提升女性領(lǐng)導(dǎo)力
提升女性領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
提升女性領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:
女性領(lǐng)導(dǎo)力,不可忽視的“她”力量,我們可以看到身邊涌現(xiàn)出越來越多的女性領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家和管理者,她們在用行動印證著女性力量的崛起。德國總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統(tǒng)迪爾瑪、波蘭總理希德沃……諸多女性的身影日益活躍。女高管的身影更是比比皆是:IBM首位女CEO羅梅蒂、平安集團(tuán)陳心穎、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武衛(wèi)……越來越多的杰出女性,正憑借自身能力,成為領(lǐng)導(dǎo)者,在各自的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)著個人價值。
? ? 對于女性領(lǐng)導(dǎo)而言,首先是領(lǐng)導(dǎo),然后才是女性。永遠(yuǎn)不要因為自己是女性而設(shè)限。有夢想就去努力實現(xiàn),有優(yōu)勢可以去發(fā)揮,而不是說因為其他的各種各樣因素,自己影響了自己。女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與所有領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)絕大部分是一致的,稍微有一點不同的是,永遠(yuǎn)不要因為自己是女性而給自己設(shè)限,只要女性領(lǐng)導(dǎo)者愿意基于責(zé)任去看待自己,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的提升就會看到成效。
課程收益
1.?開發(fā)、修煉、培育女性領(lǐng)導(dǎo)力;
2.?女性領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升;
3.?拓寬女性在管理和領(lǐng)導(dǎo)職位上的上升空間;
4.?學(xué)會在管理中揚(yáng)長避短,與男性同僚,上下級和諧共處;
5.?學(xué)會釋放和調(diào)整壓力,勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn);
6.?更有效的分配時間與經(jīng)歷,達(dá)到事業(yè)家庭生活的平衡;
培訓(xùn)課時:1天
課程大綱
第一講:領(lǐng)導(dǎo)者概述與女性領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?
- 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
- 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
- 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
- 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?
?
第二講:女性領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀分析
1.政治領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力
2.經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力
3.學(xué)術(shù)領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力
4.女性領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
案例:諾基亞CEO分析
第三講:女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1.自信
2.彈性
3.專注
4.動力
5.控制
6.決心
7.沉著
8.獨(dú)立
9.競爭
10.冷靜
第四講:女性領(lǐng)導(dǎo)影響力
- 激勵形式——物質(zhì)激勵的體系設(shè)計
2、激勵形式——精神激勵的藝術(shù)
3、激勵的六種設(shè)計方式
4、精神激勵的幾大方法
5、領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵
?案例分析: 大數(shù)據(jù)激勵
6.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)知識點匯總和培訓(xùn)后測評
第五講:女性情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力
- 創(chuàng)新與開拓意識
- 明確的發(fā)展目標(biāo)
- 成就導(dǎo)向
- 學(xué)習(xí)能力
- 主動性
- 領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力
案例:HP公司分析
第六講:女性卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識與分析
1)什么領(lǐng)導(dǎo)力
2)管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的組成因素
3)領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別
2、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人推動變革
1)用人之長,避人之短,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2)善于表揚(yáng),會批評
3)注重團(tuán)隊氣氛,創(chuàng)建快樂氛圍
案例分析:默克領(lǐng)導(dǎo)力
總結(jié):課程回顧+互動交流
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【課程背景】國企三年行動收官,競聘后如何提高管理者勝任力很重要,“置身打仗,不會帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程,“要站好位不錯位”,提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力,我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài),以及主人翁意識和事業(yè)心態(tài),才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想,幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。
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課程背景:要深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議要求,切實把國企改革三年行動抓到位見實效,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控
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