《高瞻遠矚:解讀宏觀經(jīng)濟》

  培訓講師:丁興華

講師背景:
丁興華老師戰(zhàn)略領導力專家擁有31年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗20多年資深媒體人工作經(jīng)驗東海大學管理學院|管理碩士中國社會科學院研究生院|經(jīng)濟學博士曾任:臺灣汽電集團(上市專業(yè)電力公司)|董事長特助曾任:臺灣諾貝爾醫(yī)療集團|CEO執(zhí)行長曾任:河北凱悅地產(chǎn)集 詳細>>

丁興華
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《高瞻遠矚:解讀宏觀經(jīng)濟》詳細內容

《高瞻遠矚:解讀宏觀經(jīng)濟》

高瞻遠矚:解讀宏觀經(jīng)濟

課程背景:
為配合國家經(jīng)濟展的機遇,政府部門、學術機構、國企、央企、與民企等各大企業(yè)皆需
面臨不斷成長、創(chuàng)新與突破,甚至思考轉型、優(yōu)化與蛻變。如何透過各種指標解讀經(jīng)濟
、如何理解世界經(jīng)濟變化的現(xiàn)象、如何養(yǎng)成宏觀思維擴大領導格局、如何運用實用學術
工具增加治理能力,「宏觀經(jīng)濟」成為高階領導者經(jīng)常研究探討的課題。本課程從宏觀
經(jīng)濟學出發(fā),宏觀經(jīng)濟學是門應用科學,以宏觀角度觀察影響經(jīng)濟發(fā)展的各種現(xiàn)象,將
歸納總體經(jīng)濟最新的各項指標與信息,在最短的時間內帶領學員逐步探索、了解各領域
的關鍵要素,擴大眼光視野與構思層面,對組織或企業(yè)發(fā)展有方向性的帶頭指標作用。


課程收益:

學習養(yǎng)成宏觀思維,透過分析、方法論與工具,對宏觀經(jīng)濟有概括性的認識,提升領導
格局與治理能力。
● 對世界潮流、國家經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)趨勢有所認知。

對各項政策的方向能夠理解;對經(jīng)濟相關要素的變化具有敏感度;為組織及人民謀求更
大福利。

課程模型:

課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練

課程大綱
引言:六個因素、一個方向、一個應用
第一講:2017年《政府工作報告》任務落實量化指標
一、2017經(jīng)濟指標
1. 國內生產(chǎn)總值
2. 居民消費價格漲幅
3. 城鎮(zhèn)新增就業(yè)
4. 城鎮(zhèn)登記失業(yè)率
5. 單位國內生產(chǎn)總值能耗
二、2017財政指標情況
1. 財政赤字情況
2. 地方專項債劵
3. 減少企業(yè)稅負
4. 減少涉企收費
5. 對地方一般性轉移支付規(guī)模
6. 一般性支出
三、貨幣政策
1. 廣義貨幣M2
2. 社會融資規(guī)模余額
四、能源環(huán)保政策
1. 壓減鋼鐵產(chǎn)能
2. 退出煤炭產(chǎn)能
3. 淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能
五、住房改造
1. 棚戶區(qū)住房改造
六、扶貧計劃
1. 農(nóng)村貧困人口
2. 異地扶貧搬遷
3. 中央財政專項扶貧資金
七、基礎建設
1. 鐵路建設投資
2. 公路水運投資
3. 重大水利工程
八、其他
案例研討:分組討論

