客戶拓展策略

  培訓(xùn)講師:付遙

講師背景:
付遙資深顧問師職責(zé)決定銷售業(yè)績的關(guān)鍵包括態(tài)度,銷售方法和技巧,付遙先生擁有八年在IBM和戴爾電腦的銷售和管理經(jīng)驗(yàn)和六年的銷售領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助您建立銷售管理體系,提高銷售技能,激勵(lì)銷售心態(tài),提升銷售業(yè)績。專業(yè)背景付遙先生:財(cái)智中國十 詳細(xì)>>

付遙
    課程咨詢電話:

客戶拓展策略詳細(xì)內(nèi)容

客戶拓展策略
對象:銷售人員、售前技術(shù)人員

適用:向復(fù)雜的大型機(jī)構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品的銷售方法和步驟

簡介:在客戶組織內(nèi)部發(fā)展向?qū)В皇占苿俚目蛻糍Y料;組織結(jié)構(gòu)分析;挖掘和引導(dǎo)客戶需求的方法;競爭分析和競爭策略;銷售談判技巧;向客戶銷售的常用手段;課程引申出的銷售管理方法。

建議人數(shù):30-40

學(xué)習(xí)方式:講授、角色扮演、分組討論

概述:
向復(fù)雜的大型機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品與通常的銷售方法不同,銷售人員需要發(fā)展向?qū)?,收集各種資料,分析客戶的組織結(jié)構(gòu),尋找在各個(gè)階段起決定性作用的采購影響者,判斷客戶的采購流程;采取適當(dāng)?shù)匿N售活動(dòng)挖掘和引導(dǎo)每個(gè)人不同的需求,逐漸確定己方的競爭優(yōu)勢,贏得訂單。

學(xué)習(xí)主旨:
¨運(yùn)用客戶拓展策略規(guī)劃整個(gè)銷售過程,向?qū)W員提供計(jì)劃、開發(fā)、管理好自身(大)客戶的能力;
¨通過培訓(xùn)提高學(xué)員的專業(yè)銷售技巧:提問技巧,談判技巧、溝通協(xié)調(diào)能力等。
¨在客戶群體購買的復(fù)雜情況下,運(yùn)用有效策略,達(dá)成積極雙贏的銷售成果。
¨幫助銷售人員理清銷售思路,使銷售條理更清楚。
¨了解學(xué)員著名跨國公司的銷售管理,學(xué)習(xí)銷售漏斗管理
¨互動(dòng)式教學(xué),讓學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)銷售技巧

提綱:
一、客戶采購的關(guān)鍵要素
·需求、價(jià)值、信任、滿意、價(jià)格
滿足客戶需求的銷售流程
銷售應(yīng)該順?biāo)兄郏错樦蛻舻牟少徚鞒踢M(jìn)行銷售,這樣銷售才可以事倍功半。在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的大型多線程的案例中,銷售人員采取不同的銷售策略會產(chǎn)生截然不同的銷售結(jié)
果。通過案例的演練還可以練習(xí)銷售人員專業(yè)的銷售技能,使銷售人員的銷售思路更清晰,銷售條理更清楚。

二、收集和分析客戶資料
·案例:通過向?qū)占Y料
·發(fā)展向?qū)У脑瓌t
·完整全面的收集五類客戶資料
·組織結(jié)構(gòu)分析:尋找采購的影響者并分析他們在采購中的作用。
·判斷銷售機(jī)會的方法

三、建立信任
·分組討論:判斷客戶關(guān)系階段
·案例:溝通風(fēng)格分析
·關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段:好感、約會、信賴、同盟
·推動(dòng)客戶關(guān)系的八種武器
·區(qū)分客戶溝通風(fēng)格的方法:分析型、表現(xiàn)型、親切型、進(jìn)取型

