PTT內(nèi)訓(xùn)師授課技能培訓(xùn)大綱(中級(jí))

  培訓(xùn)講師:夏崢

講師背景:
夏崢老師—通用管理與心理學(xué)類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導(dǎo)師教練【夏崢老師】國(guó)家人社部注冊(cè)EAP講師;清華、北大總裁班特聘講師;中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘認(rèn)證專家;中國(guó)九型人格導(dǎo)師協(xié)會(huì)會(huì)員導(dǎo)師;中國(guó)九型人格學(xué)院認(rèn)證九型 詳細(xì)>>

夏崢
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PTT內(nèi)訓(xùn)師授課技能培訓(xùn)大綱(中級(jí))詳細(xì)內(nèi)容

PTT內(nèi)訓(xùn)師授課技能培訓(xùn)大綱(中級(jí))

PTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練
【課程背景】
培訓(xùn)是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式之一!
企業(yè)文化的傳承需要培訓(xùn)、管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀方法的推行需要培訓(xùn)、應(yīng)
知應(yīng)會(huì)的技能也需要培訓(xùn)。優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長(zhǎng)的課,但不一定能講企業(yè)需
要的課。此時(shí),內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍就別的舉足輕重。企業(yè)的大多數(shù)講師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)
能手中選拔的,他們對(duì)本職工作經(jīng)驗(yàn)豐富,但如何把自己看來(lái)很簡(jiǎn)單明了的技能闡述清
楚、如何讓不懂的人能聽(tīng)得明白?這需要訓(xùn)練。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立
和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)尤為正要。
PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING
的縮寫,即國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)。該課程最早于美國(guó)研制開(kāi)發(fā),后傳入亞洲,于1994年引
入中國(guó)。PTT是目前國(guó)內(nèi)唯一被國(guó)際所認(rèn)可的專業(yè)講師培訓(xùn)課程。因其課程內(nèi)容的實(shí)用價(jià)
值和教學(xué)方法的有效性,對(duì)講師的專業(yè)知識(shí)、授課技能均有全面的提升,見(jiàn)效迅速,而
深受培訓(xùn)界和企業(yè)界的好評(píng)。
【課程收益】
參加PTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師班的學(xué)員將獲得如下收益:
? 課程能達(dá)到理論高度、講課技巧、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)的高水平技巧
? 講師語(yǔ)言能力極大水平的提升【約訓(xùn)練15種以上的語(yǔ)言技巧】
?
PTT課程最終的目標(biāo)是幫助企業(yè)培養(yǎng)一支合格的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。擁有一支訓(xùn)練有素,基礎(chǔ)
扎實(shí)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍能幫助組織更加輕松地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。完成本次的培訓(xùn)后,學(xué)員立
刻就能感覺(jué)到明顯的變化,包括:能夠克服心理緊張情緒,勇敢走上臺(tái),甚至渴望走
上臺(tái);掌握表達(dá)的基本功,熟練運(yùn)用手法、步法、演法和說(shuō)法;掌握授課的控場(chǎng)技術(shù)
;立即行動(dòng),邁出第一步;
? 快速系統(tǒng)的提升授課現(xiàn)場(chǎng)的講課技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】
內(nèi)部培訓(xùn)師;培訓(xùn)管理人員;
企業(yè)中層、基層管理人員;
企業(yè)文化管理、產(chǎn)品、方案推廣人員。
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
1-3天(6小時(shí)/天)
【課程講師】
夏崢老師
【培訓(xùn)特色】
倡導(dǎo)以課程的理論高度,提升學(xué)員的知識(shí);課程的實(shí)踐深度,提升學(xué)員的動(dòng)作能力
擅于利用豐富的互動(dòng)技巧,強(qiáng)調(diào)和保證課程的互動(dòng)性,以多形式、頻繁的互動(dòng),激發(fā)
和保證學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
