《國央企離職談判策略與合規(guī)風控實戰(zhàn)—人員退出管理全流程操作指南》
《國央企離職談判策略與合規(guī)風控實戰(zhàn)—人員退出管理全流程操作指南》詳細內容
《國央企離職談判策略與合規(guī)風控實戰(zhàn)—人員退出管理全流程操作指南》
《國央企離職談判策略與合規(guī)風控實戰(zhàn)》
人員退出管理全流程操作指南
主講：鐘意老師
【課程背景】
在深化國企改革與強化合規(guī)監(jiān)管的雙重背景下，國央企面臨人員退出管理的三重挑戰(zhàn)：
領導干部/涉密崗位離職審批程序復雜，歷史遺留問題易觸發(fā)法律風險；
違紀違規(guī)人員處置中情緒對抗升級，存在人身安全與輿情危機隱患；
核心人才流失與冗員清理的平衡難題，傳統(tǒng)談判方式已無法滿足管理需求。
課程聚焦"合規(guī)操作+談判攻防+風險處置"三位一體解決方案，結合最新司法判例（2024年《勞動人事爭議典型案例》），提供覆蓋挽留、勸退、危機處置的全場景實戰(zhàn)工具包。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，幫助企業(yè)最大程度降低員工離職帶來的負面風險。
【課程收益】
學員收益：
掌握五類高危人員（涉密/患病/違紀/信訪/核心人才）談判話術體系
構建離職談判"三防"策略（防法律漏洞/防情緒失控/防資產流失）
習得7種特殊場景應對方案（群體離職/醫(yī)療期/競業(yè)違約等）
企業(yè)收益：
建立離職談判標準化流程，降低50%以上勞動爭議敗訴風險
形成核心人才保留評估機制，關鍵崗位離職率下降30%
完善高風險人員處置預案，避免惡性事件發(fā)
構建離職數(shù)據(jù)分析模型與組織防控機制
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出
【課程對象】
企業(yè)HR工作人員、業(yè)務管理者
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、如何構建國央企離職管理合規(guī)體系？
1、國企人員退出機制政策解析
"三重一大"決策程序在離職管理中的應用
領導干部離職審計要素
涉密崗位人員脫密期管理要求
經濟補償金核算禁區(qū)（社平工資三倍封頂實操）
解除通知書"四不寫"原則（含電子送達有效性判定）
案例:某央企干部離職審批程序違規(guī)追責案
工具:《國有企業(yè)人員離職合規(guī)檢查清單》
互動:小組討論
2、離職管理全流程風險節(jié)點
勞動合同解除的7類法定情形適用
經濟補償金計算常見誤區(qū)（社平工資三倍封頂）
離職交接的"雙清"原則（工作清理+資產清退）
案例:吉林森工集團員工擅自離崗16年爭議案
工具:《離職手續(xù)辦理合規(guī)流程圖》
互動:小組討論
3、離職溝通流程與風險預防
離職辦理五步法
離職文書整理
離職風險預判
案例：某國企協(xié)商解除協(xié)議被裁定無效案
工具:?《解除文書合規(guī)性檢測表》
互動:?小組共創(chuàng)
二、如何開展有效離職談判？
1、談判策略決策
人員四象限分類法（價值/風險維度）
風險五級評估體系（含理智風險預警指標）
雙軌策略選擇：情感維系型 vs 法理推進型
案例:涉密人員離職談判策略制定
工具:AI設計離職面談話術
互動:問答
2、挽留談判"四維攻心術"
深度需求探測：FOSEA模型（家庭、職業(yè)、薪酬、情感、成就）
價值重構技巧：職業(yè)生涯畫布工具應用
非經濟留人策略：項目制/彈性工作/榮譽體系設計
談判破裂的止損方案：競業(yè)限制啟動要點
案例:某科研院所核心團隊集體離職挽救實錄
工具：詢問話術
互動:問答
3、勸退談判"五階推進法"
證據(jù)鏈可視化呈現(xiàn)技巧（含電子證據(jù)固化）
補償方案設計：N+1與2N的博弈空間
情緒危機處置：錄音取證規(guī)范/安保介入時機
文書閉環(huán)管理：從談判記錄到解除通知的銜接
案例:自殺行為員工的應急談判
工具：《勸退談判風險檢查清單》
互動:分組演練
三、如何應對高風險人員離職風險？
1、風險人員管控鐵三角
預警信號識別：6類極端行為特征圖譜
處置三人小組：HR+部門負責人+安保協(xié)同機制
場所安全管控：談判室設置"三要三不要"原則
案例: 某集團員工持刀談判事件化解
互動:小組研討
2、特殊場景處置方案
醫(yī)療期員工：病情溝通四步法+醫(yī)療鑒定啟動標準
信訪傾向人員：訴求分類響應策略
群體性離職：信息隔離談判法
工具：《高風險談判應急預案手冊》
互動:案例分析
四、如何構建勞動爭議預防體系？
1、閉環(huán)證據(jù)鏈管理
電子證據(jù)固化四要素（真實性+完整性+合法性+關聯(lián)性）
離職面談"雙人在場"原則的落地執(zhí)行
歷史問題清理策略：已離職人員的風險追溯
案例: 某央企十年期離職補償爭議勝訴關鍵證據(jù)
互動:小組研討
2、風險預警機制建設
員工管理臺賬標準化模板（含28個風險提示字段）
勞動爭議風險盤點
勞動法條及案例解析
工具：《勞動風險管理避坑指南》
互動:小組研討
3、課程回顧
回顧與分享
答疑
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