四、挖掘需求
需求是客戶采購的核心要素,不斷深入挖掘客戶的個(gè)人需求和機(jī)構(gòu)需求是建立互信關(guān)系,介紹宣傳以及超越客戶期望的基礎(chǔ)。挖掘需求并非那么簡單,需求在采購過程中不斷演變。而且不同的客戶有不同的需求。所以銷售人員應(yīng)該掌握在拜訪中挖掘客戶需求的能力。
·案例一:提問練習(xí)
·案例二:挖掘需求
·什么是需求
¨個(gè)人需求與機(jī)構(gòu)需求
¨個(gè)人的五層次需求
¨需求的定義和結(jié)構(gòu)
u目標(biāo)和愿望
u問題和挑戰(zhàn)
u解決方案
u采購指標(biāo)
¨表面需求和潛在需求
·挖掘需求的提問方法:“上下左右”的提問方式
·連接個(gè)人需求與機(jī)構(gòu)需求

五、呈現(xiàn)價(jià)值
·案例:寫出自己產(chǎn)品的FAB
·競爭分析和競爭優(yōu)勢
¨優(yōu)勢和劣勢分析
¨鞏固同盟者
¨消除威脅者
¨建立優(yōu)勢采購指標(biāo)體系
·顧問式銷售技巧
¨建立信任
¨了解現(xiàn)狀
¨分析和診斷問題
¨分析解決方案
¨暗示
·尋找產(chǎn)品和方案的特點(diǎn)、優(yōu)勢和益處
·制作建議書的提綱
·呈現(xiàn)方案

六、贏取訂單(談判策略和技巧)
·案例:談判
·談判的分工和協(xié)作
·掌握立場和利益,建立談判框架
·談判中妥協(xié)和交換
·尋找對方底線
·讓步
·脫離談判桌
·達(dá)成協(xié)議

七、跟進(jìn)服務(wù)
·鞏固客戶滿意度
·轉(zhuǎn)介紹銷售的方法
·應(yīng)收賬款管理

八、銷售漏斗管理
·客戶細(xì)分管理
·銷售漏斗管理
·績效考核指標(biāo)的確立

九、成功銷售的心態(tài)
·滿懷信心
·正直誠信
·積極主動(dòng)
·不斷學(xué)習(xí)
·雙贏思維
·要事第一
·目標(biāo)導(dǎo)向

十、考試(四十道測試題) (內(nèi)訓(xùn)課有)
交互式的學(xué)習(xí)方法:
專業(yè)設(shè)計(jì)的課程體系和學(xué)習(xí)方法可以幫助學(xué)員獲得知識并將知識轉(zhuǎn)化成為學(xué)員掌握的技能。在課程過程中包含:講師講授、分組討論、角色扮演/輔導(dǎo).

 市場營銷

付遙老師的其它課程

課程介紹名稱銷售談判和溝通技巧時(shí)間兩天對象銷售人員客戶經(jīng)理售前技術(shù)人員適用銷售拜訪中的聽、說、問和觀察。目標(biāo)掌握核心提問邏輯和方法,,通過提問挖掘客戶需求背后的需求簡介針對不同的購買階段,不同的購買角色和不同的購買要素,采取正確的溝通方式建議人數(shù)20-30銷售溝通技巧溝通技巧案例分析:對比兩種銷售方法溝通的四個(gè)要素:傾聽、提問、介紹和氛圍控制開場白傾聽技巧用

 講師:付遙詳情


課程介紹名稱打通銷售管理時(shí)間兩天對象銷售總經(jīng)理銷售主管銷售運(yùn)營主管目標(biāo)幫助學(xué)員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具,建立從目標(biāo)客戶、銷售線索到銷售活動(dòng)的監(jiān)控管理體系,并培養(yǎng)銷售主管輔導(dǎo)技能。簡介銷售方法論和工具,銷售漏斗管理的基本原理和指標(biāo),顏色管理和輔導(dǎo)技能。建議人數(shù)20-30人打通銷售管理課程幫助您解決的問題大多數(shù)企業(yè)沒有完善和科學(xué)的銷售管理方法,只知道

 講師:付遙詳情


課程介紹名稱價(jià)值競爭時(shí)間兩天一晚對象經(jīng)理、銷售人員售前技術(shù)人員適用從推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售;從銷售簡單產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售解決方案;從銷售性價(jià)比轉(zhuǎn)向銷售價(jià)值。簡介建立關(guān)系、激發(fā)需求、證明價(jià)值、幫助客戶建立購買標(biāo)準(zhǔn)、屏蔽對手、成交、管理客戶期望值和收款建議人數(shù)20-30人概述銷售方法正在從以產(chǎn)品為中心的推銷轉(zhuǎn)向以客戶為中心的價(jià)值銷售,并兼顧競爭博弈。形成以客戶采購流程、行

