行業(yè)信息化項目精準商機管理高爾夫

  培訓講師:張永富

講師背景:
張永富數(shù)字化轉型、云改數(shù)轉、云網融合營銷實戰(zhàn)專家北京郵電大學講師南昌理工學院客座教授北京郵電大學MBA聯(lián)通華盛電子渠道特聘專家顧問北方電子商務研究院特聘專家20年互聯(lián)網+通信行業(yè)從業(yè)背景10年電子商務創(chuàng)業(yè)經歷張老師擁有十多年企業(yè)管理經驗。涉 詳細>>

張永富
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行業(yè)信息化項目精準商機管理高爾夫詳細內容

行業(yè)信息化項目精準商機管理高爾夫

課程設計原理:? ?

基于高爾夫情景互動原理和行業(yè)信息化項目商機管理i流程原理相結合的寓教于樂、富有實戰(zhàn)、啟發(fā)智慧的高爾夫課程.

管理高爾夫是將行業(yè)信息化項目商機管理中的行業(yè)信息化項目商機收集、行業(yè)信息化項目商機分析、行業(yè)信息化項目商機轉化和行業(yè)信息化項目商機落地所要求的能力轉化為典型性事件和關鍵性行為,以項目管理情景主題的方式,帶入高爾夫球場的虛擬情境,形成十八個洞的競賽局面,并以個人競爭和團隊競爭的方式最終在競賽中、游戲中和實戰(zhàn)中提升能力。

培訓方法:

  • 講師的教學方法:案例研討、項目游戲、角色扮演、情景演練、小組討論、團隊共創(chuàng)、空間反思、實戰(zhàn)設計。
  • 學員的參與方法:傾聽、表達、詢問、爭議、模擬、決策、競賽、反思、總結、提升、創(chuàng)新;
  • 參與方法:分為個人管理者的高爾夫和團隊的高爾夫

課程特色:

  • 寓教于樂,活潑互動
  • 真實案例,親臨其境
  • 行動迷津,推敲再三
  • 集思廣益,腦力激蕩
  • 從做中學,知行合一

培訓對象:行業(yè)總監(jiān)、政企經理、網格經理、產品經理、行業(yè)經理

課程收益:

  • 解決行業(yè)信息化項目商機來源渠道少,有效行業(yè)信息化項目商機儲備不足的問題;
  • 解決行業(yè)信息化項目商機有效信息量不大,導致項目有效性低的問題;
  • 解決行業(yè)信息化項目商機挖掘不深,行業(yè)信息化項目商機不確定,項目轉換率低問題;
  • 提升項目各關鍵環(huán)節(jié)把控能力,提升行業(yè)信息化項目商機的分析能力;
  • 提升項目全生命周期流程能力,有效管控行業(yè)信息化項目商機的轉化;
  • 提升政企經理創(chuàng)新業(yè)務營銷意識,有效推動行業(yè)信息化項目商機的落地;
  • 提升行業(yè)信息化項目商機收集、行業(yè)信息化項目商機分析、行業(yè)信息化項目商機轉化和行業(yè)信息化項目商機落地的能力;

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課程大綱:

——以一個行業(yè)信息化項目作為案例進行行業(yè)信息化項目商機的深度管理

  1. 情景高爾夫之一:行業(yè)信息化項目商機收集:如何讓客戶告知你行業(yè)信息化項目商機?
  • 第一洞:了解項目的決策鏈
  • 第二洞:了解項目決策鏈的職責、角色、關系
  • 第三洞:了解項目決策、項目關系圖和管理客戶的關系;

