定準(zhǔn) 全面篩查—預(yù)上市企業(yè)高管招募技巧輔導(dǎo)
定準(zhǔn) 全面篩查—預(yù)上市企業(yè)高管招募技巧輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容
定準(zhǔn) 全面篩查—預(yù)上市企業(yè)高管招募技巧輔導(dǎo)
【課程背景】
目前公司正在進(jìn)行上市規(guī)劃，并籌建專門負(fù)責(zé)上市相關(guān)高級崗位部署的部門。老板將會(huì)面試到高級崗位的人員，因此需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人物畫像和面試技巧，以確保能夠高效選拔合適的高管人才。
關(guān)鍵需求：
l 提高高管崗位招聘的精準(zhǔn)度
l 制定有效的面試策略
l 優(yōu)化面試官的評估技能
資質(zhì)要求
l 經(jīng)驗(yàn)背景：實(shí)戰(zhàn)案例多，必須具有在上市公司中人力資源部門的高級崗位部署經(jīng)驗(yàn)，尤其是涉及到公司上市前后高級崗位的招聘和部署。
l 大型企業(yè)背景：企業(yè)規(guī)模匹配，有在大型企業(yè)進(jìn)行高級崗位招聘的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在面試中對高級管理層候選人的評估和選拔方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)。
l 面試技巧培訓(xùn)：可轉(zhuǎn)化可落地，能夠教授系統(tǒng)的面試技巧，包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧、評估高層管理人員的關(guān)鍵能力等。
【課程形式】
1. 線下輔導(dǎo) ：在福州，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行面對面輔導(dǎo)，進(jìn)行深度的個(gè)性化輔導(dǎo)。
2. 線上輔導(dǎo) ：如果不在福州，可通過定期線上輔導(dǎo)（如騰訊會(huì)議、企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_(tái)）進(jìn)行高效溝通與學(xué)習(xí)。
【課程對象】
高速發(fā)展中或即將上市的規(guī)模型企業(yè)創(chuàng)始人、老板及合伙人團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)長】
10-12小時(shí)/4-5次（約2小時(shí)/次）
【課程大綱】
一、“由坑變蘿卜”-人物畫像：如何將心里想要辦的事變成具體執(zhí)行人的樣子？（2-3小時(shí)）
1. “味道采集”-了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及文化：訪談與BOSS一對一問答為主，采集企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，討論公司戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，幫助制定符合公司戰(zhàn)略需求的高級管理者畫像。
2. “定模具&訪歷史“-識別關(guān)鍵崗位特質(zhì)：訪談及數(shù)據(jù)采集分析的方式與BOSS共創(chuàng)，確定關(guān)鍵崗位及人物畫像要求，即識別和繪制與職位相關(guān)的必備核心能力、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀等特點(diǎn)。
3.“設(shè)計(jì)副本“-定制化畫像：訪談及筆紙復(fù)盤的方式與BOSS共創(chuàng)，結(jié)合上市等公司戰(zhàn)略目標(biāo)還原的工作內(nèi)容中提煉出每個(gè)崗位的特殊需求，繪制理想候選人畫像，幫助老板精準(zhǔn)定義理想候選人的特質(zhì)。
二、面試技巧輔導(dǎo)：怎樣設(shè)計(jì)有效可控的規(guī)則來甄別人選與公司的匹配度？（4-6小時(shí)，可酌情增加演練環(huán)節(jié)）
1. “流水線海選“-結(jié)構(gòu)化面試技巧 ：通過案例分享和交流，與老板建立共識在如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程和問題設(shè)計(jì)，確保面試過程高效且具一致性，特別是對于高級崗位的深度考察。
2. “老嬤嬤摸骨“-行為面試技巧 ：結(jié)合演練邀請老板針對高級管理崗位的候選人溝通，輔導(dǎo)如何通過行為問題探討過去的經(jīng)驗(yàn)和決策方式，評估其適應(yīng)力、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光。
3.“大數(shù)據(jù)避險(xiǎn)”-面試反饋與評估技巧 ：通過演練和討論與老板共創(chuàng)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和面試記錄整合分析，歸納提升對資深候選人評估的準(zhǔn)確度，如何從面試中獲取核心信息并做出合理的判斷。
4.“旁門左道致勝”-其他有效手段分享與交流：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)與老板交流并形成獨(dú)特的復(fù)合公司特點(diǎn)的輔助篩選技能。
三、實(shí)際案例演練與反思：如何驗(yàn)證技巧可以轉(zhuǎn)化成老板的技能？（4小時(shí)，可酌情增加演練環(huán)節(jié)或者討論）
1. “從篩蘿卜開始”-實(shí)際面試模擬：如果資源允許的條件下，配合BOSS共同設(shè)計(jì)流程例如通過角色扮演和模擬面試，針對特定崗位進(jìn)行現(xiàn)場演練。
2. “事后諸葛亮”-面試總結(jié)與反思：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)或者診斷他人的面試結(jié)果；與BOSS共創(chuàng)在面試后，進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，分析面試中表現(xiàn)出的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助老板在真實(shí)面試中不斷優(yōu)化。
【服務(wù)交付】
1. 目標(biāo)公司高級崗位的需求分析及人才畫像報(bào)告
l 行業(yè)趨勢分析：針對上市公司及電商行業(yè)的發(fā)展趨勢做出分析。
l 崗位需求調(diào)研：①調(diào)研各關(guān)鍵崗位的職責(zé)、所需技能、經(jīng)驗(yàn)要求。②識別業(yè)務(wù)需求與崗位匹配的情況。
l 人才畫像：制定針對每個(gè)高級崗位的理想候選人畫像，包括教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等。
2. 定制BOSS專屬的招聘與面試策略設(shè)計(jì)方案：
l 招聘策略規(guī)劃：制定適合BOSS風(fēng)格價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘策略，包括目標(biāo)人才市場的選擇、招聘渠道的有效性建議等。
l 面試流程設(shè)計(jì)：①設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程，包括面試階段、評估標(biāo)準(zhǔn)、決策流程等。②確定BOSS指派或者授權(quán)的面試官的選拔與培訓(xùn)方案。
l 面試問題庫：根據(jù)崗位需求，提供一套結(jié)構(gòu)化的面試問題庫，包括核心問題、情境問題及行為問題等。
3. 輔助交付過程中同步給BOSS的資料附錄：
l 案例分析：提供成功招聘高級崗位的案例分析，供公司參考。
l 相關(guān)工具和資源：推薦相關(guān)的評估工具、市場信息和參考資料。
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【背景背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，崗位體系日益繁雜，在激勵(lì)和考核過程中暴露出一系列問題。①崗位的職責(zé)界定模糊不清，員工對自身工作職責(zé)和目標(biāo)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致工作方向不明確，約40的員工表示不清楚自己的工作重點(diǎn)和對企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。②考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性和客觀性，往往基于主觀判斷，沒有依據(jù)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和要求設(shè)定明確、可衡量的指標(biāo)，使得考
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