 講師:付遙詳情


課程介紹名稱專業(yè)銷售談判技巧時(shí)間6小時(shí)對象銷售人員客戶經(jīng)理售前技術(shù)人員適用與大型客戶就采購達(dá)成協(xié)議,簽訂合同。目標(biāo)成功避免談判破裂,達(dá)成有利合同條款。簡介了解立場利益,妥協(xié)交換,探尋底線,設(shè)定談判目標(biāo),讓步,中斷談判,達(dá)成協(xié)議。建議人數(shù)16-20學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論背景進(jìn)入銷售后期,談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價(jià)格和條件,客戶往往

 講師:付遙詳情


課程介紹名稱專業(yè)銷售談判技巧時(shí)間7小時(shí)對象銷售人員客戶經(jīng)理售前技術(shù)人員適用與大型客戶就采購達(dá)成協(xié)議,簽訂合同。目標(biāo)成功避免談判破裂,達(dá)成有利合同條款。簡介了解立場利益,妥協(xié)交換,探尋底線,設(shè)定談判目標(biāo),讓步,中斷談判,達(dá)成協(xié)議。建議人數(shù)16-20學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論背景經(jīng)歷銷售的前期階段,談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了得到最佳的價(jià)格和條件,客

 講師:付遙詳情


課程介紹名稱顧問式銷售技巧時(shí)間7小時(shí)對象銷售人員售前技術(shù)人員適用向復(fù)雜的大型機(jī)構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品和方案的技巧簡介分析客戶現(xiàn)狀;發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn);評估影響;分析解決方案;暗示和指引。建議人數(shù)20-30人學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論概述向大型客戶銷售復(fù)雜的產(chǎn)品和方案與推銷簡單產(chǎn)品不同,銷售人員需要成為客戶信賴的顧問,并搜集客戶資料,找到客戶需要解決的問題,幫助客戶

 講師:付遙詳情


打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)—銷售團(tuán)隊(duì)管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)連接的工具,也發(fā)展成為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中,您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績效管理運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中并落實(shí)到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧??梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果整個(gè)學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中,這個(gè)架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個(gè)銷售過程。以幫

 講師:付遙詳情


打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)—銷售團(tuán)隊(duì)管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)連接的工具,也發(fā)展成為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中,您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績效管理運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中并落實(shí)到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧。可以衡量的學(xué)習(xí)效果整個(gè)學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中,這個(gè)架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個(gè)銷售過程。以幫

 講師:付遙詳情


課程介紹名稱突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間7小時(shí)對象銷售主管目標(biāo)幫助學(xué)員掌握培育和發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì),制定在達(dá)成三年內(nèi)銷售收入翻一番的目標(biāo)、方法和管理體系簡介從既定目標(biāo)出發(fā),分組討論,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),制定詳盡的目標(biāo)和規(guī)劃,通過有效的執(zhí)行體系,細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié),輔導(dǎo)和激勵(lì)員工,達(dá)成目標(biāo)建議人數(shù)30左右突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力管理者與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析,如何在三年內(nèi)將業(yè)績翻一番,產(chǎn)生明確的業(yè)績增

 講師:付遙詳情


摧龍八式   05.05

課程介紹名稱大客戶拓展策略時(shí)間14小時(shí)對象銷售人員售前技術(shù)人員適用向復(fù)雜的大型機(jī)構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品和方案的銷售方法論。簡介在客戶組織內(nèi)部發(fā)展向?qū)?;收集制勝的客戶資料;組織結(jié)構(gòu)分析;建立信任關(guān)系;挖掘和引導(dǎo)客戶需求的方法;競爭分析和競爭策略;打消客戶顧慮并管理風(fēng)險(xiǎn);回收賬款。建議人數(shù)25人學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論概述以客戶采購流程、行為和心理為核心,衍生出

 講師:付遙詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有