大數(shù)據(jù)助力智慧運(yùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:劉暉

講師背景:
劉暉老師通信行業(yè)特約培訓(xùn)導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】?北大計(jì)算機(jī)、北郵通信雙學(xué)位?(原)中興通訊學(xué)院高級(jí)講師?大慶油田技術(shù)研究院高級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師?15年嵌入式硬件、軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)?有8年多的“云大智物”開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。曾供職于巨龍通信、大唐電信 詳細(xì)>>

劉暉
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大數(shù)據(jù)助力智慧運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)助力智慧運(yùn)營(yíng)

【課程特色】

1.?? 課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對(duì)一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽(tīng),勤于問(wèn),樂(lè)于練。

2.?? 清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。

3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。

4.?? 講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.?? 知識(shí)講授+貼身案例+場(chǎng)景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+落地跟蹤

【課程對(duì)象】相關(guān)人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

第一講:存量客戶深度經(jīng)營(yíng)體系的建立

1、存量客戶管理的瓶頸

存量客戶不少;缺少專人維護(hù)

僅看賬戶余額;缺少深度分析

維護(hù)方式簡(jiǎn)單;缺少個(gè)性方案

產(chǎn)品捆綁匱乏;缺少專業(yè)支撐

單兵作戰(zhàn)出擊;缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2、客戶需求的挖掘與激發(fā)

基本需求

關(guān)系需求

自我實(shí)現(xiàn)需求

3、存量客戶分層的常用標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)分步驟

資產(chǎn)規(guī)模

貢獻(xiàn)度

風(fēng)險(xiǎn)偏好

已持有產(chǎn)品

潛力的高低

4、客戶關(guān)系與客戶分層

5、存量客戶6分分層法

6、課堂練習(xí)

課堂練習(xí)1:繪制你的客戶分層圖

課堂練習(xí)2:繪制你的客戶分布地圖

課堂練習(xí)3:繪制你的存量類型客戶分布地圖

第二講:巧用大數(shù)據(jù),牢抓存量客戶

1、數(shù)據(jù)梳理+全面聯(lián)系

2、客戶分類,細(xì)分經(jīng)營(yíng)

3、重點(diǎn)聯(lián)系+滾動(dòng)調(diào)研

4、滾動(dòng)數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)

6、不同性格客戶營(yíng)銷及維護(hù)要點(diǎn)

第三講: 構(gòu)建策略化運(yùn)營(yíng)機(jī)制

1、建線:渠道化運(yùn)營(yíng)

對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù),會(huì)有不同的業(yè)務(wù)線。企業(yè)在初期沒(méi)有業(yè)務(wù)線的概念,只是簡(jiǎn)單計(jì)算下業(yè)務(wù)量和營(yíng)收狀況,初期并不會(huì)關(guān)注所謂的業(yè)務(wù)渠道。當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模到一定程度時(shí),由于規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值逐漸增加,一條很小的業(yè)務(wù)線也能放大出更大的價(jià)值來(lái)。這個(gè)時(shí)候一定要有渠道化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,這樣可以持續(xù)的挖掘渠道價(jià)值;定量判斷渠道的投入產(chǎn)出比,對(duì)于渠道周期性調(diào)控來(lái)保證最大化收益。

2、找變量:精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

建立相應(yīng)的自變量參數(shù)(變量),持續(xù)做高它的產(chǎn)出價(jià)值。與自變量參數(shù)相對(duì)應(yīng)的,是它的因變量參數(shù),也就是能創(chuàng)造出的業(yè)務(wù)價(jià)值的變化值?,F(xiàn)在在內(nèi)部做的因變量參數(shù),我把它叫做“北極星參數(shù)”。

一條業(yè)務(wù)線現(xiàn)在開(kāi)始在做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)了。業(yè)務(wù)線交付對(duì)應(yīng)的人之后,自變量參數(shù)可以隨便調(diào)??梢酝度敫嗟腻X(qián)、或者調(diào)整里面內(nèi)容等,都沒(méi)有關(guān)系。最后只算你是不是比北極星參數(shù)同比例做高了。做高了也就是業(yè)務(wù)線是增長(zhǎng)型的、等于同比例的數(shù)值只能是穩(wěn)定型的(但業(yè)務(wù)做高了也是好的情況)、但做低了那就可能是人不行或者相關(guān)的業(yè)務(wù)線不行了。

這個(gè)參數(shù)變量是根據(jù)業(yè)務(wù)線找的。比如我們做廣告業(yè)務(wù)的時(shí)候,這個(gè)里面有點(diǎn)擊率、二級(jí)按鈕點(diǎn)擊率等(視頻質(zhì)量/AD標(biāo)語(yǔ)/圖文內(nèi)容等都會(huì)影響這些),但是針對(duì)轉(zhuǎn)化會(huì)員來(lái)看,這些都是自變量。最終我關(guān)注的北極星參數(shù)是,你的廣告做出來(lái)了多少個(gè)電話表單回來(lái)。北極星參數(shù)一定是跟核心業(yè)務(wù)最相關(guān)的。

業(yè)務(wù)線逐個(gè)搭建完成后,所有的業(yè)務(wù)線都指向了企業(yè)的核心業(yè)務(wù),對(duì)于我所做的就是它的會(huì)員體系(互聯(lián)網(wǎng)里面說(shuō)的是有多少下載了app、有多少日活/月活)。

對(duì)內(nèi)的是一個(gè)會(huì)員體系,外部的都是業(yè)務(wù)線。每個(gè)業(yè)務(wù)線都有它的北極星指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)的變化對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有很大的幫助,這就組成了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

3、定目標(biāo)-找策略

那今年總營(yíng)收做到多少?總客流做到多少?就可以靠這個(gè)系統(tǒng)去預(yù)判每條業(yè)務(wù)線要貢獻(xiàn)多少了。這樣一算,對(duì)應(yīng)可變化的業(yè)務(wù)渠道上投入情況也就出來(lái)了。這樣定下的總目標(biāo),對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)線就可以給出對(duì)應(yīng)的策略了。

第四講:大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘與智慧運(yùn)營(yíng)綜述

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨及其對(duì)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)

2、企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)建設(shè)

3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

4、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制營(yíng)造與案例

5、互聯(lián)網(wǎng)+資源整合模式變革

6、AI物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)發(fā)展與雙創(chuàng)熱點(diǎn)

7、智慧運(yùn)營(yíng)與大數(shù)據(jù)變現(xiàn)

8、數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谔嵘腔圻\(yùn)營(yíng)效率的意義

9、數(shù)據(jù)挖掘在運(yùn)營(yíng)商智慧運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用



 

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5G+智慧煤礦   12.31

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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