《升級思維體系 練就火眼金睛 高效發(fā)現(xiàn)問題—內(nèi)部審計人員提升問題發(fā)現(xiàn)能力“道、法、術、器”》
《升級思維體系 練就火眼金睛 高效發(fā)現(xiàn)問題—內(nèi)部審計人員提升問題發(fā)現(xiàn)能力“道、法、術、器”》詳細內(nèi)容
《升級思維體系 練就火眼金睛 高效發(fā)現(xiàn)問題—內(nèi)部審計人員提升問題發(fā)現(xiàn)能力“道、法、術、器”》
《升級思維體系 練就火眼金睛 高效發(fā)現(xiàn)問題
—內(nèi)部審計人員提升問題發(fā)現(xiàn)能力“道、法、術、器”》
主講:王悅老師
【課程背景】
很多內(nèi)審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題,其中最困擾大家的一個問
題可能就是,明明我工作很努力卻發(fā)現(xiàn)不了有價值的問題?明明我發(fā)現(xiàn)了一個問題,卻
沒有發(fā)掘出問題背后的重大風險?
其實,大部分內(nèi)審人員都是財務審計出身,財務功底相對扎實,但是在涉及到企業(yè)具
體的經(jīng)營管理業(yè)務中時,對企業(yè)的經(jīng)營管理邏輯缺乏深刻的認識,缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務審
計思維,導致內(nèi)部審計工作效果不明顯,甚至出現(xiàn)審計失敗的風險。
當下,我們正處在“百年未有之變局”當中,業(yè)務發(fā)展變化的速度越來越快,因此內(nèi)部
審計要想牢牢把住時代的脈搏、與時俱進,必須要有一套高效發(fā)現(xiàn)問題的“道、法、術、
器”。本課程致力于講授如何打造內(nèi)部審計人員的“道、法、術、器”,幫助內(nèi)審人員練升
級思維體系、練就火眼金睛、高效發(fā)現(xiàn)問題,以實現(xiàn)提升審計效率和企業(yè)價值增值的雙
贏!
【課程收益】
? 了解審計人員工作成效不高的原因
? 掌握如何構建高效審計思維體系
? 掌握成為高效審計人員所須具備的能力素質(zhì)
? 掌握重要業(yè)務循環(huán)的風險特點
? 理解開展數(shù)智化審計工作的重要性
【課程特色】
抖干貨,重實戰(zhàn);講理論,不枯燥;有高度、啟人心。
【課程對象】
內(nèi)部審計部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、內(nèi)審人員之惑:
1、為什么發(fā)現(xiàn)不了或者錯過有價值的問題?
2、工作成果不顯著的根本原因究竟是什么?
二、能力提升之“道”:打造高效的審計思維體系
1、對被審計對象的多維立體化診斷
(1)行業(yè)特點:個性化的行業(yè)風險特征是什么?
? 附案例講解,定期更新
(2)發(fā)展階段:不同的發(fā)展階段蘊藏的風險有什么區(qū)別?
? 附案例講解,定期更新
(3)組織架構:組織缺陷的風險意味著什么?
? 附案例講解,定期更新
(4)業(yè)績考核:拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面?
? 附案例講解,定期更新
(5)信息系統(tǒng):系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透?
? 附案例講解,定期更新
(6)控制環(huán)境:如何順應變化設計控制環(huán)境?
? 附案例講解,定期更新
2、以不變應萬變:“三板斧”的解讀
3、實戰(zhàn)案例:“三板斧”如何深挖線索
三、能力提升之“法”:高效審計人員應具備的能力素質(zhì)
1、關于內(nèi)部審計:如何理解不同的聲音?
2“五力模型”:高效能審計人員必備的五種能力
? 案例精講
3、“多元思維”:高效能審計人員的思維模式
? 案例精講
4、“價值判斷”:高效能審計人員的價值判斷標準
? 案例精講
四、能力提升之“術”
1、采購管理審計:我的地盤我做主?——合規(guī)當先
? 案例精講
2、銷售管理審計:花式營銷亂人眼?——讀懂政策
? 案例精講
3、存貨管理審計:品類繁多無頭緒?——辨明去向
? 案例精講
4、財務管理審計:涂脂抹粉顯太平?——全面體檢
? 案例精講
5、經(jīng)濟責任審計:頭戴緊箍莫亂來!——紅線底線
? 案例精講
五、能力提升之“器”
1、數(shù)智化審計的重要性
2、數(shù)智化審計的邏輯
3、人工智能技術
(1)OCR技術及應用場景
(2)NLP技術及應用場景
(3)機器學習技術及應用場景
(4)RPA技術及應用場景
(5)區(qū)塊鏈技術及應用場景
(6)數(shù)據(jù)可視化技術及應用場景
4、數(shù)據(jù)準備
(1)數(shù)據(jù)清洗
(2)數(shù)據(jù)校驗
(3)數(shù)據(jù)標準化
5、智能審計方法及建模案例
6、數(shù)智化審計體系的搭建入門
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