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如何修煉會(huì)計(jì)神功？

培訓(xùn)講師：鄧?guó)?/a>

講師背景：
鄧?guó)櫪蠋焸€(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景：消滅企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞第一人香港城市大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士財(cái)政部《經(jīng)濟(jì)活頁(yè)文選-財(cái)稅研究》暨天和經(jīng)濟(jì)研究所專家委員會(huì)專家。資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師亞太集團(tuán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司深圳總部合伙人。財(cái)務(wù)黑洞戰(zhàn)爭(zhēng)概念的提出者。財(cái)務(wù)黑洞問(wèn)題的診斷與詳細(xì)>>

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如何修煉會(huì)計(jì)神功？詳細(xì)內(nèi)容

如何修煉會(huì)計(jì)神功？

如何修煉會(huì)計(jì)神功？

序言：并非多余的話
1、會(huì)計(jì)學(xué)=故事匯？
2、課程說(shuō)明
3、資本市場(chǎng)=貓鼠游戲場(chǎng)
4、打油詩(shī)一首
5、“無(wú)財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)?！?br /> 6、《易經(jīng)》啟示錄：簡(jiǎn)易、變易及不易
7、弄懂會(huì)計(jì)報(bào)表，創(chuàng)造豐厚財(cái)富
8、看懂報(bào)表是企業(yè)領(lǐng)袖的必備素養(yǎng)
一、四張報(bào)表與五大神功
（一）四張報(bào)表及其內(nèi)涵
1、資產(chǎn)負(fù)債表-歷史劇
2、利潤(rùn)表-童話劇
3、現(xiàn)金流量表-生活片
4、所有者權(quán)益變動(dòng)表-功夫片
（二）何為五大神功
1、堅(jiān)持正派武功的不變心法
2、活用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩個(gè)方法
3、確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動(dòng)
4、深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)訊息
5、加強(qiáng)必備的五項(xiàng)管理技能修煉
二、從四種劇型說(shuō)開(kāi)去
（一）資產(chǎn)負(fù)債表的歷史劇如何演繹？
1、無(wú)中生有-虛構(gòu)資產(chǎn)
2、有中生變-多記資產(chǎn)
3、變不如隱-隱瞞債務(wù)
案例：山下湖，4.7億珍珠存貨或否子虛烏有？還是歪瓜裂棗？
（二）利潤(rùn)表的童話故事怎樣才能講得更具童話色彩？
1、營(yíng)業(yè)收入故事：（一個(gè)中心）
2、毛利率故事：（兩個(gè)基本點(diǎn)之一）
3、費(fèi)用率故事：（兩個(gè)基本點(diǎn)之二）
案例：御銀股份2009年會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)異常
（三）關(guān)注管理層訴求，撩開(kāi)報(bào)表迷霧
案例：霧里探花花更美！
三、故事源于生活、高于生活
----管理層舞弊的理論研究
1、管理層為何要舞弊?
2、舞弊的誘因模式
3、管理舞弊的紅旗警訊
4、管理舞弊的形態(tài)
5、會(huì)計(jì)、審計(jì)舞弊有了緊箍咒
四、魔高一尺道高一丈
----法務(wù)會(huì)計(jì)如何修煉神功？
（一）轉(zhuǎn)變查證理念
（二）法務(wù)會(huì)計(jì)的查證技術(shù)
------由初級(jí)到超級(jí)
A、查證方法由原始到創(chuàng)新
B、不斷創(chuàng)新技術(shù)方法體系
五、法務(wù)會(huì)計(jì)審查流程和方法精要
審查流程
（一）審查準(zhǔn)備
1.審查準(zhǔn)備階段的主要工作
2.審查準(zhǔn)備階段的審查流程
（一）審查實(shí)施
1、審查實(shí)施階段的主要工作
2.審查實(shí)施階段的審查流程
（三）審查評(píng)價(jià)
1、審查評(píng)價(jià)階段的主要工作
2、審查評(píng)價(jià)階段的審查流程
（四）審查報(bào)告
1、審查報(bào)告階段的主要工作
2、審查報(bào)告階段的審查流程
審查方法
（一）業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
（二）審查技術(shù)方法
1、審核法
2、觀察法
3、詢問(wèn)法
4、詢證法
5、分析性復(fù)核
（三）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下的審查方法
六、不同公司報(bào)表的比較分析
（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架
1、盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響
2、資產(chǎn)質(zhì)量也受到現(xiàn)金流量的影響
（二）微軟和三大汽車公司的比較分析案例
1、行業(yè)層面的詮釋
2、財(cái)務(wù)角度的比較
（1）盈利水平的比較
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比較
3、邏輯框架的分析
（1）盈利質(zhì)量分析
A．收入質(zhì)量的分析
B.利潤(rùn)質(zhì)量的分析
C.毛利率的分析
（2）資產(chǎn)質(zhì)量分析
A．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析
B．現(xiàn)金含量的分析
（3）現(xiàn)金流量分析
A．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的分析
B．自由現(xiàn)金流量

鄧?guó)櫪蠋煹钠渌n程

消滅管理黑洞 06.22

消滅管理黑洞1、漏洞之一：老板用人常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)消滅管理漏洞之一的DNA密碼是什么？2、漏洞之二：會(huì)計(jì)由非專業(yè)人員來(lái)挑選3、漏洞之三：財(cái)務(wù)人員上崗后干得如何，能不能勝任，公司不知道消滅管理漏洞之二、三的DNA密碼是什么？4、漏洞之四：別讓自己亂了方寸，ERP如何上？消滅管理漏洞之四的財(cái)務(wù)DNA密碼是什么？5、漏洞之五：外行管理，越幫越忙消滅管理漏洞之五的

