總裁心性領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)

課題名稱(chēng)： 《總裁心性領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)》
副題名稱(chēng)： 點(diǎn)亮心燈 覺(jué)海慈航關(guān)鍵詞語(yǔ)：認(rèn)知；力量；心性；溝通；領(lǐng)導(dǎo); 真相
課程時(shí)長(zhǎng): （2-3天 12-18小時(shí)）
實(shí)施地點(diǎn)：
參加人員：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、骨干精英人員 40-100人
課題導(dǎo)師：王躍文
價(jià)值收益：
全員參與 研討共建 導(dǎo)師引領(lǐng) 探究發(fā)現(xiàn) 深度鏈接 彼此照見(jiàn) 交互分享
民主貢獻(xiàn) 還原現(xiàn)場(chǎng) 落地實(shí)踐 學(xué)習(xí)組織 當(dāng)下顯現(xiàn) 引爆感動(dòng) 超值體驗(yàn)
課程亮點(diǎn):
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)對(duì)象——人;
領(lǐng)導(dǎo)的核心是——人心;
領(lǐng)導(dǎo)的根本目的，是通過(guò)提升人的心性與能力，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙疵伞?；促使企業(yè)萬(wàn)眾一心，進(jìn)而加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景與員工夢(mèng)想的同步達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的多方全贏
領(lǐng)導(dǎo)者的根本使命——將跟隨者培養(yǎng)成新的一代領(lǐng)導(dǎo)者，確保企業(yè)基業(yè)常青事業(yè)傳承
升級(jí)理念、拓展視、 厘清概念、破謎開(kāi)悟、化繭成蝶的，一堂心智蛻變的實(shí)用好課
顛覆傳統(tǒng)、反對(duì)說(shuō)教，以導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)鮮活的心性導(dǎo)引，當(dāng)下詮釋創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的無(wú)上魅力
絕對(duì)原創(chuàng)，全員體驗(yàn)并深刻領(lǐng)會(huì)，從開(kāi)心、開(kāi)口、開(kāi)竅、開(kāi)慧、到開(kāi)悟的，點(diǎn)滴心路歷程

