金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  培訓講師：劉暉

講師背景：
劉暉老師通信行業(yè)特約培訓導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】?北大計算機、北郵通信雙學位?（原）中興通訊學院高級講師?大慶油田技術(shù)研究院高級內(nèi)訓講師?15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計總監(jiān)?有8年多的“云大智物”開發(fā)及實施經(jīng)驗。曾供職于巨龍通信、大唐電信 詳細>>

劉暉
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金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容

金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程收益】

幫助金融機構(gòu)的人員了解金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路、方法

【課程特色】沙盤推演+前沿分享

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】相關(guān)人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

第一部分 ?互聯(lián)網(wǎng)金融的過去與未來

一、起底“互聯(lián)網(wǎng)金融”的幾種模式

（一）目前的互聯(lián)網(wǎng)金融分類對嗎？

（二）“互聯(lián)網(wǎng)金融”的起源

（三）P2B,P2C,P2F,P2G,P2N在搞什么花樣？

（四）P2P、互聯(lián)網(wǎng)小貸算互聯(lián)網(wǎng)金融嗎

（五）互聯(lián)網(wǎng)眾籌

（六）第三方支付的擦邊球

（七）生不逢時的線上金融超市

二、“互聯(lián)網(wǎng)金融”的核心問題

（一）起源與高大上的字面意義

（二）外在形式無法掩蓋業(yè)務(wù)本質(zhì)

（三）違規(guī)金融業(yè)務(wù)的華麗外衣

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融是個偽命題

三、互聯(lián)網(wǎng)金融的未來

（一）回歸本源

（二）所有金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)

（三）不僅僅只有互聯(lián)網(wǎng)

（四）即將消失的概念

（五）科技是金融的基礎(chǔ)建設(shè)

第二部分 ?金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型---數(shù)字化相關(guān)技術(shù)概述

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（一）互聯(lián)網(wǎng)帶來了真正的信息革命

（二）互聯(lián)網(wǎng)降低了金融成本

（三）互聯(lián)網(wǎng)使金融走向普惠

（四）互聯(lián)網(wǎng)敲醒金融創(chuàng)新

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（一）物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的擴展

（二）物聯(lián)網(wǎng)讓萬物實現(xiàn)算法應(yīng)用

（三）物聯(lián)網(wǎng)通過產(chǎn)業(yè)革命催生金融創(chuàng)新

（四）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使流程動態(tài)風控成為可能

（五）物聯(lián)網(wǎng)建立金融生態(tài)圈

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)

（一）什么是大數(shù)據(jù)

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)的區(qū)別

（三）大數(shù)據(jù)讓風控和營銷更加精準

四、人工智能技術(shù)

（一）革命性的思維轉(zhuǎn)變—機器學習

（二）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

（三）深度學習

（四）智慧金融

五、區(qū)塊鏈技術(shù)

（一）比特幣、以太幣、XX幣

（二）分布式賬本（去中心化）

（三）非對稱加密

（四）共識機制

（五）智能合約

（六）央行數(shù)字貨幣DC/EP

第三部分 ?傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

一、業(yè)務(wù)場景

（一）營業(yè)廳的局限

（二）被動式服務(wù)

（三）“點”式服務(wù)

二、與客戶連接的渠道

（一）營業(yè)廳

（二）網(wǎng)上銀行

（三）電話微信

（四）銀行電商

三、營銷與市場感知

（一）場景的局限

（二）渠道的局限

（三）產(chǎn)品與服務(wù)的局限

（四）服務(wù)理念的局限

四、風險管理與控制

（一）對授信主體認識的誤區(qū)

（二）靜態(tài)管理與動態(tài)運行偏離

（三）人工成本高效率低

（四）金融業(yè)務(wù)與交易場景的分離

（五）無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（六）無力響應(yīng)國家政策

五、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）有限的場景

（二）傳統(tǒng)的渠道

（三）風控能力不足

（四）忽視用戶體驗

（五）服務(wù)意識落后

第四部分 ?金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型---轉(zhuǎn)型的思路、方法及實戰(zhàn)

一、直銷銀行

（一）創(chuàng)新賬戶體系

（二）總行直營

（三）演變成負債部門

（四）與營業(yè)網(wǎng)點之間的沖突

（五）尋求共贏模式

二、新供應(yīng)鏈金融

（一）轉(zhuǎn)變風控思維

（二）提供交易場景

（三）掌控“三流”

（四）閉環(huán)交易結(jié)構(gòu)

（五）降費增收

三、大數(shù)據(jù)精準營銷

（一）建立客戶數(shù)字畫像

（二）了解客戶動態(tài)需求

（三）智能匹配產(chǎn)品與服務(wù)

四、科技風控

（一）三個“變革”

（二）重構(gòu)信用評估體系

（三）完善管理模式

（四）精細風險定價

（五）大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)

（六）真正實現(xiàn)普惠金融

五、物聯(lián)網(wǎng)金融

（一）融入到交易場景

（二）擴展了金融服務(wù)范圍

（三）提升了風險管理水平

（四）迎接工業(yè)4.0時代的到來

六、智慧銀行

（一）自助機=智慧銀行？

（二）無人銀行的嘗試

（三）AI大堂經(jīng)理

（四）沒有柜臺的虛擬柜員

（五）智慧銀行的發(fā)展方向

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