科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略

  培訓講師:張飚

講師背景:
張飚個人介紹現(xiàn)任:易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略詳細內(nèi)容

科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略

科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略
張飚計劃12課時)
科技園區(qū)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)架構設計
產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的?
個人操作案例一:科技園區(qū)標桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析,結構與資源、資金來源與短期盈利
科技園區(qū)開發(fā)要素匯總:
資源配置決定土地獲取能力
二、要素配置:科技園區(qū)行政資源
部委行業(yè)行政資源
行業(yè)協(xié)會資源
省級行業(yè)行政資源
市級行業(yè)行政資源
要素配置:科技園區(qū)技術資源
中央研發(fā)類企業(yè)
國家科研機構及實驗室
省市科研機構
院??蒲袡C構
國外私人研發(fā)機構
企業(yè)研發(fā)部門
案例:肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會
要素配置:科技園區(qū)對接的當?shù)卣Y源
發(fā)改委不僅僅是立項單位
招商局的用途
副市長的問題
科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設計
個人操作案例二:國家生態(tài)文明教育基地
從頂層失敗:中新蘇州工業(yè)園和中新生態(tài)城
頂層決定次級行政
頂層設計決定拿地
科技園區(qū)資金來源
專項扶持資金
國有資本
核心企業(yè)資金
短期收益平衡資金
稅收返還
金融機構配套資金
七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
(一)一、二級市場聯(lián)動和項目帶土地
(二)新型城鎮(zhèn)化模型的產(chǎn)業(yè)地位
個人操作案例三:華明鎮(zhèn)和EOD總部港
(三)習一號和李一號
(四)想要住宅用地很簡單
(五)指標的困惑
八、科技園區(qū)的第一步:項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三:搞定省長
2、民營資本與央企的結合
3、策劃永遠高于設計
4、住宅思維者止步,請銷售代理和策劃機構離開九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道:單項目報批
十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析(1.5H)
1、中關村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式

 

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非招拍掛土地拓展實務(張飚)第一章:城市增長模式與土地供給1、傳統(tǒng)城市增長模式下的土地拓展2、中心城區(qū)停供之后的格局變化3、城市群土地供給格局的大變遷4、土地價值體系的變化第二章:土地拓展方向:從需求端到供給端1、單宗土地出讓漸次退出市場2、供給端的符合模式和捆綁模式3、嚴控增量、盤活存量的出路4、精明增長與空間格局第三章:全新的土地供給方式1、產(chǎn)城融合與產(chǎn)

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土地運營、估價與拿地(張飚計劃12課時)授課方式:一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始(一)交易對象(二)交易物品(三)交易方式(四)交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關系案例:融創(chuàng)地價表、萬達地價表、華夏幸?;鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判(一

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