《高級銷售顧問態(tài)度技能揉合術》
《高級銷售顧問態(tài)度技能揉合術》詳細內(nèi)容
《高級銷售顧問態(tài)度技能揉合術》
高級銷售顧問是怎樣煉成的——態(tài)度技能揉合術
課程背景:
資深的銷售人員遇到什么瓶頸?
1)心態(tài)不端,對內(nèi)看不懂自己,對外看不起客戶
2)做了十年的銷售,只有一年的經(jīng)驗?固步自封
3)活在老舊的思維里與客戶進行互動,忘了客戶已經(jīng)變年輕了
本課程旨在重新正視銷售人員情商,態(tài)度。不忘初心方得始終。銷售的本質就是用自己
的能力把適合的產(chǎn)品推薦給最適合的客戶。
結合心態(tài)調整、技能策略訓練、工具使用,提高銷售人員的實戰(zhàn)能力
課程收益:
幫助學員銷售情商回歸,職場態(tài)度重塑;
提高學員產(chǎn)品介紹能力,提升產(chǎn)品引導對抗能力;
幫助掌握談判技巧,提升談判議價能力,談判策略養(yǎng)成;
幫助學員掌握高效工具的應用,減少無用功,提高工作效率。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:銷售主管/資深員工
授課方式:講師講授+案例分析+小組研討+實操練習+互動演練
課程大綱:
第一講:欲窮千里目——情商態(tài)度
一、智商決定錄用,情商決定晉升
1.何為情商
2.情商的作用
3.如何提高情商
4.情商對工作的影響
二、無能可以培養(yǎng),無態(tài)度就沒戲
1.態(tài)度與職業(yè)態(tài)度
2.銷售顧問應具備的職業(yè)態(tài)度
3.態(tài)度對工作的影響
第二講:巧婦有米炊——技能策略
一、沒有賣不好的產(chǎn)品,只有講不好的銷售
1.高效四化介紹法
1)重點化
2)差異化
3)代入化
4)通俗化
2.產(chǎn)品打動客戶
互動演練:現(xiàn)場推銷
1)六位介紹法
2)FBAE介紹法
3)痛點介紹法
3.樹立客戶的習慣趨勢
4.趨吉避兇的心理共性
5.OLET介紹發(fā)
二、已所不欲勿施于人,給你是因為適合你
1.開放——封閉——引導
2.信任感建立方式
3.異議解決
4.購買標準樹立
5.三比六法則
6.ACE話術分析及練習
三、兵來將擋水來土掩,價格談判你來我往
小組研討:別人的價錢永遠比你的低
1.談判心理分析
2.談判理由拆解
3.談判心態(tài)調整
4.談判技巧釋放
5.高效議價八連環(huán)
1)價格反問
2)對半策略
3)證據(jù)展示
4)躲避拖延
5)成本分析
6)領導支援
7)同事協(xié)助
8)交換原則
情景演練:當客戶提出競品是知名品牌怎么辦?
情景演練:當客戶提出競品的品類比我們齊全怎么辦?
情景演練:當客戶提出競品經(jīng)常搞活動,價格便宜怎么辦?
情景演練:當客戶提出競品送了很多東西,你們不送怎么辦?
第三講:必先利其器——工具使用
一、電話維系你不懂
1.電話的使用
案例分析:保險公司小王每天都給客戶打電話,刻意在客戶不忙碌的時刻進行溝通,但
效果不理想,客戶往往不方便接電話
1)時間是成功的重要因素
案例分析:汽車銷售顧問小張給客戶進行電話回訪維系,客戶敷衍了事,基本都是開車
開會在忙碌
2)千變一律是失敗的根源
案例分析:二手房銷售顧問小劉給客戶去電話,客戶對買房表現(xiàn)冷漠,與之前過來店端
看房子的態(tài)度完全不一樣
3)有效信息是溝通王道
二、自媒體年代,電話以外還有選擇
1.雙微的使用
1)微博應用與技巧
2)微信應用與技巧
2.天天向商
1)使用技巧
2)練習應用
實操練習:定向課題制作與發(fā)布
張慶均老師的其它課程
《引導性產(chǎn)品推銷技巧》 04.20
讓客戶愛上產(chǎn)品——引導性產(chǎn)品推銷技巧課程背景:很多銷售人員認為成交的關鍵是價格。過快地進入議價環(huán)節(jié),大量的精力被耗在討價還價當中去,結果不歡而散。但往往成交的前提是客戶先愛上我們的產(chǎn)品,選擇我們的產(chǎn)品。1)如何抓住客戶的關注點?2)如何把產(chǎn)品與客戶關聯(lián)起來?3)如何把產(chǎn)品導入到客戶的心智中?4)剛接觸就開始要價格,客戶拋下一句“你們真貴!‘’,客戶無語,銷售
講師:張慶均詳情
《商務談判-高效議價成交訓練》 04.20
商務談判的秘訣——高效議價成交訓練課程背景:銷售團隊的戰(zhàn)斗力,很大程度表現(xiàn)在談判環(huán)節(jié),銷售人員都在談判中絞盡腦汁,無奈客大欺店,談判毫無意義,只是簡單的財務收款而已,能賣就賣,隨遇而安。無奈之下,常常出現(xiàn)這樣的情況:1)面對談判,我們坐立不安?2)客戶不懂行情,漫天要價?3)客戶斤斤計較,蠅頭小利堅持半天?4)客戶口中沒有最低,只要更低?5)我們堅持獨家特色
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《銷售團隊打造技巧》 04.20
團隊鍛造術——銷售團隊打造技巧課程背景:1)打造團隊是個頭痛的問題?2)頭一次當領導,擔心大家不聽自己的話?3)不知道該把高壓工作分派給哪一個下屬?4)每天都在交流,成員卻沒有表達自己意見的機會?5)使喚不動團隊內(nèi)在的資深員工6)明明想表揚下屬,說出來的話缺蒼白無力7)除了獎罰,難道就沒有辦法能讓團隊動起來?8)團隊管理陷阱多多,如何有效規(guī)避?課程內(nèi)容圍繞著
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