《持續(xù)賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:林海

講師背景:
林海老師互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家華中科技大學(xué)傳播學(xué)碩士天貓事業(yè)群品牌合作高級專家北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特邀講師大連市政府高級經(jīng)理人學(xué)院特聘導(dǎo)師美的集團(tuán)“遠(yuǎn)航計(jì)劃”項(xiàng)目導(dǎo)師淘寶大學(xué)“淘寶臺灣行”首席講師中國移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)階人才培養(yǎng)”項(xiàng)目導(dǎo)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

林海
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《持續(xù)賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新》

持續(xù)賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)生活各個(gè)方面,深刻改變著各行業(yè)的運(yùn)行方式,開啟了一個(gè)嶄新的商業(yè)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)革命是人類發(fā)展史上歷次科技革命的發(fā)展和延續(xù),但其作用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前幾次科技革命。對于幾乎所有行業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)+浪潮正在重塑行業(yè)經(jīng)營與競爭的游戲規(guī)則。在這個(gè)全新的“游戲場”中,每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸摧滅…的真實(shí)故事,而這些故事背后的強(qiáng)力推手,便是商業(yè)模式的比拼。商業(yè)模式,是企業(yè)經(jīng)營的“底層代碼”,一旦方向錯(cuò)誤或結(jié)構(gòu)缺漏,無論后續(xù)投入怎么的努力與成本,都會隨時(shí)面臨極大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益:
從商家思維到用戶思維的全面升級轉(zhuǎn)變
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效的商業(yè)思考模型與思維溝通體系
對現(xiàn)在及未來的各種復(fù)雜商業(yè)現(xiàn)象,具備清晰立體的模式解構(gòu)方法
獲得對商業(yè)模式方案的評估分析、優(yōu)化提升、迭代反思等重要能力,并迅速落地有效的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐
課程理論模型與工具:
商業(yè)畫布(Business Canvas)模型
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“點(diǎn)-線-面”模式
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:企業(yè)主、企業(yè)中高層、各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人
授課方式:講師講述、案例分析、分組研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)答疑等。
課程大綱
第一講:現(xiàn)象深入洞察篇
一、商業(yè)模式:千變?nèi)f化的商業(yè)現(xiàn)象背后的底層代碼
1. 商業(yè)模式的基本概念與組成
2. 商業(yè)模式進(jìn)化的歷史脈絡(luò)
3. 市場競爭的本質(zhì):商業(yè)模式的競爭二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式變革
1. 消費(fèi)者遠(yuǎn)去、用戶崛起
2. 極冗余時(shí)代,傳統(tǒng)商業(yè)模式失靈的本質(zhì)原因
3. 以小打大、以快勝慢的商業(yè)競爭時(shí)代來臨
4. 以用戶為中心,商業(yè)模式的創(chuàng)新基礎(chǔ)
第二講:商業(yè)模式創(chuàng)新工具:商業(yè)畫布
一、全面了解商業(yè)模式畫布
1. 商業(yè)畫布的9大組成部分
2. 畫布前臺部分:客戶細(xì)分/價(jià)值主張/客戶關(guān)系/渠道通路
3. 畫布后臺部分:重要資源/合作伙伴/固定成本/收入來源
4. 畫布樞紐部分:關(guān)鍵活動(dòng)
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式畫布升級
1. 場景化觸點(diǎn)
2. 極致化產(chǎn)品
3. 社交化互動(dòng)
4. 精細(xì)化運(yùn)營
三、基于案例的商業(yè)分析與原型輸出
1. 市場風(fēng)向與行業(yè)勢能的影響分析
2. 外部競爭環(huán)境的影響分析
3. 內(nèi)部條件的影響分析
4. 商業(yè)模式原型的輸出
第三講:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的典型商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)的“點(diǎn)-線-面”模式
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式之:“壽司店”
2. 創(chuàng)新商業(yè)模式之:“電影院”
3. 創(chuàng)新商業(yè)模式之:“游樂場”
二.商業(yè)模式創(chuàng)新策略:建立在線的業(yè)務(wù)流程與用戶界面
1. 利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工具/平臺
2. 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的在線業(yè)務(wù)流程
3. 創(chuàng)建定制性的在線用戶界面
4. 搭建供用戶數(shù)據(jù)持續(xù)沉淀的基礎(chǔ)設(shè)施
三.商業(yè)模式創(chuàng)新策略:營造高頻剛需應(yīng)用場景、與用戶深入持續(xù)互動(dòng)
1.低頻場景的高頻化策略
2. 從軟需到剛需的過濾、培養(yǎng)與刺激策略
3. 與用戶持續(xù)互動(dòng)的尺度與節(jié)奏
四.商業(yè)模式創(chuàng)新策略:構(gòu)建順滑的多角色網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生態(tài)
1. 去除多余的連接點(diǎn),不斷提升多角色協(xié)同效率
2. 從粗放合作到精準(zhǔn)協(xié)同
3. 從利益攫取到角色賦能

 

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