《金融科技與商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 ——變局、策略與案例
培訓(xùn)講師：王老師
《金融科技與商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 ——變局、策略與案例詳細(xì)內(nèi)容
《金融科技與商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 ——變局、策略與案例
【課程對(duì)象】國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等中高層管理人員，數(shù)字化條線人員
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【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程背景】
當(dāng)前，全球數(shù)字化技術(shù)革命浪潮風(fēng)起云涌，金融業(yè)正面臨來(lái)自經(jīng)濟(jì)面、行業(yè)面、市場(chǎng)面的革命性變革，形勢(shì)日益復(fù)雜，挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻！國(guó)內(nèi)企業(yè)必須精心謀劃、果斷行動(dòng)，才能趕上時(shí)代。如果因循守舊、無(wú)所作為，就必定會(huì)面臨被邊緣化、被淘汰的危險(xiǎn)！
從銀行業(yè)來(lái)看，數(shù)字技術(shù)革命突飛猛進(jìn)，客戶需求行為巨變，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在重組，全球銀行業(yè)迎來(lái)百年未有之大變局，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每家銀行都面臨何去何從的戰(zhàn)略抉擇！
本課程以銀行業(yè)金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，分為基礎(chǔ)篇、時(shí)代篇、策略篇及案例篇。課程對(duì)金融科技的發(fā)展脈絡(luò)做了詳細(xì)的闡述與研究，通過(guò)對(duì)當(dāng)前銀行業(yè)面臨百年未有之大變局的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)銀行業(yè)金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五板斧”，并對(duì)國(guó)內(nèi)外典型案例進(jìn)行深度剖析，力求為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供極具戰(zhàn)略性和價(jià)值性的參考。
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【課程收益】
了解全球金融科技及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展脈絡(luò)—— 把握時(shí)代趨勢(shì)
掌握商業(yè)銀行發(fā)展金融科技、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的—— “五板斧”
學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操案例——? 深度剖析
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【課程特色】理論知識(shí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合、國(guó)際與國(guó)內(nèi)大量案例剖析、國(guó)有大行金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法
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【授課方式】案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)
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【課程對(duì)象】國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等中高層管理人員，數(shù)字化條線人員
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【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
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【課程大綱】
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一、 金融科技的發(fā)展脈絡(luò)——基礎(chǔ)篇
1.1全球金融科技發(fā)展概述
1.2人工智能（AI）的五大核心技術(shù)
1.2.1?計(jì)算機(jī)視覺(jué)
1.2.2?機(jī)器學(xué)習(xí)
1.2.3?自然語(yǔ)言處理
1.2.4?機(jī)器人
1.2.5?語(yǔ)音識(shí)別
1.3?區(qū)塊鏈（Blockchain）
1.3.1?區(qū)塊鏈是比特幣嗎？
1.3.2?區(qū)塊鏈的演進(jìn)與應(yīng)用實(shí)踐
1.4?云計(jì)算（Cloud Computing）
1.4.1?如何理解“云”
1.4.2?云計(jì)算的演進(jìn)與應(yīng)用實(shí)踐
1.5?大數(shù)據(jù)（Big Data）
1.5.1?大數(shù)據(jù)的5V特性
1.5.2?大數(shù)據(jù)的演進(jìn)與應(yīng)用實(shí)踐
1.6?物聯(lián)網(wǎng)（IOT）