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  1. 情景高爾夫之二:行業(yè)信息化項目商機收集:如何了解項目的具體行業(yè)信息化項目商機?
  • 第四洞:客戶的對我們的感知收集
  • 客戶資費感知
  • 客戶使用感知
  • 網絡覆蓋感知
  • 客戶產品感知
  • 第五洞:競爭對手信息收集
  • 競爭對手當前入駐的信息化產品
  • 客戶對競爭對手產品的使用評價
  • 競爭對手的客情情況、內線人員等關系
  • 競爭對手的解決方案、技術與商務方案
  • 第六洞:客戶的宏觀行業(yè)信息化項目商機收集
  • 政企客戶的基本情況
  • 集團的年度經營計劃與預算計劃
  • 客戶在政策上或趨勢上的要求;
  • 行業(yè)發(fā)展對客戶的要求
  • 集團接下來要做的規(guī)劃與計劃
  • 部門公司考核要做的事情
  • 第七洞:客戶的微觀行業(yè)信息化項目商機收集
  • 了解項目的預算
  • 了解項目的進度
  • 了解項目的時限
  • 了解項目的決策標準
  • 了解項目的風險

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  1. 情景高爾夫之三:行業(yè)信息化項目商機分析:如何挖掘行業(yè)信息化項目商機項目的用戶需求?
  • 第八洞:行業(yè)信息化項目商機項目的需求分析
  • 行業(yè)政策分析
  • 政企客戶信息流分析
  • 管理、行政、財務信息流
  • 人資、物流、生產信息流
  • 研發(fā)、營銷、客服信息流
  • 政企客戶應用場景需求分析
  • 技術部、使用部門的應用場景
  • 業(yè)務部門的應用場景
  • 關鍵人員崗位需求分析;
  • 第九洞:行業(yè)信息化項目商機的項目需求深度管理
  • 行業(yè)信息化項目商機項目的需求組成
  • 行業(yè)信息化項目商機項目的需求管理
  • 第十洞:行業(yè)信息化項目商機項目的需求構成
  • 政企需求的痛點
  • 政企需求的盲點
  • 政企需求的爽點
  • 政企需求的熱點
  • 第十一洞:行業(yè)信息化項目商機項目的需求挖掘
  • IBM的項目需求挖掘
  • AR(阿爾卡特)的項目需求挖掘
  • SPIN的項目需求挖掘

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  1. 情景高爾夫之四:行業(yè)信息化項目商機的轉化:如何說清晰客戶需要的價值?
  • 第十二洞:基于客戶需要的價值呈現(xiàn)
  • 第十三洞:不同類型客戶的價值呈現(xiàn)
  • 用戶采購者
  • 經濟采購者
  • 技術采購者
  • 決策采購者
  • 項目指導者

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  1. 情景高爾夫之五:行業(yè)信息化項目商機的轉化:如何撰寫差異化的解決方案?
  • 第十四洞:優(yōu)秀解決方案的關鍵因素
  • 第十五洞:優(yōu)秀解決方案的邏輯框架與優(yōu)秀結構
  • 行業(yè)數(shù)字化轉型趨勢分析
  • 政策與行業(yè)分析
  • 客戶的行業(yè)價值定位
  • 客戶具體場景的痛點分析與服務方案
  • 服務方案的邏輯架構與技術架構
  • 效益分析與成功案例
  • 風險控制與項目交付

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  1. 情景高爾夫之六:行業(yè)信息化項目商機的落地:與客戶達成一致

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  1. 情景高爾夫之七:行業(yè)信息化項目商機的落地:項目的有效落地
  • 第十七洞:項目的有效落地
  • 讓客戶參與到項目中來
  • 梳理各方在項目中的職責
  • 建立項目組溝通機制與問題解決機制
  • 與客戶一起推動項目的內化落地
  • 幫助客戶進行內部價值宣傳

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  1. 情景高爾夫之七:行業(yè)信息化項目商機的落地:項目客戶的滿意度管理
  • 第十八洞:政企客戶的滿意度管理
  • 項目的期望值管理
  • 客戶的個性化維系
  • 基于項目的價值再度提升
  • 客戶的滿意度管理

工具總結:

  1. 行業(yè)信息化項目商機分析三維工具
  2. 行業(yè)信息化項目商機評估的工具
  3. 行業(yè)信息化行業(yè)信息化項目商機分析工具
  4. 行業(yè)信息化項目商機挖掘提問工具
  5. 行業(yè)信息化項目商機轉化與落地的全景工具


 

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