如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃   03.18

如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)?為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果？?培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)？?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？?如何提高培訓(xùn)在公司的影響力？二、培訓(xùn)計(jì)劃制定?培訓(xùn)計(jì)劃年年有，如何做出新意向？?哪些因素會(huì)影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂？?制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？?年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題如何處理？?完美培訓(xùn)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？?如何確定培訓(xùn)開展

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中小企業(yè)如何開展培訓(xùn)   03.18

中小企業(yè)如何開展培訓(xùn)一、中小企業(yè)培訓(xùn)困局：?無(wú)專職培訓(xùn)講師，如何開展培訓(xùn)？?無(wú)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，如何開展培訓(xùn)？?無(wú)專業(yè)培訓(xùn)人員，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？?資金費(fèi)用有限，該如何最大提高公司收益？二、培訓(xùn)到底解決什么問(wèn)題？?明確培訓(xùn)目的——培訓(xùn)能給我?guī)?lái)什么？?重點(diǎn)培訓(xùn)哪些人？?采用什么方式培訓(xùn)？?案例：許三多的成長(zhǎng)軌跡?每個(gè)不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)不一樣。三、新員工

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如何有效甑選外聘講師   03.18

如何有效甑選外聘講師一、選擇外部講師的壓力與困惑1、培訓(xùn)效果不明顯思考：為什么會(huì)出現(xiàn)，如何避免？?效果忽悠：容易被人牽著走?輕信專家：找名師、找牛課?前期工作準(zhǔn)備不足總結(jié)：培訓(xùn)師水平的高低對(duì)于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用。2.資金費(fèi)用的限制?費(fèi)用有限如何選擇合適的老師?如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷）?外聘講師費(fèi)用如何控制?如何與咨詢公司商議培訓(xùn)價(jià)格總

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企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造   03.18

企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造第一部分：內(nèi)部講師的角色定位1、服務(wù)于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)隊(duì)伍2、你是一個(gè)好的內(nèi)部培訓(xùn)講師嗎第二部分：建立一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師隊(duì)伍1、內(nèi)部講師類別?集團(tuán)總部培訓(xùn)講師?分公司/子公司講師?部門培訓(xùn)師2、培訓(xùn)評(píng)審委員會(huì)3、內(nèi)部講師的來(lái)源：業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和操作能手第三部分：內(nèi)部講師選拔流程1、內(nèi)部誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)2、動(dòng)員報(bào)名宣傳及申請(qǐng)3、選拔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4

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如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求   03.18

如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求【培訓(xùn)困惑】?培訓(xùn)需求調(diào)查就是人力資源部的事情?培訓(xùn)需求就是做問(wèn)卷調(diào)查?培訓(xùn)一定要做需求調(diào)查嗎?培訓(xùn)需求調(diào)查要照顧到每一個(gè)人?培訓(xùn)需求是從上到下，還是從下到上?員工填寫的需求都是真實(shí)的嗎?培訓(xùn)需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式?夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的培訓(xùn)管理者我們?cè)撛趺崔k很多企業(yè)老總批評(píng)培訓(xùn)花錢多，員工抱怨沒(méi)效果，培訓(xùn)主管頭很大，根本原因就

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培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)計(jì)劃   03.18

培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)計(jì)劃很多企業(yè)老總批評(píng)培訓(xùn)花錢多，員工抱怨沒(méi)效果，培訓(xùn)主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析。怎樣通過(guò)培訓(xùn)來(lái)為企業(yè)賺錢呢？通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶來(lái)價(jià)值呢？要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況做出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員【活動(dòng)形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)【培訓(xùn)時(shí)間】6-1

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培訓(xùn)體系建立（2天）   03.18

培訓(xùn)體系建立（2天）第一節(jié)：認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)一、為什么企業(yè)需要培訓(xùn)1、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓(xùn)4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略價(jià)值二、為什么培訓(xùn)效果不明顯1、思考：為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果2、培訓(xùn)誤區(qū)3、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考三、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任1、培訓(xùn)的責(zé)任相關(guān)者2、培訓(xùn)到底是誰(shuí)的事情3、企業(yè)培訓(xùn)的角色定位四、如何提高培訓(xùn)在公司的影

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培訓(xùn)評(píng)估——把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)   03.18

培訓(xùn)評(píng)估——把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)作為培訓(xùn)管理者的您是否存在以下困惑？?培訓(xùn)組織了很多，效果卻不明顯？?評(píng)估會(huì)引發(fā)批評(píng)，我為什么要去做呢？?什么時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估？怎么評(píng)估？?我不知道應(yīng)當(dāng)收集什么樣的信息?怎樣保證培訓(xùn)被學(xué)以致用？（用什么手段在工作中）?培訓(xùn)效果如何持續(xù)保證？?評(píng)估成本過(guò)高，培訓(xùn)效益分析如何去做？【培訓(xùn)內(nèi)容】一、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理者做什么1、培訓(xùn)效

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培訓(xùn)的組織與實(shí)施   03.18

培訓(xùn)的組織與實(shí)施一、培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控?培訓(xùn)前需要準(zhǔn)備什么?培訓(xùn)組織需要注意哪些方面？?教學(xué)場(chǎng)地如何布置？?培訓(xùn)通知如何下發(fā)最有效？?會(huì)議流程如何高效把控？?課程預(yù)算怎樣才能獲得支持?開場(chǎng)破冰如何調(diào)動(dòng)大家情緒？?課前檢查清單如何做才能避免遺漏？?如何合理調(diào)配各類資源？二、如何高效開展培訓(xùn)?開展培訓(xùn)你最擔(dān)心什么？?培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)如何防范?培訓(xùn)阻力如何尋求幫助?什么情況

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培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算   03.18

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算【學(xué)員困惑】?先有預(yù)算，還是先有規(guī)劃？?沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)難以后續(xù)開展？?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何申請(qǐng)才能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心？?經(jīng)費(fèi)不足如何開展培訓(xùn)？?培訓(xùn)資金緊張時(shí)遵循的策略？?費(fèi)用預(yù)算使用實(shí)際超標(biāo)怎么辦？【培訓(xùn)內(nèi)容】一、如何編制培訓(xùn)預(yù)算？?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算?比例確定法?人均預(yù)算法：?推算法：?需求預(yù)算法二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的原則？?經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)?經(jīng)費(fèi)如何申請(qǐng)?經(jīng)費(fèi)如何使用三、

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