《短劇運(yùn)營與發(fā)展策略課綱》
《短劇運(yùn)營與發(fā)展策略課綱》詳細(xì)內(nèi)容
《短劇運(yùn)營與發(fā)展策略課綱》
《短劇運(yùn)營與發(fā)展策略課綱》
主講：謝樺老師
【課程背景】
根據(jù)艾瑞咨詢《2024中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》，2023年短劇市場規(guī)模突破200億元，但行業(yè)面臨三大核心痛點(diǎn)：
1.?政策風(fēng)險(xiǎn)：抖音2023年下架違規(guī)短劇1.5萬部（新榜研究院），咪咕數(shù)媒因內(nèi)容違規(guī)被限流賬號占比達(dá)23%（內(nèi)部數(shù)據(jù)）
2.?變現(xiàn)困境：行業(yè)付費(fèi)轉(zhuǎn)化率從2022年的4.1%降至2.8%（易觀分析），咪咕數(shù)媒二創(chuàng)賬號流量同比下降42%
3.?IP開發(fā)低效：IP改編短劇豆瓣評分低于6.0的占比達(dá)68%（巨量算數(shù)），咪咕數(shù)媒改編作品原著粉差評率高達(dá)45%
【課程收益】
1.?政策合規(guī)能力：掌握抖音內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)，使賬號違規(guī)率下降50%以上
2.?變現(xiàn)創(chuàng)新能力：設(shè)計(jì)多元化盈利模型，實(shí)現(xiàn)付費(fèi)轉(zhuǎn)化率提升至行業(yè)均值1.5倍
3.?賬號運(yùn)營能力：優(yōu)化二創(chuàng)賬號運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)流量增長20%以上
4.?IP評估能力：建立科學(xué)的IP評估體系，使改編作品用戶滿意度提升30%
【課程特色】
易學(xué)易懂，強(qiáng)互動，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)案例多，干貨沒有廢話
【課程對象】
短劇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容策劃團(tuán)隊(duì)、投流專員、運(yùn)營骨干
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、上午 9:00 - 10:30：行業(yè)趨勢與政策合規(guī)
1.?2024短劇行業(yè)白皮書解讀（30分鐘）
（1）市場數(shù)據(jù)：2023年規(guī)模200億，2025年預(yù)計(jì)400億（艾瑞咨詢）
（2）用戶畫像：18-35歲占比68%，女性用戶日均觀看15集（QuestMobile）
（3）平臺格局：抖音占62%市場份額，快手占25%（新榜研究院）
2.?內(nèi)容趨勢預(yù)判（40分鐘）
（1）題材創(chuàng)新：傳統(tǒng)文化短劇播放量同比增長300%，如《東欄雪》破65億播放（巨量算數(shù)）
（2）技術(shù)應(yīng)用：AI生成內(nèi)容成本降低40%，某團(tuán)隊(duì)用AI輔助創(chuàng)作效率提升5倍（蟬媽媽）
3.?平臺政策解析（20分鐘）
（1）審核標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀違規(guī)占比42%，如《職場法則》因"職場PUA"下架（抖音2023治理報(bào)告）
（2）扶持政策：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可獲25%流量加成，《逃出大英博物館》因此漲粉1200萬（巨量千川）
10:30 - 10:45休息
二、上午 10:45 - 12:00：賬號運(yùn)營與投流策略
1.?二創(chuàng)賬號診斷與優(yōu)化（30分鐘）
（1）阿泰追劇（shulegedan）分析：根據(jù)后臺分析
（2）追劇驛站（1094126190）分析：根據(jù)后臺分析
2.?運(yùn)營策略升級（40分鐘）
（1）內(nèi)容創(chuàng)新：增加小眾高分劇解析，如《漫長的季節(jié)》播放量超600萬（蟬媽媽）
（2）互動設(shè)計(jì)：引入"劇情接龍"玩法，某對標(biāo)賬號活躍度提升至38%（巨量算數(shù)）3.?精準(zhǔn)投流策略（20分鐘）
（1）人群定向：職場短劇定向"北上廣深+本科+職場話題"，轉(zhuǎn)化率提升至6.8%（易觀分析）
（2）時(shí)段優(yōu)化：黃金時(shí)段（20-22點(diǎn)）CTR提升2.8倍，預(yù)算占比60%（新榜研究院）
12:00 - 14:00午休
三、下午 14:00 - 15:30：IP開發(fā)與盈利創(chuàng)新
1.?科學(xué)IP評估體系構(gòu)建（30分鐘）
（1）評估維度：豆瓣評分>7.8分（占成功案例的73%）、收藏量>150萬（新榜研究院）
（2）工具應(yīng)用：使用"番茄小說IP評估系統(tǒng)"進(jìn)行量化分析
2.?多元化盈利模型設(shè)計(jì)（40分鐘）
（1）付費(fèi)策略：《招惹》單集定價(jià)1.5元，ARPU達(dá)52元/月（易觀分析）
（2）直播帶貨：《甄嬛傳》單場GMV達(dá)200萬，轉(zhuǎn)化率9.2%（蟬媽媽）
3.?某短劇公司現(xiàn)狀診斷（20分鐘）
（1）盈利結(jié)構(gòu)：廣告占72%，周邊僅7%（內(nèi)部數(shù)據(jù)）
（2）提升路徑：開發(fā)"會員專屬內(nèi)容"，參考騰訊視頻會員ARPU提升28%的經(jīng)驗(yàn)
15:30 - 15:45休息
四、下午 15:45 - 17:00：實(shí)戰(zhàn)演練與方案輸出
1.?小組實(shí)戰(zhàn)（60分鐘）
（1）政策合規(guī)：為《職場新人》設(shè)計(jì)合規(guī)劇情方案
（2）IP開發(fā)：評估《漫長的季節(jié)》改編可行性
（3）盈利設(shè)計(jì)：為阿泰追劇設(shè)計(jì)直播帶貨方案
2.?成果展示（45分鐘）
（1）合規(guī)方案：通過AI工具和對應(yīng)工具檢測劇情腳本
（2）IP評估：出具包含5個(gè)維度的評估報(bào)告
（3）盈利模型：包含ROI測算的帶貨執(zhí)行方案
3.?課程總結(jié)（15分鐘）
（1）知識圖譜：構(gòu)建政策-運(yùn)營-投流-盈利的完整體系
（2）行動計(jì)劃：制定短劇3個(gè)月提升計(jì)劃
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