《如何成為上司左右手》2天2.0

  培訓講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家香港中文大學MBA清華大學MBA總裁班特聘老師福田、東風、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任：中國汽車流通協(xié)會商用車分會副會長曾任：廈門群鑫機械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任：成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細>>

文有明
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《如何成為上司左右手》2天2.0詳細內容

《如何成為上司左右手》2天2.0

如何成為上司左右手

課程背景：
作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為上司左右手？
將自己的能力恰當的發(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標，實現(xiàn)自己的價值？這些
問題充滿了智慧和學問，如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題
。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您
在職場生涯中游刃有余。
課程收益：
1、正確自我定位
2、深度了解上司
3、走出認知誤區(qū)
4、學會如何做一名優(yōu)秀、成熟的上司左右手（六項修煉）

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中基層管理者、全員
授課方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
課程大綱
第一講：本色做人、角色做事，左右手的角色作用
1、尋找上級/老大的角色規(guī)律
2、到底職場困境是怎樣產生的
【討論】為達到自己的平衡點，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？
3、找準你的位置：確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
4、能力與態(tài)度的四條真理
【思考】我究竟要在這里呆多久？
5、職業(yè)定位的雙“因子”理論
6、職場倫理四大規(guī)律：
1) 減少制造問題
2) 看清更多問題
3) 避開更多問題
4) 解決更多問題
7、到底我是誰？
第二講：了解大象(你的上司)與大象（上司）共舞
1、輔佐上司常犯的兩種錯誤
2、與上司合作的三大障礙
3、誤解了上司和下屬的關系
4、管理大象（上司）的三個階段
5、正視“大象”的特點
6、睦鄰“大象”時常犯的錯誤
【自檢】如果將上司形容為大象，請判斷相關描述的正誤
第三講：優(yōu)秀左右手的搖籃：美國西點軍校
【案例】西點傳奇人物傳
1、西點輝煌的根基（22條軍規(guī)）
【練習】22條軍規(guī)背誦
2、西點之魂：從新兵開始
3、成功的大門由他人打開
4、個人職業(yè)發(fā)展圣經公式
5、積極主動的不同檔次
第四講：職場突圍：尋找突圍的動力—事業(yè)與工作動機
【討論】埋頭做事VS事情的結果被認可，哪個重要？
1、找到動力的著力點：組織的雙重性認知
2、明確上司的重要性，建立暢通的上下級關系
3、個人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
4、經營人生四象限法則
5、當好二把手前提：“富人”思維
【實例】“富人“思維
6、組織邏輯vs上司想法
【討論】我考察領導什么？領導考察我什么？
第五講：行為轉變：做有影響的團隊成員
【討論】在別人心目中，你是什么樣的人？
1、注意上司的不安全感
2、影響上司的基本策略
【案例】面對喜愛邀功的上司，你該怎么辦？
3、正確處理與上司的沖突
【案例】老李與老張
第六講、成熟左右手的六項修煉及評估標準
1、修煉一：知道什么時候該做什么事
2、修煉二：知道如何去做
3、修煉三：知道如何制作行動計劃
4、修煉四
（1）知道如何激勵團隊
（2）人性管理學ABC理論
（3）員工的行為都是合理的
（4）用四心打造團隊
5、修煉五：知道如何解決資源
6、修煉六：交出結果
7、成熟左右手自我評估的六條標準

 

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