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消滅漏洞有道，增加效益有方 06.22

消滅漏洞有道，增加效益有方一、四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)二、四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹（一）四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)的目的是什么？（二）《財(cái)務(wù)黑洞無(wú)情，消滅漏洞有道，增加效益有方》課程的靈魂：“五個(gè)前提”和“四個(gè)制宜”（三）四極定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹三、警惕財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒

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消滅融資黑洞 06.22

消滅融資黑洞1、融資也有漏洞嗎？2、漏洞之一：誤了時(shí)機(jī)又費(fèi)銀消滅融資漏洞之一的DNA密碼是什么？3、漏洞之二：為了融資而融資--一條道走到黑消滅融資漏洞之二的DNA密碼是什么？4、漏洞之三：錢財(cái)被騙企業(yè)在融資時(shí)如何防騙？

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消滅稅務(wù)黑洞 06.22

消滅稅務(wù)黑洞1、老板一句什么話引發(fā)出稅務(wù)黑洞？2、會(huì)計(jì)兩套賬管不管用？為什么？3、企業(yè)“三道坎”邁得過(guò)去嗎？4、代理記賬有什么財(cái)務(wù)黑洞？5、虛開(kāi)增值稅票的法律責(zé)任有多大？6、稅務(wù)查賬如何應(yīng)對(duì)？策略有哪些？7、財(cái)務(wù)黑洞的10大原發(fā)病毒及危害8、提防財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒及危害9、亞太財(cái)務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)方式

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消滅投資黑洞 06.22

消滅投資黑洞1、投資前漏洞之一：沒(méi)有看清合作方，搞清楚其真實(shí)意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑。漏洞之二：對(duì)產(chǎn)權(quán)狀況不清，盲目投資。漏洞之三：掉入陷阱和不能識(shí)別貓膩；投資前消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？2、投資中漏洞之：是投資入股還是借款未分清？投資中消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？3、投資后漏洞之：糾纏不休，意氣用事投資后消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？

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內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧 06.22

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧一、內(nèi)部審計(jì)是地獄OR天堂？二、內(nèi)部審計(jì)神功是如何練成的？（一）培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)意識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、問(wèn)題意識(shí)3、責(zé)任意識(shí)（二）認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的十大價(jià)值1、真實(shí)信息的價(jià)值2、在公司治理中的價(jià)值作用——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量3、內(nèi)部審計(jì)的信用價(jià)值4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制價(jià)值5、管理的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值6、資源與資產(chǎn)價(jià)值7、企業(yè)文化價(jià)值8、提升效率價(jià)

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消滅單據(jù)黑洞 06.22

消滅單據(jù)黑洞1、公司經(jīng)營(yíng)單據(jù)知多少？有什么問(wèn)題？2、“三流”理論和“經(jīng)絡(luò)”理論3、都是單據(jù)“惹的禍”：?jiǎn)螕?jù)管理不善有什么危害？（1）“處罰決定書(shū)已送在我的辦公桌上！”（丟失）（2）單據(jù)不齊，退稅受阻（3）內(nèi)部（銷售、倉(cāng)庫(kù)）勾結(jié)，貨發(fā)回家（4）傳遞不暢，惡人（律師）要債（5）把柄在手，員工討薪4、消滅單據(jù)黑洞的財(cái)務(wù)DNA密碼是什么？5、電子時(shí)代對(duì)單據(jù)的新挑戰(zhàn)？

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消滅付款黑洞 06.22

消滅付款黑洞1、為什么我們的經(jīng)營(yíng)資金總是緊張的？2、付款黑洞的”四步曲“：一拖二借三忽悠四詐騙3、消滅付款黑洞的財(cái)務(wù)DNA密碼是什么？4、公司經(jīng)營(yíng)難以為繼怎么辦？

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財(cái)務(wù)黑洞封殺有道 01.01

課程大綱：　　序言：　　1、什么是黑洞？　　2、什么是財(cái)務(wù)黑洞？　　3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)　　一、財(cái)務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒　?。ㄒ唬┦湛詈诙础　?、常規(guī)收款手段為什么失效？　　2、貨款要不回為什么還要倒賠錢？　　3、案例：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱　　4、消滅財(cái)務(wù)黑洞：　　A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問(wèn)題在哪里？　　B、如何解決和防范診斷出來(lái)的問(wèn)題？　?。ǘ└?/p>

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內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧（內(nèi)訓(xùn)） 01.01

（一）培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)意識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、問(wèn)題意識(shí)3、責(zé)任意識(shí)（二）認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的十大價(jià)值1、真實(shí)信息的價(jià)值2、在公司治理中的價(jià)值作用——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量3、內(nèi)部審計(jì)的信用價(jià)值4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制價(jià)值5、管理的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值6、資源與資產(chǎn)價(jià)值7、企業(yè)文化價(jià)值8、提升效率價(jià)值9、人本價(jià)值10、戰(zhàn)略價(jià)值(三）內(nèi)部審計(jì)環(huán)境1、內(nèi)控優(yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)2、獨(dú)立審計(jì)