總裁心性領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)
——點(diǎn)亮心燈 覺(jué)海慈航 課程綱要
第一單元： 統(tǒng)合認(rèn)知篇
題解與導(dǎo)入
1-1開(kāi)場(chǎng)破冰 分隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 隊(duì)名 隊(duì)標(biāo) 隊(duì)呼 隊(duì)舞
1-2為什么要學(xué)習(xí)心性領(lǐng)導(dǎo)力?
當(dāng)下的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2-1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研——當(dāng)下的問(wèn)題與困惑（問(wèn)題上墻）
2-1全員互動(dòng)——探究問(wèn)題的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)理念的系統(tǒng)升級(jí)
3-1理念創(chuàng)新—時(shí)代發(fā)展的必然
3-2領(lǐng)導(dǎo)理念升級(jí)的策略與方法
3-3解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素
3-4領(lǐng)導(dǎo)VS管理
第二單元： 領(lǐng)導(dǎo)探源篇
探究領(lǐng)導(dǎo)的本源
1-1企業(yè)的3重層級(jí)結(jié)構(gòu)與職能
1-2師法宇宙 道法自然的啟迪
1-2-1安位法則
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
2-1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
2-2領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)?
2-3 牛頓的經(jīng)典力學(xué)公式
2-4 揭秘“力”的源頭
2-4-1 “生產(chǎn)”P(pán)K”設(shè)計(jì)”
2-4-2認(rèn)知”心”的概念
2-4-3體悟”心”的概念
2-4-4 頓悟”心”的力量
2-5信念、行為、結(jié)果的關(guān)系
2-5-1全員互動(dòng)游戲——思維拓展
2-5-2揭秘信念的核能
2-6重大課題的反思
2-6-1為什么企業(yè)培訓(xùn)大多療效不佳?
2-6-2為一輛打不著火的車(chē)加油是無(wú)效的
2-6-3領(lǐng)導(dǎo)者工作的著力點(diǎn)應(yīng)該放在哪里?
2-7-1為什么說(shuō)心態(tài)決定一切?
2-7意識(shí)形態(tài)就是企業(yè)的生命線(xiàn)——學(xué)習(xí)中共好榜樣
第三單元：覺(jué)悟商道篇
1．企業(yè)最大的成本是什么?
2．是什么障礙了企業(yè)目標(biāo)的有效達(dá)成?
3．員工抱怨的究竟是什么?如何有效化解?
4．認(rèn)知商業(yè)的本質(zhì)
4-1商業(yè)的由來(lái)
4-2商業(yè)的本質(zhì)
4-2-1滿(mǎn)足人的需求
4-2-2儒商的特質(zhì)與境界
4-3企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)與部屬的最佳關(guān)系模型
4-3-1CS與ES
A豐田——尊重
B海底撈你學(xué)得會(huì)
4-3-2主題互動(dòng)——探究客戶(hù)的真實(shí)需求
A需求=價(jià)值
B3種價(jià)值分析
C利益回報(bào)分析
4-3-3主題互動(dòng)——部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求分析
5．人性面面觀(guān)
5-1主題互動(dòng)——人性究竟是怎樣的？
5-2東西方文化對(duì)人性的差異化詮釋
5-3把握人性——化解一切領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的關(guān)鍵所在
6．覺(jué)悟商道
6-1生意經(jīng)
6-1-1買(mǎi)&賣(mài)中的大學(xué)問(wèn)
6-1-2買(mǎi)賣(mài)的類(lèi)別分析
6-2厘清一系列商業(yè)的核心概念
6-2-1模糊產(chǎn)生無(wú)力感，明確就是力量
6-2-2銷(xiāo)售的真相---銷(xiāo)售=\=”賣(mài)貨”
6-2-3客戶(hù)認(rèn)知的4重境界
6-2-4何究竟的服務(wù)？
6-2-5如何理解品牌的真諦？
6-2-6營(yíng)銷(xiāo)的巔峰
6-3小商、中商與大商
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力修煉篇
1．鍛造高效團(tuán)隊(duì)
1-1互動(dòng)時(shí)刻——高效團(tuán)隊(duì)具備哪些核心特質(zhì)？
1-2常見(jiàn)的3種團(tuán)隊(duì)形態(tài)的經(jīng)典解析
1-3圖解精英團(tuán)隊(duì)的合力構(gòu)成
2．暢達(dá)溝通
2-1溝通的形態(tài)與權(quán)重分析
2-2傾聽(tīng)能力的測(cè)試與訓(xùn)練
2-3表達(dá)力強(qiáng)化訓(xùn)練——公眾演說(shuō)
2-4高效會(huì)議實(shí)施的核心要素——領(lǐng)導(dǎo)力有效貫徹的保障
2-5提問(wèn)的技巧與藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心特質(zhì)
3-1卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8大 特質(zhì)
3-2提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣——拓展影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)修煉
4-1領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)修煉概說(shuō)
4-2基于權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)
4-3基于關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)
4-4基于業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)
4-5基于培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)
4-6基于人格的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越
5-1領(lǐng)導(dǎo)者自我超越的5大維度
4力合一鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
7．領(lǐng)導(dǎo)者的使命
7-1領(lǐng)導(dǎo)者使命——將跟隨者打造成新的領(lǐng)導(dǎo)者
7-2互動(dòng)游戲——領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐體悟
第五單元：總結(jié)分享篇
1. 體驗(yàn)式課程回顧
2. 特訓(xùn)營(yíng)體驗(yàn)分享
3. 培訓(xùn)課程問(wèn)題答疑
4. 全員師生合影留念
5. 特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)結(jié)束
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特別提示：以上課程綱要僅供參考，一切均將以導(dǎo)師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況引導(dǎo)實(shí)施為準(zhǔn)。 2016-9-11

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