīng)用語音技術(shù)產(chǎn)品。國(guó)外的 IBM?公司為企業(yè)客戶提供 24?小時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)，及時(shí)解決客戶在使用硬件和軟件產(chǎn)品過程中遇到的問題。

2.B?端客戶關(guān)系提升的方法與案例（30 分鐘）

（1）詳細(xì)解讀：通過合作深化、共同創(chuàng)新、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，提升客戶關(guān)系。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：合作模式創(chuàng)新、聯(lián)合研發(fā)、資源共享等方法。

案例：國(guó)內(nèi)的百度與企業(yè)客戶共同開展人工智能應(yīng)用項(xiàng)目的研發(fā)，提升了客戶關(guān)系和合作價(jià)值。國(guó)外的英特爾公司與戴爾、惠普等電腦廠商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)和推廣新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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