《引爆團隊凝聚力特訓營》2天1夜2.0

  培訓講師:文有明

講師背景:
文有明老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家香港中文大學MBA清華大學MBA總裁班特聘老師福田、東風、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任:中國汽車流通協(xié)會商用車分會副會長曾任:廈門群鑫機械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任:成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任:四川省 詳細>>

文有明
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《引爆團隊凝聚力特訓營》2天1夜2.0詳細內容

《引爆團隊凝聚力特訓營》2天1夜2.0

引爆團隊凝聚力特訓營

課程背景:
1. 市場狀況危機四伏,行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地,企業(yè)的出路到底在哪里?
2.
企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?團隊是否擁有強烈持久的激情、時刻保持高
漲的工作狀態(tài)? 團隊如何才能自動自發(fā)?
3.
為什么員工責任感太差、忠誠度不夠,團隊凝聚力不強,影響公司績效?為什么團隊中
總有一些成員對工作的投入和用心度不夠?
4.
為什么上級與下屬不能進行有效溝通,團隊間內耗太多、協(xié)作低效、團隊的執(zhí)行力太弱
,公司的指令總是得不到有效貫徹?
《引爆團隊凝聚力特訓營》——通過模擬人生經(jīng)歷、內觀、價值觀排序等深刻體驗的方式幫
助您重樹內在世界,創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野,讓每個人看到自己的
盲點,激發(fā)對生命的激情和熱愛,從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩
付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。為企業(yè)引爆一個優(yōu)秀、卓越的團隊?。。?br />
課程收益:
課程當中,學員將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗
,最難忘的課程,百分百承諾您和您團隊的成長與收獲:把責任、共贏、激情、感恩帶
回公司,極大地強化團隊凝聚力,向心力與戰(zhàn)斗力!
員工收益:
1. 學會:如何應對團隊成員行動力偏差,塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)。
2. 學會:如何建設團隊,如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一。
3. 學會:如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風采。
4. 學會:如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。
5. 學會:如何從容面對沖突、理性面對矛盾,贏得多贏。
企業(yè)收益:
1. 團隊一心,進入高漲的工作狀態(tài);
2. 激發(fā)團隊士氣,建立團隊信心;
3. 提升團隊凝聚力,散發(fā)團隊激情;
4. 促進對企業(yè)文化的認同,提升企業(yè)向心力!

課程時間:2天1夜,6小時/天
授課對象:公司全員
授課方式:
1、完全室內封閉式體驗課程,訓練更系統(tǒng),改善學員的威力更大。
2、強調實踐性:結合企業(yè)實際,讓學員將課堂上所學用于工作、生活之中。
3、團隊凝取力訓練的版本更強化感恩、負責、團隊的凝聚力,對工作機會的珍惜。

課程大綱
第一天上午
環(huán)節(jié)一:理論導引超級團隊組建
主講老師將引導每個學員清晰來到課堂的目的,同時確認一個積極參與學習的心態(tài)。


環(huán)節(jié)二:共同探討 引導學員有效的運用過去,準備你的將來,從現(xiàn)在去創(chuàng)造。

環(huán)節(jié)三:互動體驗—二人對話
讓學員有機會坦誠地探索特定的個人問題,并支持你的伙伴。對某些參與者來說,這可
能是一項很艱難的情緒體驗。

環(huán)節(jié)四:互動體驗—團隊雕塑
團隊將提煉屬于自己的關鍵詞,提煉這么多年來支撐自己取得業(yè)務成績的關鍵因素,并
在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來,由此打開一個超級團隊所要具備的全面特質,快速的領悟能力,良好
的溝通能力,團隊的凝聚力都在這里完全發(fā)揮出來。

內容:到底你應該怎樣工作——當作自己的事業(yè)
◎ 即將解決的問題
讓員工認識到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒有成長!讓員工認識到做工作
為掙錢更為鍛煉自己!成長自己比錢更重要!
◎ 給出的內容
? 工作是什么?
? 我為薪水工作, 更為價值工作
? 行行出狀元!天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人
? 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要
? 要想讓事情變好之前先要自己變好
第一天下午
環(huán)節(jié)一:分享 學員課前分享,老師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二:互動體驗—領袖風采
主講老師將同學員一道探討責任和義務的區(qū)別,從教練者的角度給出新的注解,打開全
新的視角,現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK,成王敗寇,輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r,
面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢?

內容:認識和理解領導者的角色、責任背后的意識
◎ 即將解決的問題
讓員工認識到什么是責任?領導在工作中不僅有權力,更重要的是承擔更大的責任,扭
轉員工同領導之間的對立關系!從內心讓員工認識到什么才是真正的領導!領導是什么
?領導是一種精神!領導是一種素養(yǎng)!領導是一種責任!領導是一種“道”
內容:敢擔當、負責任
◎ 即將解決的問題
為何員工的責任心不強?如何提高員工的責任意識!如何讓員工有一種主人翁的責任意
識和執(zhí)行意識,員工的執(zhí)行意識怎樣建立?
◎ 給出的內容
? 敬業(yè)的表現(xiàn),不敬業(yè)的表現(xiàn)
? 負責任——是承擔更大責任的考量標準
? 一盎司的責任感勝過一磅的智慧
? 負責任是最基本的職業(yè)操守
? 不負責任的代價,放棄了責任就等于放棄成長
第一天晚上
環(huán)節(jié)一:分享 學員課前分享,導師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二:互動體驗—感恩心態(tài)
責任的背后是感恩,因為有愛所以付出,因為感恩所以回報,讓我們從內心再次去體驗
感受,感謝父母養(yǎng)育之恩,感謝公司給予平臺和機會,感謝同事、感恩客戶、感謝領導
……

