打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

• 為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？
• 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問題？
• 為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來越差？
• 為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么制度在執(zhí)行中都會(huì)打折扣？
• 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
• ?為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？

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打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

結(jié)果與任務(wù)：完成任務(wù)是假象，得到結(jié)果才是根本

幾乎所有的企業(yè)都面臨著無數(shù)由“完成任務(wù)”所導(dǎo)演的“陰謀”，如果你不能制止這一“陰謀”的蔓延，那么你就會(huì)被這一“陰謀”所淹沒，就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的喪失。

做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個(gè)員工最大的悲哀，莫過于碰到的老板不是“走正道，賺大錢”的老板！

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。中國(guó)企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工的成長(zhǎng)上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。幫助員工成長(zhǎng)最核心的要點(diǎn)，就是幫助他們懂得：做一個(gè)商人（任何企業(yè)員工都是商人）最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果！

這就像一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員，無論踢球報(bào)酬多少，也無論教練、同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認(rèn)真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)化球員，只因?yàn)橛^眾只有一個(gè)要求：請(qǐng)給我結(jié)果。

◆中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)！

◆讓老板不再受無將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！?

◆把培訓(xùn)當(dāng)福利是不對(duì)的,必須把企業(yè)員工從羊變成狼！

◆光培訓(xùn)是不夠的，必須要操練！

◆重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果！

◆重復(fù)錯(cuò)誤的行為，只會(huì)讓您錯(cuò)得更離譜！

◆學(xué)習(xí)第一名的方法，節(jié)省您摸索的時(shí)間！

課程提綱

第一部分：執(zhí)行基因：商業(yè)人格

第二部分：高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維

通過實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維！讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！

• 看電影學(xué)執(zhí)行

第三部分：結(jié)果思維——執(zhí)行就是要結(jié)果

中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行

企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？

結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體

執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果

執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)

• 看電影學(xué)執(zhí)行

第四部分：執(zhí)行的動(dòng)力與方向：客戶價(jià)值——決定企業(yè)的生死興衰

時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代

客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望

客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

客戶價(jià)值怎么用？——如何將客戶價(jià)值在企業(yè)落地

第五部分：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)選用育留人才的標(biāo)準(zhǔn)

信守承諾----信守承諾是給自己的！

結(jié)果導(dǎo)向---結(jié)果導(dǎo)向是給客戶的！

永不言敗-----永不言敗是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的！打敗敵人！

• 看電影學(xué)執(zhí)行

第六部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制！

R1(Result)?結(jié)果定義???

• 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資??
• 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職??
• “結(jié)果”是什么？?

R2(Responsibility)一對(duì)一責(zé)任??

• 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少?
• 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少?
• 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度?
• 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程?

R3（Review）：檢查與跟蹤?

• 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的?
• 誰(shuí)來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)?
• 如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)?

R4（Reward） 即時(shí)激勵(lì)??

• 到底是什么在決定著我們的奇跡？?
• 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)?
• 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧???
• 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪?

YCYA—讓個(gè)人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng)

• Y：YES！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，信守承諾。
• C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點(diǎn)。
• Y：完成時(shí)必須有回饋；使命必達(dá)、永不放棄。
• A：即時(shí)激勵(lì)。
• YCYA體系實(shí)戰(zhàn)演練—現(xiàn)場(chǎng)演練如何提高100%執(zhí)行力！

第七部分：執(zhí)行密碼:執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是員工的天職

• 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
• 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！
• 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

不是演講會(huì)，是“殘酷市場(chǎng)”的訓(xùn)練！

不是坐著聽課，是“真刀實(shí)槍”的演練！

不會(huì)執(zhí)行與結(jié)果，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常！

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