第二講:探討影響經(jīng)濟增長的經(jīng)濟因素
一、經(jīng)濟增長要素
1. 經(jīng)濟力概況:
1)GDP=C+I+G+(X-M)的運用
2)經(jīng)濟的三頭馬車
3)人均GDP
4)2017年世界GDP排名(名義GDP國內生產(chǎn)總值)
5)2018年世界GDP排名預測
6)2017年人均GDP世界排名
7)中國各省GDP排名
8)中國城市GDP排名
9)中國近10年GDP年增長率和CPI通脹年增率
10)近60年臺灣GDP成長率曲線圖
2. 消費
1)中國消費總量與增長
2)世界各國消費市場排名及占GDP比例
3. 投資:
1)2017年中國固定資產(chǎn)投資
a. 國有控股
b. 民間投資
2)2017中國年度十大投資
a. 第1名:滴滴出行
b. 第2名:美團點評(Meituan-Dianping)
c. 第3名:易鑫車貸(Daikuan)
d. 第4名:蔚來(NIO)
e. 第5名:小黃車(ofo)
f. 第6名:口碑(Koubei)
g. 第7名:字節(jié)跳動(Bytedance)
h. 第8名:餓了么(Ele. me)
i. 第9名:摩拜單車(Mobike)
j. 第10名:菜鳥(Cainiao)
4. 政府支出
1)中央支出
2)地方支出
3)以科目區(qū)分
a. 教育支出
b. 科學技術支出
c. 文化體育與傳媒支出
d. 社會保障和就業(yè)支出
e. 醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出
f. 節(jié)能環(huán)保支出
g. 城鄉(xiāng)社區(qū)支出
h. 債務付息支出
5. 貿易
1)出口
a. 出口總量及增比
b. 出口產(chǎn)品及數(shù)量
c. 世界各國出口金額
2)進口
a. 進口總量及增比
b. 進口產(chǎn)品及數(shù)量
3)貿易依存度
二、總供給需求理論
1. 總需求
2. 總供給
3. 均衡
三、通貨膨脹VS. 通貨緊縮
案例研討:分組討論
1. 物價指數(shù)CPI
2. 供給>需求VS需求>供給
3. 影響工具
4. 2017年CPI通貨膨脹率世界排名
四、失業(yè)率
1. 近40年世界總失業(yè)率和中國總失業(yè)率
2. 臺灣歷年失業(yè)率

第三講:探討影響經(jīng)濟增長的政治因素
一、重大會議
1. 第十九大
(席主席講話重點)
2. 全國人大政協(xié)會議
(第13屆全國人大第一次會議李總理做政府工作報告重點)
二、重大計劃
1. 一帶一路
2. 十三五計劃
國家政務信息化工程建設規(guī)劃、興邊富民行動、老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設規(guī)劃、核
安全與放射性污染防治、國家食品安全和藥品安全規(guī)劃、綜合交通運輸體系、促進就業(yè)
規(guī)劃、基本公共服務、教育事業(yè)發(fā)展、西部大開發(fā)、知識產(chǎn)權保護、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
、旅游業(yè)發(fā)展、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃、脫貧攻堅規(guī)劃、東
北振興、控制溫室氣體排放、國家科技創(chuàng)新規(guī)劃——總計44個計劃

第四講:探討影響經(jīng)濟增長的財政因素
一、收支情況
1. 收入
2. 稅收:租稅負擔率
3. 支出
二、負債情況
1. 負債
2. 負債比

第五講:探討影響經(jīng)濟增長的金融因素
一、債劵市場
1. 債劵市場發(fā)行量
2. 國債發(fā)行量
3. 地方政府發(fā)行量
二、銀行間市場
1. 銀行間市場信用拆借、回購交易成交總量
2. 銀行間市場現(xiàn)券成交量
三、貨幣市場
1. 利率
2. 債劵收益率
3. M1狹義貨幣
4. M2廣義貨幣
1)近40年中國廣義貨幣年增長率
2)世界各國近10年貨幣年增率
四、股票市場
五、外匯市場
1. 2017年外匯市場累計
2. 外匯儲備規(guī)模
案例研討:分組討論

第六講:探討影響經(jīng)濟增長的環(huán)境因素
一、環(huán)保
二、能源
1. 能源消費量
1)世界各國一次能源消費量
2)中國一次能源消費量
3)中國一次能源分燃料消費量
4)世界主要國家人均能源消費量
2. 石油
1)全球石油資源的儲量分析
3. 天然氣
1)世界各地區(qū)天然氣資源儲量占比
2)世界前十大天然氣生產(chǎn)國
4. 電力
5. 媒
1)世界煤炭儲量排名前十國家
6. 鐵
1)世界鐵礦石原礦儲量分布
三、糧食
1. 世界各國耕地面積與糧食總產(chǎn)量
2. 2020年中國輪作休耕面積

