《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》

《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。
那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業(yè)戰(zhàn)略做好績效管理體系建構(gòu)？有限的薪酬預(yù)算如何設(shè)計(jì)出最具激勵(lì)性的薪酬機(jī)制？新經(jīng)濟(jì)形式下，員工價(jià)值觀趨向多元化，管理者如何最大化的激發(fā)員工工作潛能？這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中，公司高管、直線經(jīng)理和HR管理者必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行人力資源管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系的核心策略與方法。并在課程中導(dǎo)入簡單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬規(guī)劃及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。
【課程目標(biāo)】
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)方法論；
建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長；
掌握先進(jìn)績效管理方法和技術(shù)，提高管理者素質(zhì)和水平；
掌握建立戰(zhàn)略性薪資管理體系的操作流程；掌握崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估和薪資設(shè)計(jì)的實(shí)用工具 ；
掌握員工激勵(lì)的原理與可操作的實(shí)用方法。
【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動(dòng)研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學(xué)方式
【課程時(shí)長】：標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時(shí)/天。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)
戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？
3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位
4. 當(dāng)前人力資源管理在實(shí)施過程中存在的問題？
5. 如何打造高效運(yùn)作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
模塊二：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效管理建構(gòu)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例
3、如何配合戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)——三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
5、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)的技巧
6、如何利用個(gè)人績效表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核？
訓(xùn)練：逐級(jí)制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三：績效改進(jìn)―業(yè)績提升的關(guān)鍵
1、績效輔導(dǎo)與面談的步驟
2、績效評(píng)估的運(yùn)作周期與流程
3、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評(píng)與改進(jìn)
4、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
5、績效結(jié)果運(yùn)用法則
案例分享：績效面談實(shí)例解析
模塊四：戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建構(gòu)
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價(jià)值評(píng)估的力量”
3、企業(yè)內(nèi)如何有效實(shí)施崗位分析和崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估
4、如何利用崗位評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行職等和職類劃分？
5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報(bào)告”
6、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析？
訓(xùn)練：崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估訓(xùn)練
模塊五：如何設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的薪酬機(jī)制
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？
2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？
3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行個(gè)人調(diào)薪方案設(shè)計(jì)？
4、新舊薪酬機(jī)制如何有效對(duì)接、平穩(wěn)過渡？
5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計(jì)最具吸引力的津貼、福利項(xiàng)目？
訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵(lì)
1、怎樣才能有效激勵(lì)他人？
2、激勵(lì)誘因(工資、獎(jiǎng)金)VS.非激勵(lì)誘因(升職、晉升、工作舞臺(tái)、自我成長)
3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
4、員工激勵(lì)與困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）
5、員工激勵(lì)的測評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
訓(xùn)練：員工激勵(lì)實(shí)用工具演練

 

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基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時(shí)間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動(dòng)

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