《高效能團隊建設》

  培訓講師：云天

講師背景：
云天老師簡介北京交通大學MBA；人民大學特聘講師；《職場卓越之道：方案制勝》作者。資歷優(yōu)勢職位經(jīng)歷：2年管理咨詢顧問、3年副總及6年總經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)歷：國有與民營，高新與制造，工程與管理咨詢；工作經(jīng)歷：顧問、運營、人力、行政、生產(chǎn)、招商、銷售 詳細>>

云天
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《高效能團隊建設》詳細內(nèi)容

《高效能團隊建設》

高效能團隊建設

一、課程目標
? 了解高效團隊的發(fā)展規(guī)律
? 了解領導在團隊中的作用
? 掌握打造高效團隊的方法
? 掌握提升員工士氣的技巧
二、授課方式
案例研討+角色扮演+提問互動+分組討論
三、課程特點
特點1：案例豐富，通過視頻教學、案例研討與分享，引導學員主動思維，突出課程
的趣味性和實用性；
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、體驗游戲等多種互動方式，強化學員
對實操技能的掌握；
特點3：分組競賽，通過小組之間的競爭，增強學員的團隊協(xié)作意識和全局意識，提
升學員的領導技能。
四、授課時間
1天（6H）
五、參訓對象
企業(yè)中層管理人員及儲備干部
課程大綱
開場互動：組建團隊
團隊的名稱、Logo、口號。
1. 高效團隊概念
（一）、團隊的概念
（二）、團隊的生命周期
1. 成立期——穩(wěn)定軍心
2. 動蕩期——馴服刺頭
3. 穩(wěn)定期——照章辦事
4. 高產(chǎn)期——自覺自發(fā)
5. 衰退期——善始善終
視頻分享：《新官上任三把火》
（三）、高效團隊的特征
1. 內(nèi)部特征
2. 外部特征
視頻分享：《狼性團隊》
2. 打造高效團隊
（一）、道篇——贏信任
戰(zhàn)略、愛、人品、智慧、素養(yǎng)、技能
（二）、法篇——建體系
1. 文化——從心改變（服從、協(xié)助、認真、堅韌）
視頻分享：李云龍的狼性演講
2. 制度——保駕護航
3. 流程——水到渠成
案例分析：老板不知道公司的流程
（三）、術篇——抓執(zhí)行
1. 組建團隊
1) 職責劃分——職責清晰
2) 招募人才——不拘一格
2. 體系落地（黨建工作）
1) 文化落地——潛移默化
2) 制度落地——及時獎懲
3) 流程落地——形成表格
3. 方案保障（武裝斗爭）
1) 目標導向——具有挑戰(zhàn)
2) 實現(xiàn)路徑——制定方案
3) 溝通銜接——高效溝通（統(tǒng)一戰(zhàn)線）
4) 提升技能——重視培訓
課堂練習：制定家庭長期方案、課堂學習方案。
4. 方案執(zhí)行
1) 提振士氣——多重激勵
視頻分享：人性的特點
2) 善于決策——堅持原則
3) 正視沖突——化害為利
5. 方案總結
1) 公平考核——數(shù)據(jù)說話
2) 經(jīng)?？偨Y——持續(xù)進步
案例分享：失敗的總結。
課程回顧與總結

 

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