實戰(zhàn)營銷精英訓(xùn)練營(兩天)2

  培訓(xùn)講師:譚曉斌

講師背景:
譚曉斌?原哈藥三精股份培訓(xùn)經(jīng)理?職業(yè)化管理培訓(xùn)專家?實戰(zhàn)營銷技巧培訓(xùn)專家?中層管理培訓(xùn)專家?中國企建工程中心特聘講師?中國企業(yè)教育百強核心講師?六年專職講師授課經(jīng)驗?全國數(shù)十家機構(gòu)特聘授課專家授課風格“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,授課 詳細>>

譚曉斌
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實戰(zhàn)營銷精英訓(xùn)練營(兩天)2詳細內(nèi)容

實戰(zhàn)營銷精英訓(xùn)練營(兩天)2


實戰(zhàn)營銷精英訓(xùn)練營

---助你在短時間內(nèi)快速提升銷售業(yè)績

您是否在營銷實際工作中遇到如下“攔路虎”...
? 還沒有見客戶心里就已懼怕;
? 見到客戶時羞羞答答,不敢勇敢講出你銷售本意;
? 無法突破傳統(tǒng)的營銷思維;
? 不能快速有效找到?jīng)Q策者;
? 引不起客戶對你的注意力;
? 無法迅速取得客戶對你的信任;
? 無法與客戶進行有效的溝通,溝通了也沒有達到你的目的;
? 遭遇拒絕不知如何應(yīng)對;
? 不懂如何解除客戶導(dǎo)議;
? 不知如何訴求產(chǎn)品的特殊利益,進一步激發(fā)客戶購買欲望;
? 不懂促成成交技巧;
? 無法服務(wù)好已經(jīng)成交的客戶;
更多你在營銷中的難題,在本訓(xùn)練營中都將得到解決!

課程目標
? 掌握系統(tǒng)的營銷思維理念;
? 全面了解客戶的消費心理與動機;
? 掌握營銷的流程以及各個流程的技能與技巧;
? 全面提升營銷精英的職業(yè)形象;
? 營銷中的溝通技巧與異議處理;
? 全面提升營銷精英的客戶服務(wù)能力;
? 全面提升營銷精英的綜合素質(zhì)與團隊執(zhí)行力;
? 使營銷精英在短時間內(nèi)快速提升銷售業(yè)績。

授課方式









課程大綱

第一篇:營銷理念篇

第一節(jié):對營銷的理解

? 營銷的概念

? 傳統(tǒng)銷售與顧問式營銷

← 傳統(tǒng)銷售--賣產(chǎn)品

← 顧問式營銷---買產(chǎn)品

第二節(jié):對客戶的理解

? 客戶購買動機分析---客戶只有接受了我們的動機,才會接受我們的價值

← 客戶購買的理性動機

← 客戶購買的感性動機

:營銷新思維--突破傳統(tǒng)營銷思維六步法

? 徹底鎖定銷售目標

? 已知與未知轉(zhuǎn)化

? 反向180度思維

? 好事與壞事的思維轉(zhuǎn)變

? 哲學(xué)的辯證觀

? 細節(jié)決定成敗思維---保證結(jié)果

第二篇:營銷流程與技能技巧篇

第一節(jié):獲取客戶

? 銷售業(yè)績=集客量X成交率

? 集客前的準備

← 職業(yè)形象準備

1、銷售顧問儀表

? 男銷售顧問---頭發(fā)、面部、服裝、鞋襪、指甲

? 女銷售顧問---頭發(fā)、面部、飾物、服裝、裙子、鞋襪、指甲

2、銷售顧問氣質(zhì)

? 眼神、微笑、坐姿、行走、站立、握手

銷售顧問素養(yǎng)

