社區(qū)銀行營銷模式創(chuàng)新與活動策劃 —— 從片區(qū)到社群

  培訓(xùn)講師:劉東

講師背景:
劉東老師社群營銷與活動策劃專家10年銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷管理經(jīng)驗每個工作日堅持一篇原創(chuàng)文章培訓(xùn)課程數(shù)千場,培訓(xùn)學(xué)員十多萬人對銀行社群營銷、營銷活動策劃、特色網(wǎng)點打造投訴處理技巧等有較深的理論與實踐經(jīng)驗。授課風(fēng)格:劉老師授課情緒飽滿、扣人心弦,語 詳細(xì)>>

劉東
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社區(qū)銀行營銷模式創(chuàng)新與活動策劃 —— 從片區(qū)到社群詳細(xì)內(nèi)容

社區(qū)銀行營銷模式創(chuàng)新與活動策劃 —— 從片區(qū)到社群

社區(qū)銀行營銷模式創(chuàng)新與活動策劃

——從片區(qū)到社群

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課程背景:

隨著社區(qū)銀行的快速發(fā)展,社區(qū)銀行的競爭也日漸激烈。很多社區(qū)銀行建立后,如何獲取價值的客戶,如何與其他常規(guī)銀行競爭?如何維護客戶變成了困擾很多銀行的問題。很多行營銷活動仍然停留在積分換禮的階段,高端顧客維護只靠節(jié)日走訪,客戶維系成本不斷增大,客戶忠誠度卻越來越差。許多行組織掃樓、掃街、進(jìn)社區(qū)、商圈,搞路演,組織了各種活動,活動轟轟烈烈,資金花了不少,效果卻很有限。

如何精準(zhǔn)的獲取客戶?如何把零售業(yè)務(wù)批發(fā)做?如何策劃有針對性的活動?如何破解活動組織后,效果卻不理想的困局?如何維護要禮品的顧客?如何打造社區(qū)銀行特色?如何批量維護客戶?如何活動不斷,卻無需花費行里的經(jīng)費?

本課程結(jié)合線上、線下營銷方式的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)梳理銀行營銷進(jìn)入社群時代,創(chuàng)立社群服務(wù),打造特色支行,一點一策,塑造移動互聯(lián)時代營銷新模式。

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課程收益:

● 理解從片區(qū)營銷到社群營銷的重大轉(zhuǎn)變

● 梳理困擾社區(qū)銀行營銷創(chuàng)新的原有認(rèn)知,結(jié)構(gòu)新思路,重塑新營銷

● 掌握社區(qū)銀行精準(zhǔn)營銷技巧

● 掌握批量獲客的營銷方式,實行常態(tài)化的零售業(yè)務(wù)批發(fā)做

● 分析傳統(tǒng)營銷思路存在的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

● 學(xué)會策劃針對特定社群的營銷活動策劃

● 資源整合,羊毛出在豬身上,讓銀行做活動不花錢

● 理解特色社區(qū)銀行打造的核心思想,真正做到一點一策

● 這是一堂包含118個自身策劃案例的營銷課,每個案例都可以直接轉(zhuǎn)化為本行營銷活動

● 活動策劃的3大誤區(qū),1個思路,3個關(guān)鍵點

● 課后建立微信群,實時研討銀行營銷活動

● 老師每天(工作日)一篇銀行服務(wù)營銷文章分享

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課程時間:

2天課程+1天行動學(xué)習(xí),6小時/天,共18小時

2天培訓(xùn),課后1天組織研討,團隊共創(chuàng)行動方案,并且結(jié)合本行實際,形成行動學(xué)習(xí)方案

課程對象:社區(qū)銀行行長、客戶經(jīng)理

課程方式:案例分析、課堂講授、小組研討、視頻觀看、情景模擬

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課程大綱

第一講:銀行業(yè)發(fā)生了什么?

一、老年客戶、低端客戶占據(jù)了網(wǎng)點柜面?

