《生產現場管理與現場改善》

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
    課程咨詢電話：

《生產現場管理與現場改善》詳細內容

《生產現場管理與現場改善》

生產現場管理與現場改善
主講：宋志軍
課程背景：
——微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？
自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向
“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最
終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：
提高產品品質、降低生產成本、提高生產效率、達到準時出貨率的生產體系就變得刻不
容緩了。本課程的目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與學員共同分享，幫助
企業(yè)打開現場改善大門，協助企業(yè)打造一流的生產現場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競
爭中能領先一步。
課程收獲：
◆轉變觀念，樹立管理意識，提升現場管理者管理能力；
◆有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量；
◆掌握現場改善的方法和工具，熟悉現場改善基本思路；
◆學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬操作技能；
◆學習從改善的角度識別浪費及通過消除浪費降低成本；
◆掌握溝通原則,全面提高素質及穩(wěn)定隊伍現場管理技能。
課程時間：2天/12H
培訓對象：生產部經理、廠長、主管、班組長、儲備干部等現場管理及品質管理人員
課程大綱：
第一天：生產現場管理篇
第一部分、生產現場的組織及人員管理
◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析
◆現場管理人員職責的要求
◆現場管理人員的基本職業(yè)標準
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
◆如何提升現場人員的團隊協作能力
◆如何提升現場人員的執(zhí)行力
案例分析：某電子企業(yè)生產部主管感悟
第二部分、現場管理與改善的根本：現場管理人員應掌握的技術
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆標準工時的定義
◆標準工時的實際測定
◆標準化作業(yè)管理的基本步驟
◆現場管理技術、特點及方法
1、信息管理、物料管理
2、倉庫貨物管理、搬運管理
3、作業(yè)方法、設備管理
4、生產現場的管理
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現場管理要抓三件事
1、關鍵管理
2、異常管理
3、效率改善
案例:你會如何處理這件事？
◆生產現場問題解決的系統思維方法
第三部分、現場管理與改善利器一：生產現場交貨期管理
◆制定生產計劃的作用
◆制定生產計劃的常用工具
◆生產計劃排定的原則
◆依據“4M1E”做好產前準備
◆跨部門生產進度控制步驟
◆生產進度隨時掌控
◆生產過程異常情況的出現、反饋與處理
◆生產進度落后采取的措施
案例：多批少量的生產實施技術
第四部分、現場管理與改善利器二：指導員工的技巧
◆工作知識的教導
◆教導前的準備
◆指導員工的技巧
◆多能工的培養(yǎng)
◆正確的工作教導四階段法
◆工作教導應有的理念
實例：教導時間表
第五部分、現場管理與改善利器三：現場品質的管理
◆生產過程中品質如何來控制
◆品質的幾種正確觀念
◆零不良的原則——第一次就把事情做好
◆如何提升問題意識
◆出現品質異常時如何來處理
◆客戶導向的品質目標管理
◆品質成本管理
◆不良品質的源流管理和防止不良品的要決
◆糾正和預防措施的有效性確認&標準化
◆不合格品的控制:兩個“3不”
討論:誰為質量問題負責？


第二天：生產現場改善篇
第六部分、現場管理與改善利器四：現場IE改善手法
◆傳統IE與現代IE的區(qū)別
◆圖解IE的7大手法
◆推行IE的8個重點步驟
◆如何進行程序分析：“ECRS”
◆如何運用程序分析提升效率
◆加工過程的研究提高效率實例
案例探討：如何快速的縮短換線時間
案例：某企業(yè)現場再布置效率分析與改善DV視頻
第七部分、現場管理與改善利器五：目視管理與如何消除浪費
◆浪費的定義及類型
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆現場中的七大管理浪費
◆現場中的12動作的浪費
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
思考題：請結合工廠的實際，想一想工廠的哪些方面可運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的內容
◆看板的制作要求
演練：自己動手做看板
第八部分、現場管理與改善利器六：現場改善與效率提升
◆改善的誤區(qū)
◆改善給企業(yè)帶來的影響
◆改善的觀念與問題管理
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆均（平）衡化生產
◆識別并改善企業(yè)瓶頸
◆精益生產追求的目標
◆推行JIT必要性
◆如何消除現場浪費并挖掘成本浪費
◆如何清除員工的浪費
◆如何降低材料損耗零缺陷技術
◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
◆精益生產的四大技法
◆減少材料的在線庫存量
◆TPM-全員設備保養(yǎng)體制
◆改善的流程
◆改善工具之5S
◆改善的八字訣
案例：某電池廠流水線改善分享

課后總結與老師合影留念

 

宋志軍老師的其它課程

《制造的價值：傳統產業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會?！I(yè)4.0研究院院長兼首席經濟學家胡權0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產能過剩、產業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉移、借船出海，不是出路；機器人、機器換人，不

 講師：宋志軍詳情

《制造系統自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講：宋志軍課程背景：隨著用工成本的急劇增加，制造業(yè)轉型升級，工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內制造企業(yè)普遍自動化程度不高，設備精度和可靠性較差，操作人員的素質較低，如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統自動化設備，盲目追求高速度、大產量及泛用化的

 講師：宋志軍詳情

《質量成本管理技術實務研修班》主講：宋志軍課程收益：質量與成本作為企業(yè)的生命線深受經營管理者的重視，但如何將二者結合，在不斷提升質量的過程中同時控制和消減成本，化解質量與成本的矛盾，糾正“質量越好，需要投入的質量成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統的介紹了質量成本的概念和構成，詳述了質量成本控制體系的建立和推進方法，為企業(yè)消減

 講師：宋志軍詳情

《問題分析與解決方法培訓》主講：宋志軍【課程背景】：在經營、生產、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統解決問題

 講師：宋志軍詳情

《物流企業(yè)精益化管理培訓》主講：宋志軍【課程背景】：長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到?，F代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。

 講師：宋志軍詳情

《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨

 講師：宋志軍詳情

《企業(yè)流程管理與案例分析》主講：宋志軍課程背景：當今企業(yè)管理之間的競爭，實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現管理模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程的成熟度，把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。但是對于有志實現流程化管理的企業(yè)來說，您也許

 講師：宋志軍詳情

《企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓》主講：宋志軍課程背景：20世紀80年代是企業(yè)對質量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質量有關的活動，企業(yè)利用以下各種概念：全面質量管理；企業(yè)的全面質量監(jiān)督；質量的全面監(jiān)任；質量的全面完善，企業(yè)中質量的全面改進。這些都說明了對待質量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質量問題提到了新的高度，認為完

 講師：宋志軍詳情

《面向交付的供應鏈管理培訓》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料

 講師：宋志軍詳情

《品質工程師（QE）專業(yè)技能提升》主講：宋志軍課程背景：隨著全球化經濟進程的推進，以及知識經濟時代的來臨，品質問題越來越成為經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質經濟性管理的魅力。品質管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質管理（TQM），ISO9000品質體系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多組織還

 講師：宋志軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有