第七講:探討影響經(jīng)濟增長的人口因素
一、人口
1. 勞動人口
2. 老齡人口
1)2017年世界人口排名
2)平均預期壽命變化
3)我國養(yǎng)老機構
3. 出生與死亡率
1)出生率
2)死亡率
3)嬰兒死亡率變化
二、所得與消費
1. 居民所得分析
2. 居民消費分析
1)全國居民人均消費支出及構成
2)全球物價指數(shù)排名
3)世界各國消費市場排名
3. 儲蓄
欣賞視頻
案例研討:分組討論

第八講:企業(yè)遵循發(fā)展的一個方向
一、企業(yè)應把握的方向
1. 致力發(fā)展改革方向
2. 培養(yǎng)宏觀思維
1)提升高度
2)擴大思考面
3)深入分析
3. 掌握發(fā)展趨勢
1)政策、潮流
2)時間、空間
3)投入、產(chǎn)出
4)需求、供給
二、掌握2018年國家經(jīng)濟發(fā)展主要預期目標
1. 經(jīng)濟指標
1)國內生產(chǎn)總值增長率
2)居民消費價格漲幅
3)城鎮(zhèn)新增就業(yè)(城鎮(zhèn)調查失業(yè)率、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率)
4)居民收入增長與經(jīng)濟增長
5)進出口
6)國際收支
7)單位國內生產(chǎn)總值能耗
8)供給側結構性改革(宏觀杠桿率、各類風險)
2. 財政政策指標
1)赤字率
2)財政赤字(中央財政赤字、地方財政赤字)
3)全國財政支出
4)中央對地方一般轉移性支付
3. 貨幣政策指標
1)貨幣供給:廣義貨幣M2、信貸和社會融資規(guī)模
2)股權融資
4. 2018年政府工作
1)供給側結構性改革
a. 流量漫游費,移動網(wǎng)絡流量資費
b. 鋼鐵產(chǎn)能
c. 煤炭產(chǎn)能(煤電機組)
d. 工程建設項目
e. 企業(yè)和個人減稅
f. 一般工商業(yè)電價
g. 非稅負擔
2)加快建設創(chuàng)新型國家
3)深化基礎性關鍵領域改革
4)堅決打好三大攻堅戰(zhàn)
a. 安排地方專項債劵
b. 再減少農(nóng)村貧困人口
c. 完成異地扶貧搬遷
d. 二氧化硫、氮氧化物排放量下降
e. 重點地區(qū)細顆粒物(PM2. 5)濃度繼續(xù)下降
f. 化學需氧量、氨氮排放量下降
g. 造林
h. 耕地輪作休耕試點
5)大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
a. 新增高標準農(nóng)田、高效節(jié)水灌溉面積
b. 落實第二輪土地承包到期后再延長30年的政策
c. 新建改建農(nóng)村公路
d. 穩(wěn)健開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動
6)扎實推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略
a. 再進城落戶
b. 加快農(nóng)業(yè)轉移人口市民化
7)積極擴大消費和促進有效投資
a. 新能源汽車車輛購置稅優(yōu)惠政策
b. 鐵路投資、公路水運投資
c. 水利建設投資
d. 中央預算內投資
8)推動形成全面開放新格局(擴大出口信用保險覆蓋面)
9)提高保障和改善民生水平
a. 居民基本醫(yī)保人均財政補助標準
b. 啟動新的三年棚改攻堅計劃
案例研討:分組討論

第九講:企業(yè)領導的宏觀應用
一、方法論
1. 核心目標
2. 競爭優(yōu)勢
3. 策略做法
1)Who、What、How
2)PDCA
4. 效益(績效)
5. 檢討修正
二、工具
1. MindManager
2. SWOT
3. 五力分析
4. BCG模式
總結