第二天上午
環(huán)節(jié)一:分享 學員課前分享,導師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二:互動體驗—紅黑游戲
模擬生活中的博弈游戲,紅和黑都有著不同的象征,關鍵是讓每個人看回自己在現(xiàn)實中
的定位以及做出選擇的能力—我如何過我的生活,我如何走出自我突破的第一步。
內容:忠誠公司
◎ 即將解決的問題
為何員工的忠誠度不高?員工的忠誠度不高對員工的害處!為何員工要忠誠,忠誠與執(zhí)
行的關系!如何才能使員工忠于職守,忠于職責。
◎ 給出的內容
? 忠誠是一種職業(yè)生存基礎
? 盡職盡責是最大的忠誠
? 忠誠的最大受益人——自己
? 忠誠是最好的品牌
? 忠誠勝于能力、忠誠是一種義務
?
第二天下午
環(huán)節(jié)一:分享 學員課前分享,老師現(xiàn)場選擇性對話。
環(huán)節(jié)二:團隊凝聚力——用結果體現(xiàn)
感性之外的理性,思維風暴到落地的行動計劃,讓夢想照進現(xiàn)實,一步一步用團隊凝聚
力去實現(xiàn)團隊、個人目標。
環(huán)節(jié)三:互動體驗—似曾相識
用肢體的方式演繹生命中的溝通模式,修復過往經(jīng)歷中的缺憾,換一種方式去接納身邊
的人與事,引發(fā)內心的正能量,充滿信心,感恩富足,迎接新的挑戰(zhàn)。
環(huán)節(jié)四:畢業(yè)典禮 學員與團隊融為一體,用愛注入團隊,用行動創(chuàng)造團隊。

 

文有明老師的其它課程

卓越領導力課程背景:隨著市場的進化,管理的深入,領導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重,在我們不斷強化管理的同時,卻往往忽視了領導力的進步,領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力,發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式,解放“人”本身的動力,未來的競爭一定是人的競爭,管理只能讓我們

 講師:文有明詳情


責任勝于能力課程背景:強烈的責任心,是每位員工做人做事最基本的準則之一,也是衡量每位員工是否具有良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標準之一,是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn),更是能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件,更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質之全面反映。員工責任感是推動企業(yè)興旺發(fā)達的力量源泉.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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職業(yè)化與執(zhí)行力課程背景:沒有一支有力的經(jīng)理人隊伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力,高績效、高成長及高發(fā)展只是空談,其結果是高層有戰(zhàn)略,組織無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去,未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律,企業(yè)之間的競爭將會是產品、服務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效

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用職業(yè)精神贏得人生課程背景:浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調查報告》顯示:世界500強94的高級管理人員,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都歸因于“心態(tài)的轉變”,而非其他。一個企業(yè)完全可以通過對員工職業(yè)生涯管理的教育,提高學員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提

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績效輔導與激勵技巧課程背景:在績效管理過程中,績效輔導的時間占整個績效管理時間的90以上,實踐證明績效輔導水平的高低直接反映了最終績效實現(xiàn)的程度??冃лo導最重要的形式就是培育下屬成長,培育下屬成長和激勵下屬是作為管理人員必備的管理技能。實踐表明下屬工作效率低下,無法完成工作任務和達成工作目標,工作技能無法滿足公司業(yè)務的發(fā)展需要,在很大程度上是因為領導者沒有盡

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團隊建設與執(zhí)行力課程背景:隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去,未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律,企業(yè)之間的競爭將會是產品、服務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是:■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結的時候總是差一截?■為什么管理者讓員工做什么就做什么,對別的事情不關心,推一步走一步

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打造高績效的執(zhí)行團隊課程背景:隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去,未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律,企業(yè)之間的競爭將會是產品、服務、成本、團隊執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是:●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結的時候總是差一截?●為什么團隊一團和氣,就是沒有戰(zhàn)斗力?●為什么反復宣導的方案得不到落實?

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如何成為上司左右手課程背景:作為下屬如何配合好上司的工作?如何在上司面前展現(xiàn)自己,如何成為上司左右手?將自己的能力恰當?shù)陌l(fā)揮出來,以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標,實現(xiàn)自己的價值?這些問題充滿了智慧和學問,如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題。此次課程,將告訴您從態(tài)度到方法,從理念到實踐如何去完善自己,協(xié)助上司,讓您在職場生涯中游刃有余。課程收益

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如何成為一名合格下屬課程背景:作為下屬如何配合好上司的工作?如何在上司面前展現(xiàn)自己,如何成為一名合格的下屬?將自己的能力恰當?shù)陌l(fā)揮出來,以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標,實現(xiàn)自己的價值?這些問題充滿了智慧和學問,如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題。此次課程,將告訴您從態(tài)度到方法,從理念到實踐如何去完善自己,協(xié)助上司,讓您在職場生涯中游刃有余。課

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卓越領導之道——領導力課程背景:隨著市場進化,管理深入,領導力的缺失問題越來越嚴重,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,公司內部不斷強化管理的同時,卻往往忽視了部門管理者領導力的進步。現(xiàn)在企業(yè)的員工不像以前那個年代,工作也不再像以前那么難找,90后的員工更加追求個性和自我情緒的滿足,工作亦不再是謀生的手段。●為什么說員工入職一年內離職80是和直接上級的領導力有關?●為什

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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