? 認真---第一次就要做好,不馬虎、足夠投入、零缺陷

? 快---是高效,當日事當日畢,不拖延、不做無價值創(chuàng)造、不浪費時間

? 堅守承諾---是誠信,說到做到,誠實不虛假

? 保證完成任務(wù)—是100%的目標完成率,堅持到底不能放棄

? 樂觀---是快樂,積極思維,不悲觀失望、不抱怨指責

? 自信---是相信自己,接受挑戰(zhàn)懷疑、不害怕、不說“不可能”

? 愛與奉獻---是給予,幫助別人,不索取、不自私

? 決不找借口---是承擔責任,不找借口,不找理由、不說我是受害者

← 銷售工具準備

← 銷售知識準備

← 店面準備

? 獲取客戶的渠道與方法

← 公司--如何有效的接聽客戶的電話

← 轉(zhuǎn)介紹---如何讓客戶樂意為你轉(zhuǎn)介紹

← 活動---銷售顧問個人如何組織活動

← 名單與協(xié)作---與哪些機構(gòu)合作

← 隨機---如何吸引潛在客戶

第二節(jié):客戶拜訪

? 專業(yè)銷售顧問的拜訪技巧

← 熱情

← 親和

← 專業(yè)

← 客觀

? 如何快速取得客戶的信任--三頭法則

← 牌頭

← 噱頭

← 派頭

? 對客戶心理的把握

← 引、壓、推技巧的應(yīng)用

第三節(jié):客戶需求分析與溝通技巧

? 客戶需要分析的價值

← 意愿聚集、體現(xiàn)尊重、信息收集

? 客戶需求分析流程

觀察

? 想要成功就要善于觀察,去看、去聽、去想、去學(xué)習(xí)、去累積

主動詢問

? 主動詢問的目的

? 詢問的兩種方式--開放式與閉合式問話

? 詢問中的專業(yè)發(fā)問技巧--SPIN銷售法則的運用

S--背景性問題

P--探究性問題

I--暗示性問題

N--解決性問題

學(xué)會傾聽

? 傾聽能力測試

? 傾聽的層次模型

? 積極傾聽的五大技巧

綜合與核查

? 針對性的推薦產(chǎn)品

? 客戶主要類型與應(yīng)對策略---情感關(guān)系型、產(chǎn)品性價比型、產(chǎn)品性能型

? 針對不同客戶類型客戶情景演練

? 溝通的原理與法則

? 營造良好的溝通氛圍

第四節(jié):產(chǎn)品展示

? 如何介紹產(chǎn)品

? FAB法則運用與情景演練

第五節(jié):客戶異議處理

? 異議處理步驟

← 認同、贊美、轉(zhuǎn)移、反問

← 幾種常見異議情景現(xiàn)場演練--考慮考慮再說、我不需要...

? 異議處理話術(shù)

← 異議認同

← 問題鎖定

← 取得承諾

← 反問為什么

← 合理解釋

? 價格異議處理策略與話術(shù)

← 不理

← 理一理

← 反問

第六節(jié):成交談判技巧

? 客戶成交的信號

← 語言信號

← 行為信號

? 客戶成交前三步暗示法

← 價格暗示法

← 情感暗示法

← 環(huán)境變化暗示法

? 價格談判的八大策略

← 策略一:“堅持公司產(chǎn)品的價格”和 “堅持自我品牌的價值”看的一樣重要

← 策略二:不首先提出任何折價

← 策略三:在合理的范圍內(nèi)報價

← 策略四:最多讓步兩次,同樣的方法不重復(fù)使用

← 策略五:強調(diào)“物有所值”---客戶說東你說西

← 策略六:轉(zhuǎn)移法

← 策略七: 適度的壓力推銷,促使客戶讓步

← 策略八:引用權(quán)威報道,顯示客觀誠信

? 成交的四大策略

← 直接請求成交法

← 選擇比較成交法

← 限制壓力成交法

← 7YWE成交法

第六節(jié):客戶服務(wù)

? 客戶服務(wù)的價值分析

? 客戶的兩種需求

← 產(chǎn)品需求

← 情感需求

← 客戶需求層次論

? 客戶四大價值需求

← 使用價值

← 心理價值

← 人本價值

← 灰色價值

? 客戶抱怨與投訴處理技巧

第三篇:高效營銷團隊篇

第一節(jié):找準位置:認清角色

? 認識團隊與你

? 營銷精英職位產(chǎn)生的原因

? 營銷精英角色的本質(zhì)

? 營銷精英角色常見的誤區(qū)

? 營銷精英角色的四項準則

第二節(jié):營銷精英陽光心態(tài)塑造--為別人打工更為自己工作

? 工作是為了什么?

