勞務(wù)外包用工管理的風(fēng)險防范
勞務(wù)外包用工管理的風(fēng)險防范詳細內(nèi)容
勞務(wù)外包用工管理的風(fēng)險防范
【課綱】
一、勞務(wù)外包的概述:
(一)勞務(wù)外包
1、勞務(wù)外包的概念
2、勞務(wù)外包的特征
3、勞務(wù)外包的形式
4、可勞務(wù)外包情形
5、勞務(wù)外包的法律依據(jù)
(二)勞務(wù)外包優(yōu)勢:
勞務(wù)服務(wù)外包有利于國有發(fā)包企業(yè)降低用工成本、提高運營效率、轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險、獲得專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢。
1、降低經(jīng)營成本
2、業(yè)務(wù)外包可以有效地提高服務(wù)質(zhì)量
3、?業(yè)務(wù)外包可以規(guī)避一些風(fēng)險,增強企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的能力。
4、通過轉(zhuǎn)委托把企業(yè)有限的內(nèi)部資源集中在最具成本效益、最有價值的核心業(yè)務(wù)上。
(三)勞務(wù)外包劣勢
1、外包的服務(wù)質(zhì)量難以控制
2、外包難以體現(xiàn)企業(yè)的形象及企業(yè)文化
3、外包在提供服務(wù)的時間上往往滯后
二、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
(一)兩者相同之處:
實際用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。
(二)兩者區(qū)別
1、法律關(guān)系及合同標的不同(勞務(wù)外包)
2、管理權(quán)限不同
3、關(guān)于用工人數(shù)的法律規(guī)定不同
4、勞動結(jié)果的風(fēng)險承擔(dān)不同
5、用工風(fēng)險的承擔(dān)不同
6、經(jīng)營資質(zhì)不同
7、會計處理不同
8、違法后果不同
(三)勞務(wù)派遣的優(yōu)勢和劣勢
1、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢
2、勞務(wù)派遣的劣勢
(四)假外包、真派遣的認定
案例:勞務(wù)派遣該勞務(wù)外包遭員工抗議
三、勞務(wù)服務(wù)外包常見的法律風(fēng)險點控制。
1、如何把好業(yè)務(wù)外包合作方的選擇、引入關(guān),從源頭上規(guī)避管理風(fēng)險?
2、如何確保業(yè)務(wù)外包協(xié)議的合法合規(guī),不存在法律風(fēng)險?
3、業(yè)務(wù)需求部門在業(yè)務(wù)外包管理過程中應(yīng)承擔(dān)什么角色定位,如何到位不越位?
4、如何確保外包合作方的現(xiàn)場服務(wù)人員均屬業(yè)務(wù)外包合作方的合法用工人員,且業(yè)務(wù)外包人員知曉其勞動關(guān)系?
5、如何確保外包合作方的現(xiàn)場服務(wù)人員均屬業(yè)務(wù)外包合作方的合法用工人員,且業(yè)務(wù)外包人員知曉其勞動關(guān)系?
6、因工作需要,確須對業(yè)務(wù)外包人員進行現(xiàn)場管理,如何處理?
7、哪些業(yè)務(wù)外包管理行為極易產(chǎn)生真派遣假外包的管理風(fēng)險?
8、如何建立業(yè)務(wù)外包管理行為長效督查機制,確保管理風(fēng)險不反彈?
四、勞務(wù)外包的法律風(fēng)險防范及注意事項
1、審慎選擇承包方,規(guī)避風(fēng)險。審慎選擇勞務(wù)承擔(dān)企業(yè),避免與個人簽訂勞務(wù)外包協(xié)議;
2、明確勞務(wù)外包合同的標的為具體的“事項”,即一定量的工作任務(wù);
3、企業(yè)規(guī)范勞務(wù)外包,必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面,明確勞動者的管理主體。
4、明確按照承包單位交付完成的工作任務(wù)進行價款結(jié)算;通過對“工作結(jié)果”的檢驗及驗收,行使“管理權(quán)”。
5、明確合同名稱為“勞務(wù)外包協(xié)議”。
6、發(fā)包方對外包業(yè)務(wù)的管理具體明確
7、加強公司的合同管理。
8、優(yōu)化公司內(nèi)部管理與監(jiān)督機制。
五、外包勞務(wù)關(guān)鍵條款的設(shè)計
1、外包合同標的。
2、外包合同價款。
3、價款支付方式及支付日期。
4、外包工作的完成及驗收。
5、違約責(zé)任。
李令秀老師的其它課程
【課程背景】2020年《民法典》頒布,是我們國家的大事,很多法律做修改,對高凈值人士的財富管理也會有深遠的影響。隨著我國財富人群越來越多,人們的保險和理財意識越來越強,數(shù)千萬,上億元的大額保單和高額理財不斷涌現(xiàn),大額保單和理財產(chǎn)品不僅收費高,收益好,而且涉及的知識面廣,是廣大普通保險代理從業(yè)人員和銀行高端客戶經(jīng)理“可望而不可求”的業(yè)務(wù)。當前保險精英和銀行高端
講師:李令秀詳情
【課程背景】隨著我國財富人群越來越多,人們的保險和理財意識越來越強,數(shù)千萬,上億元的大額保單和高額理財不斷涌現(xiàn),大額保單和理財產(chǎn)品不僅收費高,收益好,而且涉及的知識面廣,是廣大普通保險代理從業(yè)人員和銀行高端客戶經(jīng)理“可望而不可求”的業(yè)務(wù)。當前保險精英和銀行高端客戶經(jīng)理應(yīng)提升危機意識,從“賣產(chǎn)品”、到“賣服務(wù)”再到“賣籌劃”是發(fā)展趨勢,“保險人(銀行人)+法律
