《投訴是金——銀行網(wǎng)點投訴處理技巧》

  培訓(xùn)講師:王瀟

講師背景:
王瀟老師銀行服務(wù)營銷實戰(zhàn)專家國家二級理財規(guī)劃師國家二級心理咨詢師中國注冊禮儀培訓(xùn)師中國農(nóng)金系統(tǒng)十佳講師曾任:哈爾濱中德國際銷售總監(jiān)曾任:延邊農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)理曾任:吉林省農(nóng)村信用社內(nèi)訓(xùn)師擅長領(lǐng)域:銀行服務(wù)營銷能力提升項目/銀行網(wǎng)點管理/開 詳細(xì)>>

王瀟
    課程咨詢電話:

《投訴是金——銀行網(wǎng)點投訴處理技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《投訴是金——銀行網(wǎng)點投訴處理技巧》

投訴是金——銀行網(wǎng)點投訴處理技巧
課程背景:
在銀行競爭日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標(biāo),充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行的忠誠度。掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在現(xiàn)實中常常發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)人員雖懂得技巧,然而投訴發(fā)生時還是喜歡執(zhí)著于誰對誰錯,甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是在服務(wù)人員無明顯過錯但需要向客戶致歉時,服務(wù)人員不愿意道歉,致使投訴處理大打折扣,所以投訴處理中還必須讓服務(wù)人員有一個成熟的心態(tài)去面對客戶,控制好自我情緒以便解決問題。
課程收益:
掌握客戶投訴原因目的,糾正錯誤投訴處理觀念,樹立正確投訴處理觀念;
面對投訴客戶如何調(diào)整心態(tài),尤其是銀行人員無明顯過錯時的應(yīng)對策略;
掌握投訴溝通的實戰(zhàn)技巧,巧妙緩解客戶情緒,化解事件矛盾;
分享投訴處理真實案例,為學(xué)員處理投訴作借鑒;
課程時間:1-2天,6小時/天
適用對象:支行行長、網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理
授課方式:課堂講授+案例分析+錄像分析+情景演練
第一講:服務(wù)管理對避免投訴的價值與作用
一、投訴產(chǎn)生的原因
1.市場競爭的原因
2.流程規(guī)范的原因
3.服務(wù)技巧的原因
4.客戶的原因
二、客戶投訴的來源
三、服務(wù)中的兩大短板
1.微笑服務(wù)
2.主動服務(wù)
四、從“神秘訪客”角度解析容易出錯的服務(wù)細(xì)節(jié)
1.稱呼
2.形象
3.業(yè)務(wù)規(guī)范
五、網(wǎng)點服務(wù)紀(jì)律管理的重點
1.服務(wù)忌語
2.交談及打電話禁忌
3.行為禁忌
六、避免投訴的三個管理點
1.培養(yǎng)一種態(tài)度
2.調(diào)整一種思路
3.執(zhí)行一種策略
第二講:投訴處理流程及技巧
一、投訴處理原則
1.客戶至上
2.及時處置
3.誠實守信
二、現(xiàn)場投訴處理流程
三、非現(xiàn)場投訴處理流程
四、投訴處理技巧之滅火九宮格
1.處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整
2.迅速隔離客戶
3.安撫客戶情緒
4.先處理情緒后處理問題
5.適當(dāng)?shù)狼?br /> 6.搜集足夠的信息
7.給出解決方案
8.征求客戶意見
9.跟蹤服務(wù)
六、投訴處理中的五種金牌話術(shù)
1.太極法
2.3F法
3.三明治法
4.諒解法
5.詢問法
第三講:主動引導(dǎo),做好業(yè)務(wù)辦理前的準(zhǔn)備工作
一、柜內(nèi)外聯(lián)動,提高服務(wù)效率
1.客戶未攜帶身份證辦理業(yè)務(wù)
2.客戶需要重新填單但不離開柜臺
3.客戶為了取一筆錢往返銀行三趟
4.客戶遭遇詐騙感覺被銀行冷落
二、規(guī)范叫號管理,穩(wěn)定服務(wù)秩序
1.客戶被插隊后情緒激動
2.客戶不取號排隊
3.過號
第四講:溝通到位,高效準(zhǔn)確地辦理業(yè)務(wù)
一、杜絕操作失誤是一切服務(wù)的起點
1.溝通偏差導(dǎo)致意外銷戶
2.錄入錯誤導(dǎo)致匯款退回
3.不當(dāng)言辭導(dǎo)致客戶流失
二、準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)規(guī)程,減少溝通摩擦
1.客戶投訴銀行不予兌換零錢
2.客戶不接受銀行自動預(yù)約轉(zhuǎn)存
3.客戶無存折是否能沖賬
4.客戶定期提前支取,簽字前有要求取消
5.大額取款未預(yù)約
6.客戶投訴銀行要求辦卡才能繳納違章罰款
三、熟悉產(chǎn)品介紹,避免不必要的誤解
1.產(chǎn)品未到期提前支取
2.柜員解釋不明導(dǎo)致客戶質(zhì)疑CA證書
3.客戶投訴柜面的快速營銷
第五講:面對客戶不合理要求多元化應(yīng)對處理
一、從解決問題的角度出發(fā),不直接拒絕客戶
1.客戶提出特殊要求影響了其他客戶
2.客戶回單丟失,要求銀行賠償
3.正常營業(yè)前客戶在門外咨詢業(yè)務(wù)
二、在不違反規(guī)定的情況下,盡可能為客戶多做點
1.客戶投訴銀行處理問題不及時
2.客戶丟失物品要求銀行賠償
三、投訴一旦升級,運(yùn)用法律知識來應(yīng)對
1.客戶未及時收到信用卡電子賬單和短信通知要求銀行賠償損失
2.客戶理財虧損與客戶經(jīng)理發(fā)生糾紛
第六講:優(yōu)化硬件服務(wù),關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)
一、網(wǎng)點硬件故障造成延誤,及時安撫客戶情緒
1.銀行沒有如期為客戶安裝POS機(jī)
2.機(jī)器設(shè)備故障影響正常服務(wù)
3.運(yùn)鈔車未按時到達(dá)打擾正常營業(yè)秩序
二、維護(hù)公共環(huán)境,保障大多數(shù)客戶的利益
1.禁止客戶在網(wǎng)點內(nèi)吸煙引起糾紛
2.客戶長期來銀行不辦理業(yè)務(wù)只為泡茶飲水