培訓(xùn)過(guò)程中技巧和心態(tài)的培訓(xùn)交織進(jìn)行,以演練為整個(gè)培訓(xùn)的主線。本課程將以訓(xùn)練
代替講授、以心法感悟手法,從激發(fā)學(xué)員的授課動(dòng)力、增強(qiáng)學(xué)員的心理素質(zhì)、提高學(xué)員
授課技巧。提升內(nèi)訓(xùn)師的全方位能力。
【授課方式】
本課程40%為訓(xùn)練時(shí)間,60%為講師授課時(shí)間
【課程大綱】
一、PTT概念
1、PTT講師班課程概念
TTT的釋義
■ 培訓(xùn)師的定位
■ 培訓(xùn)的關(guān)鍵
2、PTT課程的核心宗旨與培訓(xùn)師核心宗旨使用
3、企業(yè)培訓(xùn)的目的?
■ PTT第一個(gè)重要詞
二、講師職業(yè)生涯技術(shù)追求的四個(gè)階段
1、PTT第二個(gè)重要詞
2、PTT第三個(gè)重要詞
3、PTT第一次講課技巧訓(xùn)練
三、培訓(xùn)師課程格式的三大取向與不同取向所產(chǎn)生的效果
1、本次課程第四個(gè)重要詞
■ 成功的課程在于成功的開(kāi)場(chǎng)——講師課程開(kāi)場(chǎng)訓(xùn)練
■ 講師開(kāi)場(chǎng)三問(wèn)技巧訓(xùn)練
■ 講師課程前30分鐘對(duì)學(xué)員的思想、感受、行為的思考
■ 講師開(kāi)場(chǎng)五分鐘搶占學(xué)員印象與開(kāi)場(chǎng)訓(xùn)練
2、本次課程第五個(gè)重要詞
四、講師課程中大面積互動(dòng)戰(zhàn)略安排與互動(dòng)技巧訓(xùn)練
五、授課時(shí)課程氣氛控制技巧
1、課堂的掌控與促動(dòng)
■ 課堂節(jié)奏的掌控
■ 課程的節(jié)奏
■ 課程的五線譜
2、課堂節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
■ 上場(chǎng)
■ 自我介紹
■ 開(kāi)頭
■ 過(guò)渡
■ 串場(chǎng)
■ 回顧
■ 結(jié)尾
3、互動(dòng)與控場(chǎng)的技巧
■ 做好首善
■ 提問(wèn)技巧
■ 應(yīng)答機(jī)巧
■ 意外處理
■ 自圓其說(shuō)
4、氣氛促動(dòng)的技巧
■ 音樂(lè)促動(dòng)
■ 故事演繹
■ 游戲組織
六、講師課程中學(xué)員快樂(lè)與輕松素材及課程使用中的標(biāo)準(zhǔn)化
七、預(yù)言未來(lái)對(duì)講師課程中的安全、質(zhì)量、課程目的的保護(hù)作用
講師第二次講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【大約用時(shí)2—2.5小時(shí)】
【每人3分鐘講課訓(xùn)練,要求用12-15個(gè)技巧講課】
1. 學(xué)員逐個(gè)訓(xùn)練
2. 學(xué)員相互書面點(diǎn)評(píng)
3. 講師對(duì)學(xué)員全部書面點(diǎn)評(píng)
4. 講師逐個(gè)對(duì)學(xué)員形成語(yǔ)言點(diǎn)評(píng)
5. 最后討論:今天每個(gè)人發(fā)揮的表現(xiàn):優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、如何改進(jìn)
PTT第六重要詞
一、講師語(yǔ)言訓(xùn)練
1、肢體語(yǔ)言訓(xùn)練【三種語(yǔ)言】
■ 身法:上挺下壓、正面朝人
■ 步法:三步一停、步步為營(yíng)
■ 手法:指示、情緒、比擬
■ 說(shuō)法:發(fā)聲、音量、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、重心、停頓
■ 眼法:觸、罩、貼
2、講師語(yǔ)言訓(xùn)練【2】口述語(yǔ)言訓(xùn)練【四種語(yǔ)言】
■ 由先至后的語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練
■ 由大到小的語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練
■ 由遠(yuǎn)至近的語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練
■ 由重點(diǎn)到次重點(diǎn)的語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)作文:用10分鐘,每人寫一篇文章,用三種語(yǔ)言以上
第三次講課訓(xùn)練,每人2分鐘【上面寫的文章】
講師及學(xué)員相互點(diǎn)評(píng)
技巧組合練習(xí)
3、講師課程中理性與感性搭配與理性、感性組合講課
4、講師課程意識(shí)三層次
5、理性內(nèi)容在課程展示中的最佳形式訓(xùn)練
6、感性內(nèi)容在課程展示中的最佳形式訓(xùn)練
7、感性與理性套用模式
語(yǔ)言訓(xùn)練
一、講師語(yǔ)言訓(xùn)練
1、理性語(yǔ)言訓(xùn)練
■ 講師理性語(yǔ)言訓(xùn)練【提升講師課程條理性】
■ 理性語(yǔ)言開(kāi)發(fā)
■ 理性語(yǔ)言適合的課程內(nèi)容
■ 理性語(yǔ)言在課程中的時(shí)間比例要求
■ 理性語(yǔ)言訓(xùn)練
2、感性語(yǔ)言訓(xùn)練【學(xué)員最喜歡的語(yǔ)言,中國(guó)講師最差的語(yǔ)言】
■ 感性語(yǔ)言概論
■ 感性語(yǔ)言適合的課程場(chǎng)合
■ 感性語(yǔ)言的重要結(jié)點(diǎn)要求
■ 感性語(yǔ)言訓(xùn)練
3、講師全方位互動(dòng)技巧訓(xùn)練
課程結(jié)束、課程回顧