講師:李令秀詳情
【課程背景】隨著我國財富人群越來越多,人們的保險和理財意識越來越強,數(shù)千萬,上億元的大額保單和高額理財不斷涌現(xiàn),大額保單和理財產(chǎn)品不僅收費高,收益好,而且涉及的知識面廣,是廣大普通保險代理從業(yè)人員和銀行高端客戶經(jīng)理“可望而不可求”的業(yè)務(wù)。當前保險精英和銀行高端客戶經(jīng)理應(yīng)提升危機意識,從“賣產(chǎn)品”、到“賣服務(wù)”再到“賣籌劃”是發(fā)展趨勢,“保險人(銀行人)+法律
講師:李令秀詳情
【課程背景】隨著我國財富人群越來越多,但是人們清醒的意識到,面臨婚姻危及、繼承財產(chǎn)分割、死亡風(fēng)險、企業(yè)破產(chǎn)、被詐騙等風(fēng)險隨時客觀存在。創(chuàng)造財富、擁有財富、管理財富,是財富歷史中一脈相承的命題。雖然創(chuàng)造財富、擁有財富,但如何管理財富?實現(xiàn)財富安全、財富傳承和子女教育重要性迫在眉睫。中國有“富不過三代”的魔咒,但現(xiàn)實可能辛苦打拼的家業(yè)瞬間化為烏有。如何實現(xiàn)守住財
講師:李令秀詳情
課程背景:2020年《民法典》頒布,是我們國家的大事,很多法律做修改,對高凈值人士的財富管理也會有深遠的影響。隨著我國財富人群越來越多,人們的保險和理財意識越來越強,數(shù)千萬,上億元的大額保單和高額理財不斷涌現(xiàn),大額保單和理財產(chǎn)品不僅收費高,收益好,而且涉及的知識面廣,是廣大普通保險代理從業(yè)人員和銀行高端客戶經(jīng)理“可望而不可求”的業(yè)務(wù)。當前保險精英和銀行高端客
講師:李令秀詳情
課程背景:隨著我國財富人群越來越多,人們的保險和理財意識越來越強,數(shù)千萬,上億元的大額保單和高額理財不斷涌現(xiàn),大額保單和理財產(chǎn)品不僅收費高,收益好,而且涉及的知識面廣,是廣大普通保險代理從業(yè)人員和銀行高端客戶經(jīng)理“可望而不可求”的業(yè)務(wù)。當前保險精英和銀行高端客戶經(jīng)理應(yīng)提升危機意識,從“賣產(chǎn)品”、到“賣服務(wù)”再到“賣籌劃”是發(fā)展趨勢,“保險人(銀行人)+法律人
講師:李令秀詳情
《民法典》下公司章程與治理防范策略 12.31
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進,形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中,因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設(shè)的局面,現(xiàn)實中,出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議,也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之爭等。想要真正明白公司治理的精
講師:李令秀詳情
《民法典》下公司治理的策略 12.31
一、公司設(shè)立階段的風(fēng)險與防范1.企業(yè)設(shè)立初期法律風(fēng)險排查設(shè)立初期出資協(xié)議是否存在法律風(fēng)險案例:公司設(shè)立階段,發(fā)起人違反發(fā)起人協(xié)議是否要承擔(dān)違約責(zé)任?案例:公司設(shè)立協(xié)議無效,是否必然導(dǎo)致公司不能成立?設(shè)立初期債權(quán)債務(wù)約定的法律風(fēng)險案例:發(fā)起人為設(shè)立公司以自己名義對外簽訂合同時,債權(quán)人可以向誰主張權(quán)利?公司是否進行合法登記備案以及注冊和登記文件是否齊全有關(guān)公司出
講師:李令秀詳情
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進,形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中,因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設(shè)的局面,現(xiàn)實中,出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議,也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之爭等。想要真正明白公司治理的精
講師:李令秀詳情
一、公司設(shè)立階段的風(fēng)險與防范1.企業(yè)設(shè)立初期法律風(fēng)險排查設(shè)立初期出資協(xié)議是否存在法律風(fēng)險案例:公司設(shè)立階段,發(fā)起人違反發(fā)起人協(xié)議是否要承擔(dān)違約責(zé)任?案例:公司設(shè)立協(xié)議無效,是否必然導(dǎo)致公司不能成立?設(shè)立初期債權(quán)債務(wù)約定的法律風(fēng)險案例:發(fā)起人為設(shè)立公司以自己名義對外簽訂合同時,債權(quán)人可以向誰主張權(quán)利?公司是否進行合法登記備案以及注冊和登記文件是否齊全有關(guān)公司出
講師:李令秀詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





