《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制》
培訓(xùn)講師:雷春柱
講師背景:
雷春柱老師?現(xiàn)任某省級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理?歷任市州級(jí)聯(lián)社主任,省級(jí)聯(lián)社稽查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理?金融本科學(xué)歷?高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師,培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】雷老師從事銀行工作32年。先后在農(nóng)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、縣支行、市農(nóng)行、省農(nóng)行、農(nóng)總行《中國(guó)農(nóng) 詳細(xì)>>
《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制》詳細(xì)內(nèi)容
《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制》
《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制》課程介紹
主講 雷春柱
貸款是我國(guó)各家商業(yè)銀行的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù),信貸資產(chǎn)的優(yōu)劣,直接影響銀行業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,客戶跑路和失聯(lián)事件逐漸增多,商業(yè)銀行如何在新形勢(shì)下規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn),成為當(dāng)前各家商業(yè)銀行必須面臨的重大課題。
《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制》課程,主要從市場(chǎng)和客戶角度,分析對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行控制。重點(diǎn)介紹了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析了信貸風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及如何有效的防控風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)講述了個(gè)人客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)、單一法人客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)、貸款行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、借款人品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、借款人跑路風(fēng)險(xiǎn)等信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制;提出了風(fēng)險(xiǎn)處置措施,介紹了對(duì)困難企業(yè)、僵尸企業(yè)的處置。特別是對(duì)近年來(lái)頻發(fā)的跑路風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析,從借款人的跑路特征、征兆以及預(yù)防措施等進(jìn)行了詳細(xì)的講解。本課程在講解中還穿插了大量生動(dòng)有趣的案例,深刻剖析了信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征,提出了防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,為決策者和經(jīng)營(yíng)者防范信貸風(fēng)險(xiǎn)提供了參考依據(jù)。
主要內(nèi)容包括:
第一章 個(gè)人客戶、單一法人客戶與集團(tuán)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)控制
第二章 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)某些行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,或原材料價(jià)格上升,或競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利變化時(shí),處于這些行業(yè)的借款人,可能因履約能力整體下降,而給商業(yè)銀行造成系統(tǒng)性信貸風(fēng)險(xiǎn)損失。本章重點(diǎn)介紹了鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、船舶行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、種植行業(yè)、養(yǎng)殖行業(yè)、加工行業(yè)、賓館餐飲行業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合防控措施。
第三章 借款人品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制
借款人品質(zhì),主要指借款人的行為、作風(fēng)、生活質(zhì)量所顯示的思想、品性。
本章通過(guò)從借款人年齡因素、健康狀況、家庭成員、生活習(xí)性、信譽(yù)狀況、法律道德、股東構(gòu)成等方面入手,分析貸款風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)防范對(duì)策。
第四章 客戶跑路風(fēng)險(xiǎn)控制
由于經(jīng)濟(jì)下行,導(dǎo)致銀行不良貸款增加,整體資產(chǎn)質(zhì)量下滑。許多農(nóng)商行逾期貸款無(wú)論是戶數(shù),還是總量,與往年比,都大幅增加。有的貸款雖然沒(méi)有逾期,但發(fā)放不久,客戶就跑路,貸款出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。2014年,全省農(nóng)信社客戶共出現(xiàn)跑路和失聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)事件28起,涉及貸款金額3.8億元。
本章重點(diǎn)分析了跑路借款人的特征、跑路前的征兆及預(yù)防措施。通過(guò)深入分析,告誡信貸經(jīng)營(yíng)管理人員,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),進(jìn)一步做好貸款風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
第五章 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)化解
本章重點(diǎn)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中央采取的措施。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要特征是三 期 疊 加。具體為:增長(zhǎng)速度換擋期;結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期;前期刺激政策消化期。
講述了供給側(cè)改革的相關(guān)理論。 2015年12月18日至21日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。會(huì)議認(rèn)為,2016年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)十分繁重,戰(zhàn)略上要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、把握好節(jié)奏和力度,戰(zhàn)術(shù)上要抓住關(guān)鍵點(diǎn),主要是抓好五大任務(wù): “去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出問(wèn)題,形成貸款風(fēng)險(xiǎn),提出了化解與處置措施。
一、三 期 疊 加的形勢(shì)
二、供給側(cè)改革
三、2016年經(jīng)濟(jì)工作“五大任務(wù)”
四、 對(duì)暫時(shí)困難企業(yè)“不斷貸、不抽貸、不壓貸”
五、銀行化解風(fēng)險(xiǎn)貸款、改善資產(chǎn)質(zhì)量的措施
六、僵尸企業(yè)?的處置
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