 

夏崢老師的其它課程

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用●課程背景???隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,社會(huì)不斷的進(jìn)步,我們每個(gè)人的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。體現(xiàn)在企業(yè)管理上表現(xiàn)為人性化的需求越來(lái)越多。這就需要我們管理者能夠深入洞察每一個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)在需要,我們每個(gè)人也首先需要了解自己、發(fā)現(xiàn)自我潛能。將心理學(xué)引入人力資源管理是必然的趨勢(shì)。通過(guò)提升每個(gè)人的心理能力從而提升企業(yè)的績(jī)效●課程特點(diǎn):理

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全面經(jīng)營(yíng)管理思維沙盤課程引導(dǎo)講師:夏崢一、本沙盤適用課程主題:突破性思維、跨部門溝通合作、團(tuán)隊(duì)班組管理二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹?課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司,這幾家公司資金狀況完全相同,資金充足,需要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀,必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則:關(guān)注底線利潤(rùn)。現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個(gè)職能部門因此而生。

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1162685534670《全腦表達(dá)》沙盤介紹【課程綜述】:不管我們喜歡不喜歡,擅長(zhǎng)在個(gè)人和公眾場(chǎng)合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明,具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請(qǐng)你即興演講,有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達(dá)課程,可能只在意了說(shuō)話的一些零散技巧,但《全腦表達(dá)》沙盤課程更關(guān)注語(yǔ)言背后的思維。因?yàn)榍逦谋磉_(dá)來(lái)自于清晰的思考,這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架;更有

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《問(wèn)題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤認(rèn)證》完全沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題解決法眾多引導(dǎo)工具30861001379220經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感:競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效;企業(yè)問(wèn)題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見(jiàn),沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不成共識(shí);考慮不清楚問(wèn)題原因,憑直覺(jué)做決策,做出來(lái)也不知道好不好,同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)

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心理學(xué)在管理中的應(yīng)用課程大綱講師:夏崢培訓(xùn)背景:在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,從事企業(yè)管理或人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國(guó)際化程度的增強(qiáng),在中國(guó)企業(yè)中,從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來(lái)學(xué)習(xí)心理學(xué),是管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)、心理現(xiàn)象以及人格特征的一門學(xué)問(wèn)。伴隨企業(yè)管理人性化、隱形化的需求,越來(lái)越多的心理學(xué)知識(shí)被大量引入

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課程大綱課程背景及針對(duì)的問(wèn)題:為什么我覺(jué)得合適的人,用人部門卻總是不滿意?為什么有些員工就是不熱愛(ài)本職工作,在本職崗位上無(wú)法正常發(fā)揮呢?為什么看似很不錯(cuò)的人,安排到崗位上卻不盡人意?現(xiàn)在激勵(lì)廣被人談,卻總感覺(jué)激勵(lì)效果不好?我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的人員匹配和人員激勵(lì)問(wèn)題?有辦法不增加薪酬預(yù)算,卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎有沒(méi)有一種因人而異的激勵(lì)方法讓每個(gè)員工更滿意

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