《明明白白互聯(lián)網》

明明白白互聯(lián)網
滕志恒
一： 定性互聯(lián)網 ：本質
先進生產力 創(chuàng)新的商業(yè)模式 確定的趨勢
生產力決定生產關系， 生產關系適應生產力的發(fā)展－－ 馬克思.
生產力的進步一定帶來生產關系的不適應，矛盾.
淘寶，uber 是生產力
政府，法律法規(guī) ，《出租車管理條例》是生產關系
中性工具： 客觀面對 類比：內燃機技術 電子電器 三次產業(yè)革命
不只是技術：是商業(yè)模式， 不只是研發(fā)部， 甚至可以沒有研發(fā)部
技術趨勢：云大移智二：互聯(lián)網功能：
數(shù)字化 網絡化 扁平化 碎片化 去中心化
數(shù)字化 網絡化： web1.0 ， 媒體 電子商務 .. connected everyting扁平化：《世界是平的》
碎片化：長尾，眾包， wiki百科
去中心化 ：社會化媒體， 社會化服務，社會化商業(yè)，社會化金融／互聯(lián)網貨幣個體經濟／一人多職／工匠時代
共享經濟：
三：.商業(yè)模式：
互聯(lián)網商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)核心區(qū)別：用戶價值
用戶和互聯(lián)網 土地和房地產
媒體／網絡廣告／網絡游戲／電子商務
社交網絡／互聯(lián)網金融／共享經濟
四 共享經濟：uber， airbnb什么是share。 lbs 不是共享經濟 ， 碎片化不完全是共享經濟
低價優(yōu)質供給大量出現(xiàn)，沖擊市場，快速收割高粘性用戶，持續(xù)活躍
用戶轉化重質不重量 ：基于成熟的互聯(lián)網用戶價值模型，0 到 1
互聯(lián)網商業(yè)模式集大成
目標紅海市場
炸彈模式：狂轟濫炸 開拓一片藍海/平地 ，把成熟市場炸平
超市貨價是一片片蔚藍海洋
五. 傳統(tǒng)行業(yè)轉型的優(yōu)勢和劣勢分析
優(yōu)勢
1.白馬, 創(chuàng)業(yè)能手2.行業(yè)專家，接地氣 ，找到互聯(lián)網做不了的
3.有錢，（ 種子輪自孵化的優(yōu)勢和自由）
4.掌握優(yōu)勢資源 ，彎道超車，起跑優(yōu)勢
劣勢
1.思維定式
2. 慢，互聯(lián)網快魚吃慢魚3. 陌生
六：互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)三大坑
1.前浪死在沙灘上 ： 賽道 漫長坎坷 做好長跑準備
2. 中國特色的市場經濟 ： 不公平競爭， 看清對手和自身
3. 沒到1就加0，盲目刷用戶
七：實戰(zhàn)步驟：定戰(zhàn)略 搭班子 帶隊伍
戰(zhàn)略／商業(yè)模式
產品和運營的核心作用
技術／研發(fā)／運維 職業(yè)化 工程化 外包的關鍵
種子期／起步階段的低成本高效率 方式

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