企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化？

【課程背景】????????

在第四次工業(yè)革命浪潮下，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位確立后，整個世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習(xí)慣了移動支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷，人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕，別小看這個小屏幕，它是人類與虛擬世界的大門，當(dāng)芝麻開門成為現(xiàn)實了，虛擬和現(xiàn)實世界的邊界也就越發(fā)模糊。

數(shù)字化理所當(dāng)然就成為近一兩年的熱門詞匯，管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業(yè)信息化發(fā)展過程已經(jīng)有近30年歷程了，看看全球企業(yè)信息化發(fā)展，基本路徑我們一樣都沒少，一步一步扎實地走了過來，從工信部推進的“兩化融合”工作來看，這幾年也證明了國內(nèi)企業(yè)信息化進步很大，成長也很快。IT廠商也因此獲得企業(yè)信息化發(fā)展紅利，國內(nèi)成長起來太多優(yōu)秀廠商。但是：

數(shù)字化是信息化的高階模式嗎？

數(shù)字化比信息化使用的技術(shù)更復(fù)雜？

數(shù)字化對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比信息化更有驅(qū)動力？

數(shù)字化是不是IT廠商可以隨便披上的外衣？

本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)信息化和數(shù)字化的過程中面臨的“區(qū)分難、應(yīng)用難、數(shù)據(jù)難、運營難”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

【課程收益】

• 了解企業(yè)信息化演變的四個階段
• 了解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的五個過程
• 了解傳統(tǒng)信息化建設(shè)的過程和側(cè)重點
• 掌握現(xiàn)代數(shù)字化項目建設(shè)要點
• 掌握現(xiàn)代數(shù)字化運營（數(shù)據(jù)運營）的要點
• 了解數(shù)字化的未來發(fā)展趨勢

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高層管人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、引言

1、數(shù)字化為什么這么火？

2、數(shù)字化發(fā)展歷程

二、企業(yè)數(shù)字化的緣起（信息化的發(fā)展過程）

1、信息化的起點

1. 信息化面臨的挑戰(zhàn)
2. 信息化給企業(yè)帶來的收益
3. 信息化解決不了的問題？

三、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的建設(shè)思路

1、數(shù)字化的定義

2、數(shù)字化業(yè)務(wù)的價值

3、企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)思路

• 組織先行
• 流程優(yōu)化
• 數(shù)字提效
• 持續(xù)運營

案例：L集團全面數(shù)字化管理解析

四、企業(yè)數(shù)字化項目建設(shè)落地要點

1、目標(biāo)

2、組織保障（甲乙雙方）

3、高層支持

4、產(chǎn)品框架

5、用戶體驗

6、數(shù)字化服務(wù)商現(xiàn)狀分類

案例：L集團營銷數(shù)字化項目建設(shè)歷程

五、企業(yè)數(shù)字化項目如何持續(xù)運營？

1、建立運營組織（職責(zé)、權(quán)利范圍）

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動

3、業(yè)務(wù)優(yōu)化

4、持續(xù)改進

5、定期復(fù)查

案例：L集團的營銷數(shù)字化項目運營歷程

六、企業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢和方向

1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)

2、消費者（用戶）相關(guān)

3、智能制造（IOT）相關(guān)

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