1.6.1?萬(wàn)物互聯(lián)的幾何級(jí)數(shù)效應(yīng)
1.6.2?物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)與應(yīng)用實(shí)踐
二、 商業(yè)銀行的百年未有之大變局——時(shí)代篇
2.1?宏觀層面：全球經(jīng)濟(jì)的深度衰退
2.1.1? 2021年全球經(jīng)濟(jì)展望
- 美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策的傳導(dǎo)效應(yīng)
- 金融開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 如何看待當(dāng)前的違約潮頻發(fā)、信用風(fēng)險(xiǎn)高企
2.1.5?“大循環(huán)”與“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略路徑：對(duì)銀行業(yè)的傳導(dǎo)
2.1.6? 全球商業(yè)銀行2020年業(yè)績(jī)分析：杜邦分析法
2.2?中觀層面：數(shù)字經(jīng)濟(jì)倒逼商業(yè)銀行進(jìn)行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.2.1?第四次世界產(chǎn)業(yè)革命
2.2.2?全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”時(shí)代
2.2.3?數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極
2.2.4?如何深度把握客戶數(shù)字化需求：消費(fèi)端、生產(chǎn)端與社會(huì)端
2.2.5?國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的唯一出路是什么？
2.3?微觀層面：后疫情時(shí)代的創(chuàng)新與聚焦主戰(zhàn)場(chǎng)
2.3.1?如何將小創(chuàng)新規(guī)?；?、邊緣領(lǐng)域常態(tài)化
2.3.2?如何聚焦重點(diǎn)區(qū)域：經(jīng)濟(jì)帶與城市群
2.3.3?如何聚焦重點(diǎn)行業(yè)：新基建與舊基建
2.3.4?如何聚焦重點(diǎn)資源：零售、對(duì)公與同業(yè)的協(xié)同關(guān)系
三、 “十四五”商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五板斧”——策略篇
3.1?第一板斧：渠道創(chuàng)新——直銷銀行
3.1.1?直銷銀行是手機(jī)銀行嗎？
3.1.2?國(guó)內(nèi)直銷銀行的現(xiàn)狀：定位、架構(gòu)、產(chǎn)品與渠道
3.1.3?如何打造直銷銀行：產(chǎn)品專家型、客戶專家型與全能型
3.1.4?直銷銀行的四大基礎(chǔ)能力建設(shè)
3.1.5?直銷銀行需要線下嗎？
3.2?第二板斧：場(chǎng)景創(chuàng)新——開(kāi)放銀行
3.2.1?開(kāi)放銀行“開(kāi)放”在何處？
3.2.2?什么是API經(jīng)濟(jì)？
3.2.3?全球領(lǐng)先銀行是如何打造開(kāi)放銀行的
3.2.4?中國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)放銀行的探索與實(shí)踐
3.2.5?開(kāi)放銀行的三種模式構(gòu)建：開(kāi)放數(shù)據(jù)、嵌入合作與第三方平臺(tái)
3.3?第三板斧：智能創(chuàng)新——數(shù)據(jù)挖掘
3.3.1?智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險(xiǎn)
3.3.2?如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
3.3.3?如何挖掘經(jīng)濟(jì)周期因子風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
3.3.4?如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
3.3.5?基于客戶畫像的違約概率計(jì)算
3.4?第四板斧：組織創(chuàng)新——架構(gòu)重塑
3.4.1?組織重塑：如何打造敏捷型組織
3.4.2?機(jī)構(gòu)重塑：利潤(rùn)中心再造的模式與路徑
3.4.3?隊(duì)伍重塑：如何打造一支高效的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)
3.5?第五板斧：流程創(chuàng)新——流程再造
3.5.1?流程優(yōu)化工具：端到端的客戶旅程再造
3.5.2?如何塑造以客戶為中心的流程優(yōu)化
3.5.3?如何打造全行集中運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
3.5.4?數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)的流程優(yōu)化再造
四、 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析——案例篇
4.1?國(guó)外先進(jìn)案例：舉措、創(chuàng)新與成效
4.1.1?星展銀行（DBS）
4.1.2?荷蘭ING銀行
4.1.3?西班牙對(duì)外銀行（BBVA）
4.1.4?匯豐銀行
4.1.5?摩根大通（JPM）
4.1.6?澳大利亞聯(lián)邦銀行（CBA）
4.1.7?花旗銀行
4.2?國(guó)內(nèi)先進(jìn)案例：舉措、創(chuàng)新與成效
4.2.1?招商銀行
4.2.2?平安銀行
4.2.3?螞蟻金服
4.2.4?國(guó)有大行
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315