如何做好企業(yè)年度培訓計劃   03.18

如何做好企業(yè)年度培訓計劃一、培訓的實質?為什么培訓沒有效果？?培訓存在哪些誤區(qū)？?誰來承擔培訓的責任？?如何提高培訓在公司的影響力？二、培訓計劃制定?培訓計劃年年有，如何做出新意向？?哪些因素會影響年度培訓計劃的制訂？?制訂年度培訓計劃時應該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？?年度培訓計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？?完美培訓計劃包括哪些內容？?如何確定培訓開展

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中小企業(yè)如何開展培訓   03.18

中小企業(yè)如何開展培訓一、中小企業(yè)培訓困局：?無專職培訓講師，如何開展培訓？?無培訓經費，如何開展培訓？?無專業(yè)培訓人員，誰來承擔培訓的責任？?資金費用有限，該如何最大提高公司收益？二、培訓到底解決什么問題？?明確培訓目的——培訓能給我?guī)硎裁矗?重點培訓哪些人？?采用什么方式培訓？?案例：許三多的成長軌跡?每個不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓側重點不一樣。三、新員工

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如何有效甑選外聘講師   03.18

如何有效甑選外聘講師一、選擇外部講師的壓力與困惑1、培訓效果不明顯思考：為什么會出現(xiàn)，如何避免？?效果忽悠：容易被人牽著走?輕信專家：找名師、找牛課?前期工作準備不足總結：培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用。2.資金費用的限制?費用有限如何選擇合適的老師?如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷）?外聘講師費用如何控制?如何與咨詢公司商議培訓價格總

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企業(yè)內部講師團隊系統(tǒng)打造   03.18

企業(yè)內部講師團隊系統(tǒng)打造第一部分：內部講師的角色定位1、服務于組織戰(zhàn)略的培訓隊伍2、你是一個好的內部培訓講師嗎第二部分：建立一支高素質的培訓師隊伍1、內部講師類別?集團總部培訓講師?分公司/子公司講師?部門培訓師2、培訓評審委員會3、內部講師的來源：業(yè)務骨干、技術專家和操作能手第三部分：內部講師選拔流程1、內部誰來培訓2、動員報名宣傳及申請3、選拔評分標準4

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如何有效獲取企業(yè)培訓需求   03.18

如何有效獲取企業(yè)培訓需求【培訓困惑】?培訓需求調查就是人力資源部的事情?培訓需求就是做問卷調查?培訓一定要做需求調查嗎?培訓需求調查要照顧到每一個人?培訓需求是從上到下，還是從下到上?員工填寫的需求都是真實的嗎?培訓需求調查怎么樣做才不至于走形式?夾在員工與領導之間的培訓管理者我們該怎么辦很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就

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培訓需求與年度培訓計劃   03.18

培訓需求與年度培訓計劃很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶來價值呢？要結合自己企業(yè)的實際情況做出有針對性的培訓計劃?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)負責人、HR高管、培訓經理/主管、內訓講師、培訓專員【活動形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場互動【培訓時間】6-1

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培訓體系建設(1天)   03.18

培訓體系建設(1天)第一部分：培訓在企業(yè)中的定位?企業(yè)培訓的常見誤區(qū)??培訓在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓體系?企業(yè)培訓的原則?培訓種類???正式培訓非正式培訓?如何安排NEO培訓????企業(yè)培訓體系的建立?企業(yè)內部培訓流程?培訓發(fā)展部門的職責第三部分：培訓需求分析1、找準需求是培訓成功的關鍵2、培訓需求分析時經常會遇到哪些問題3、如何分析培訓需求4、

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培訓體系建立（2天）   03.18

培訓體系建立（2天）第一節(jié)：認識企業(yè)培訓一、為什么企業(yè)需要培訓1、培訓的實質2、企業(yè)經營的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略價值二、為什么培訓效果不明顯1、思考：為什么培訓沒有效果2、培訓誤區(qū)3、有效培訓的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔培訓的責任1、培訓的責任相關者2、培訓到底是誰的事情3、企業(yè)培訓的角色定位四、如何提高培訓在公司的影

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培訓評估——把培訓轉化為利潤   03.18

培訓評估——把培訓轉化為利潤作為培訓管理者的您是否存在以下困惑？?培訓組織了很多，效果卻不明顯？?評估會引發(fā)批評，我為什么要去做呢？?什么時間進行培訓評估？怎么評估？?我不知道應當收集什么樣的信息?怎樣保證培訓被學以致用？（用什么手段在工作中）?培訓效果如何持續(xù)保證？?評估成本過高，培訓效益分析如何去做？【培訓內容】一、培訓結束后，培訓管理者做什么1、培訓效

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培訓的組織與實施   03.18

培訓的組織與實施一、培訓實施節(jié)點管控?培訓前需要準備什么?培訓組織需要注意哪些方面？?教學場地如何布置？?培訓通知如何下發(fā)最有效？?會議流程如何高效把控？?課程預算怎樣才能獲得支持?開場破冰如何調動大家情緒？?課前檢查清單如何做才能避免遺漏？?如何合理調配各類資源？二、如何高效開展培訓?開展培訓你最擔心什么？?培訓風險如何防范?培訓阻力如何尋求幫助?什么情況

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