 

王瀟老師的其它課程

三量掘金引爆網(wǎng)點產(chǎn)能課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒了三萬億,四大國有銀行存款穩(wěn)步增長但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競爭,拉存款難于上青天。市場利率上行:短期市場利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來越難;同業(yè)競爭激烈:存款競爭過于同質(zhì)化,同業(yè)競爭壓力驟增式、白熱式、市場份額被瓜分,存款營銷工作步履維艱;同業(yè)監(jiān)管加

 講師:王瀟詳情


銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化產(chǎn)能提升課程背景:隨著商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)競爭日益加劇,客戶對服務(wù)的要求越來越高,都要求著商業(yè)銀行的營銷模式的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的結(jié)算型轉(zhuǎn)型為服務(wù)營銷型。而標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營銷意識、營銷能力的提升則是網(wǎng)點高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營銷奠定基礎(chǔ),營銷促動服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。所以加強(qiáng)銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化,刻不容緩。課

 講師:王瀟詳情


贏在大堂——大堂經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練營課程背景:鑒于銀行網(wǎng)點是與客戶交流的第一平臺,大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動代表銀行的形象,銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號?,F(xiàn)實工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的

 講師:王瀟詳情


贏在起點——銀行新員工服務(wù)營銷特訓(xùn)營課程背景:新員工給企業(yè)帶來希望與活力,而新員工培訓(xùn)是使其從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程。培訓(xùn)能夠引導(dǎo)新員工逐漸適應(yīng)工作環(huán)境,正確定位自己的角色,并開始發(fā)揮自己的才能。作為網(wǎng)點的新興力量,在入行之初,不僅需要對其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),還應(yīng)該就以下方面對新員工進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)注:1.如何塑造優(yōu)秀的職業(yè)形象;2.如何迅速提升服務(wù)意識和技能

 講師:王瀟詳情


網(wǎng)點員工產(chǎn)能倍增激勵管理策略課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒了三萬億,四大國有銀行存款穩(wěn)步增長但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競爭,拉存款難于上青天。市場利率上行:短期市場利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來越難;同業(yè)競爭激烈:存款競爭過于同質(zhì)化,同業(yè)競爭壓力驟增式、白熱式、市場份額被瓜分,存款營銷工作步履維艱;同

 講師:王瀟詳情


一線制勝——銀行柜員服務(wù)營銷提升特訓(xùn)營課程背景:銀行柜面不僅是為客戶提供各種金融服務(wù)的地點,而且是客戶了解銀行、體會銀行服務(wù)最直接的窗口。柜面直接接觸客戶,柜員能與客戶有直接溝通交流,所以柜面也是營銷最直接的陣地。在柜員為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時,還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價值。面對各行各業(yè)、各種類型的客戶,柜

 講師:王瀟詳情


開門紅營銷管理策略課程背景:近年來傳統(tǒng)銀行在渠道上的優(yōu)勢被全面超越,電子商務(wù)帶來的結(jié)算便利,直接沖擊了銀行業(yè)基礎(chǔ)客戶數(shù)和資金量大傳統(tǒng)優(yōu)勢;5億以下的中小型網(wǎng)點占比大,不乏資源相對匱乏的低產(chǎn)、低效網(wǎng)點,簡單撤并容易造成同業(yè)競爭中出現(xiàn)“我退他進(jìn)”的被動局面;利率市場化趨勢明顯,第三方支付公司迅速擴(kuò)張等因素對傳統(tǒng)網(wǎng)點模式形成挑戰(zhàn)。開門紅任務(wù)占了全年比重的80,成了

 講師:王瀟詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有