1.?老年顧客占比高,對銀行的影響

2.?如何低成本分流老年顧客,案例分析

案例分析:如何形成精準(zhǔn)的客戶分布圖

二、顧客辦業(yè)務(wù)問有沒有贈品已經(jīng)成為常態(tài)

1.?為何各家銀行在積分換禮?

2.?為何大多數(shù)銀行都在送米面油……

3.?顧客禮品的三大忌諱

三、銀行協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)帶來的啟示

1.?全行業(yè)平均離柜率達(dá)到77. 76%

2.?非必須業(yè)務(wù)不來網(wǎng)點已經(jīng)成為常態(tài)

3.?客戶變成了用戶

4.?網(wǎng)點優(yōu)勢將會失去,網(wǎng)點成為最大成本障礙

5.?電子銀行發(fā)展使銀行跨越時空獲取客戶成為可能

四、客戶變了,營銷模式是否也要變?

五、創(chuàng)新思維模式

1.?什么困住了我們的思想

2.?破解傳統(tǒng)營銷思維的基本認(rèn)知

3.?認(rèn)知,是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的最大障礙

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第二講:營銷模式創(chuàng)新——從片區(qū)營銷到社群營銷

一、一個助考營銷活動帶來的啟發(fā)

1.?活動分析

2.?活動帶來的5大啟發(fā)(關(guān)系、區(qū)域、精準(zhǔn)、社群、價值)

3.?活動的延伸,從個體活動到系統(tǒng)活動

二、社群的概念

1.?一個社群營銷活動的分析

2.?一點一策與社群服務(wù)與營銷

3.?社群營銷的關(guān)鍵點

三、社群與社區(qū)的區(qū)別

1.?范圍不同

社區(qū):時空概念

社群:跨越時空

2.?維護方式不同

社區(qū):片區(qū)維護,按照資產(chǎn)進(jìn)行維護,客戶需求不精準(zhǔn)造成成本較高、體驗較差,

社群:群體維護,精準(zhǔn)共同需求,需求明確,按照需求設(shè)計活動,成本較低,客戶體驗好

四、如何找社群

1.?社群分類

2.?身邊的社群

案例分析:為什么說老年客群不是社群?

案例分析:如何精準(zhǔn)找到老年群體當(dāng)中的社群?

3.?如何借助成熟社群?

4.?如何自建社群?

五、營銷活動的策劃依據(jù):1-3-3-3原則

1.?營銷策劃1個核心指導(dǎo)思想

2.?營銷策劃的3個關(guān)鍵點

3.?活動策劃的3個誤區(qū)

4.?節(jié)日活動策劃的3種依據(jù)

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第三講:營銷模式創(chuàng)新——如何低成本做營銷活動

一、移動互聯(lián)時代的營銷思維創(chuàng)新

1.?羊毛出在豬身上,讓狗買單

2.?如何找到買單的狗

案例分析:一個案例幾乎所有學(xué)員企業(yè)都在操作這個活動?

二、精準(zhǔn)獲客模型

1.?把目標(biāo)社群轉(zhuǎn)化為我行客戶的模型分析

案例分析

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第四講:新陣地營銷

一、社區(qū)銀行營銷策略創(chuàng)新

1.?從ETC和刷卡觀影看銀行營銷的困局

2.?降維攻擊的核心思想應(yīng)用——車險獲客、貴金屬獲客

3.?從公眾號推廣,談王婆賣瓜的傳統(tǒng)困局

4.?從林丹出軌談風(fēng)險對客戶的影響

5.?高收益是毒藥不是賣點

6.?不賣產(chǎn)品的功能屬性,買顧客心靈出口

二、社區(qū)網(wǎng)點視覺營銷系統(tǒng)打造

1.?客戶動線與視線管理

2.?招商銀行視覺營銷系統(tǒng)分析

3.?廳外營銷打造

4.?客戶引導(dǎo)區(qū)