? 我在為誰工作?

? 感恩的心

第三節(jié):高效團隊執(zhí)行力

? 100%執(zhí)行必須對結(jié)果負責

? 狼性團隊精神

← 樹立整體至上的精神

← 順水行舟

← 自知之明

← 知已知彼

← 原則至上

← 團隊至上

← 持續(xù)基因






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·講授
·游戲

·練習(xí)
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發(fā)式、互動
式教學(xué)

·錄像觀摩
·故事分享

課程對象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷人員
授課老師:譚曉斌老師
授課時間:12小時(兩天)






 

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卓越下屬的八項修煉課程背景如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo),是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大

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職業(yè)化執(zhí)行力提升--100執(zhí)行:必須對事情的結(jié)果負責課程背景執(zhí)行難,執(zhí)行力弱,執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥,正象當今許多企業(yè)一樣,困擾著中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影?許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式?許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎?為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略,執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異?您的團隊在執(zhí)行的過程中,是否遇到以下障礙...

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如何成為一個職業(yè)化的下屬課程背景如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo),是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色

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管理者職業(yè)化角色認知與管理溝通課程目的?分析中層管理者在角色定位上常見的現(xiàn)象和問題?了解中層管理者的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范?學(xué)習(xí)和探討矯正中層管理者角色錯位的思路和方式?了解管理溝通的基本概念與原理?掌握管理溝通的基本技巧?掌握如何與上司、下屬、同事溝通技巧?快速提升中層管理的管理能力授課方式課程內(nèi)容第一篇:管理者角色認知---認清角色是關(guān)鍵第一節(jié):作為下屬

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如何成為一個職業(yè)化的上司課程背景從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力,也有大量職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣在全力投入自己的工作,但我們看到的現(xiàn)實是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方,經(jīng)常是種下龍種,收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務(wù),僅僅自己努力是不夠的,如何帶領(lǐng)下屬工作,有意識地打造一個高績效團隊,提升下屬的能力和意愿,部門組織內(nèi)減少溝通障礙,形成一種執(zhí)行文化

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員工職業(yè)化素質(zhì)修煉課程背景企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中,我們深深感到,相對跨國公司而言,國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠。培養(yǎng)職業(yè)化的員工,必須從企業(yè)的基層以及新進員工就開始。本課程已多次在全國

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高績效員工的五項修煉您的團隊員工在人生的道路上,是否遇到以下障礙...?心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕;?目標不明確,東飄西蕩,沒有方向;?不會時間管理,做事拖延,效率低;?不會有效學(xué)習(xí),缺乏應(yīng)變能力;?行動力不夠,想得多做的少;您期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但在經(jīng)營的過程中是否遇到以下障礙...?員工缺乏激情、做事馬虎;?員工缺乏目標、不堅守承諾;?員工做事拖延、團隊

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終端店面(營業(yè)廳)營銷精英訓(xùn)練營---助你在短時間內(nèi)快速提升銷售業(yè)績您是否在營銷實際工作中遇到如下“攔路虎”...?客戶剛剛進營業(yè)廳心里就已懼怕;?見到客戶時羞羞答答,不敢勇敢講出你銷售本意;?無法突破傳統(tǒng)的營銷思維;?引不起客戶對你的注意力;?無法迅速取得客戶對你的信任;?無法與客戶進行有效的溝通,溝通了也沒有達到你的目的;?遭遇拒絕不知如何應(yīng)對;?不懂如

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