企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與防范
為何要學(xué)習(xí)：

企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)無處無時不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，又以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生
存， 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，
其數(shù)量也要數(shù)以萬計(jì)；面對這樣的巨大任務(wù)，
我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且講這些方法運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理事件之中。
我們的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，
他講授的看似枯燥難懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程， 能夠從生活事件案例開始，
逐步推進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，
生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財(cái)務(wù)人士的首肯。
本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，
其次是按企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及其管理的
核心問題， 本課程不試圖對不計(jì)期數(shù)的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！


課程亮點(diǎn)：
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面：
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。
2、掌握世界級財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。

3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策和管理提供
有力的財(cái)務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
6、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的財(cái)務(wù)自由。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、以及各
個部門經(jīng)理
培訓(xùn)大綱：
模塊一：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

零、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
何為風(fēng)險(xiǎn)
何為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
何為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的思路

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO, SOX， ERM BPR的發(fā)展過程
2．美國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3．案例：回家的風(fēng)險(xiǎn)
4. 案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
8.我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 運(yùn)營目標(biāo)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4. 合規(guī)目標(biāo)
5. 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險(xiǎn)的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險(xiǎn)地圖
4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險(xiǎn)的對策
1. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
2. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
5. 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
6. 風(fēng)險(xiǎn)控制
7. 風(fēng)險(xiǎn)對沖

七、控制活動
1. 控制活動中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法

九、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實(shí)踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1. 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更


模塊二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)案例（十大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享）
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析
3. 財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析
六、俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)
—透過財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識會計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制
—財(cái)務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營
2、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運(yùn)營分析的核心思路
一個中心，兩個基本點(diǎn)
5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個起點(diǎn)：行業(yè)既市場
五大方面的運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
三大平衡：股東，員工與社會
一個目標(biāo)
七、 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中必須分析的十一大關(guān)系
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵項(xiàng)目分析
（1）、應(yīng)收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產(chǎn)分析
（4）應(yīng)付賬款分析
毛澤東管理思想對財(cái)務(wù)的指導(dǎo)意義
營運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險(xiǎn)管理
1、運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
2、營運(yùn)資本的來源-營運(yùn)資金的供應(yīng)者
3、營運(yùn)資本的需求-營運(yùn)資金的控制與需求者
4、現(xiàn)金與銀行短期借款
5、凈現(xiàn)金-營運(yùn)資本分析-不同情景下的對應(yīng)決策
6、實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對的四項(xiàng)策略？
8、個人理財(cái)必須具備的知識
題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?
題二: 你有能力償還債務(wù)嗎?
題三: 必須具備的貨幣與財(cái)政知識?
9、現(xiàn)金流量分析

八、具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
1、匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范技術(shù)
2、信用風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)
4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
6、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
7、衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
8、企業(yè)并購管理中的管理技術(shù)
9、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)
10、其他案例分享
結(jié)束：公司財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)與互動

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