 

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組織績效管理與考核課程背景:績效是所有企業(yè)追求的目標,也是企業(yè)存在的目的??冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)??冃е贫扰c工具,沒有絕對效能,企業(yè)應思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后,再循序漸進采取適當績效制度、工具與員工承諾,同心協(xié)力落實企業(yè)運營,并彈性配套相關管理制度,整合組織運作流程,如此,才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能,績效管理才能有效創(chuàng)造

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數(shù)字化領導力課程背景:商業(yè)與科技快速變化,企業(yè)正遭受數(shù)字商業(yè)模式的破壞或重新改造。研究結果發(fā)現(xiàn)領導者應考慮的新管理實務,著重在授權、實驗、協(xié)同工作、數(shù)據(jù)資料與速度。數(shù)字化時代應建立支持決策的即時資訊系統(tǒng),期待這些團隊從小處著手、重復進行、實驗、調整。企業(yè)沒有采用傳統(tǒng)由上而下的管理實務,而是將組織劃分成數(shù)個小型事業(yè)單位,每個單位各自負責不同的地理區(qū)域。領導者讓

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新常態(tài)下的企業(yè)家轉型——企業(yè)家的宏觀思考、商業(yè)模式與戰(zhàn)略課程背景:中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡,中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉型,從第二產(chǎn)業(yè)轉型到第三產(chǎn)業(yè),從利潤型轉向價值型,從線下轉向線上與線下共存,舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機會,新常態(tài)時代企業(yè)家更

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新常態(tài)下區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略課程背景:中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡,中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉型,從第二產(chǎn)業(yè)轉型到第三產(chǎn)業(yè),從利潤型轉向價值型,從線下轉向線上與線下共存,舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機會,新常態(tài)時代企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新與突破,才能在變化快

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《新媒體》   08.21

新媒體課程背景:許多企業(yè)不了解媒體,對媒體是又愛又恨。愛的是媒體很有影響力,但與自身企業(yè)毫不相關;恨的是企業(yè)一旦出事了,立即一舉成名天下知。企業(yè)的好事不出門,壞事卻常傳千里。媒體確實有影響力,但媒體不是洪水猛獸,無須懼怕。當企業(yè)了解媒體的供給需求,結合企業(yè)自身的利益,善用媒體特性與資源,就可能達到企業(yè)的傳播目標和媒體的信息報道需求,化阻力為助力,化危機為轉機

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目標管理與全面溝通技能提升課程背景:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。因此,企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標,這個領域的

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企業(yè)團隊執(zhí)行力提升課程背景:企業(yè)成功的關鍵重點在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀律,是能夠貫徹領導者的戰(zhàn)略意圖,完成目標的實操能力。簡單說執(zhí)行力就是競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營能力的核心,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成效益成果的關鍵。企業(yè)需要有很好的紀律、操作系統(tǒng)與文化,最重要的是要落實。許多公司失敗可以歸因于執(zhí)行力不佳,策略與愿景不錯,但經(jīng)常流于口號光說不練。企業(yè)競爭要分

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景:現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略,重點是贏在市場。組織從不自滿于當下的成就,需要改變。環(huán)境變化快速,組織欲成長與繁榮,更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內部資源得以適應外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實行戰(zhàn)略管理,不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使組織在市場的行動得以落實,并實現(xiàn)內外上下的整合,使組織治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的

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時間管理與溝通課程背景:時間是非常寶貴的資源,許多人常覺得時間不夠用,尤其是企業(yè)管理者,忙于開會、處理工作上的各項事務、應酬、解決問題,忙得不可開交,經(jīng)常疲憊不堪,時間管理成為每個人的必修課程。時間管理就是有效運用時間,使用技巧和工具幫助人們完成工作,提升工作效率,實現(xiàn)目標。每個人的時間都是有限,如何在有限的時間里發(fā)揮最大的功效,是時間管理的關鍵。事有輕重緩

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