5.?客戶等候區(qū)

6.?自助服務(wù)區(qū)

7.?設(shè)施體驗區(qū)

8.?自造區(qū)域引流關(guān)注

三、引流顧客來網(wǎng)點的設(shè)計——便民服務(wù)

1.?引來顧客的產(chǎn)品——招徠產(chǎn)品

2.?網(wǎng)點等候營銷

3.?網(wǎng)點聯(lián)動營銷與交叉營銷體系

四、外部陣地——外圍文宣點

1.?外圍宣傳廣告的三個免費布放區(qū)

五、它行策反

1.?它行客戶分層維護分析,確定策反目標(biāo)群

2.?攔截營銷

六、營銷廣告的效果分析

案例分析:露天電影效果不足原因何在

1.?何時發(fā)?發(fā)什么?如何發(fā)?如何總結(jié)?



 

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課程背景:銀行開門紅已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競爭越來越慘烈。可如今,所謂的開門紅,還停留在:靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。員工喊著開門紅,可顧

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銀行黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合?課程背景:“黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”,總書記強調(diào):“做好新形勢下金融工作,要堅持黨中央對金融工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),確保金融改革發(fā)展正確方向,確保國家金融安全”。新時期,金融機構(gòu)黨的建設(shè)取得一系列成果,但也存在黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化等典型問題,與此同時黨務(wù)工作者可能面臨如下問題:(1)如何把銀行黨建工作與中心工作

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課程背景:基層黨建是黨的執(zhí)政之基、力量之源,習(xí)總書記指出:“要加強企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、事業(yè)單位、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作,推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬?!毙聲r期黨的建設(shè)取得了豐碩成果,與此同時也暴露出個別基層黨組織的地位和作用“弱化”、黨員干部的教育管理“虛化”、黨建工作方式方法“僵化”、黨員干部的模范帶頭意識“淡化”等相關(guān)問題,黨務(wù)工作者也面臨如下問題:(1

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課程背景:截止2016年底中國銀行業(yè)平均離柜率達(dá)到84.31,全國離柜率最高的民生銀行達(dá)到了99.27。電子銀行的高速發(fā)展,使大多數(shù)客戶已經(jīng)從線下來到線上,非必須業(yè)務(wù)不來網(wǎng)點已經(jīng)成為常態(tài)。而今天很多銀行的營銷,還是基于傳統(tǒng)社區(qū)營銷模式。很多行營銷活動仍然停留在積分換禮的階段,高端顧客維護只靠節(jié)日走訪,客戶維系成本不斷增大,客戶忠誠度卻越來越差。如何精準(zhǔn)營銷,

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【課程背景】總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新時期國有企業(yè)黨的建設(shè)取得了豐碩成果,但還不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化等問題,同時也存在以下主要問題:(1)如何把黨建與中心工作深度融合;(2)如何把黨建工作做出亮點,做

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【課程背景】總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班開班儀式上指出,推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國,要堅持法治和德治相結(jié)合,積極培育中國特色金融文化。做好“堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”等八個堅持明確了新時代新征程金融工作怎么看、怎么干,是體現(xiàn)中國特色金融發(fā)展之路基本立場、觀點、方法的有機整體。新時期,金融機構(gòu)黨的建設(shè)取得一系列成果,但

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隨著社區(qū)銀行的快速發(fā)展,社區(qū)銀行的競爭也日漸激烈。很多社區(qū)銀行建立后,如何獲取有價值的客戶,如何與其他常規(guī)銀行競爭?如何維護客戶變成了困擾很多銀行的問題。很多行營銷活動仍然停留在積分換禮的階段,高端顧客維護只靠節(jié)日走訪,客戶維系成本不斷增大,客戶忠誠度卻越來越差。許多行組織掃樓、掃街、進(jìn)社區(qū)、商圈,搞路演,組織了各種活動,活動轟轟烈烈,資金花了不少,效果卻很

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