心性領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)修煉

《心性領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)修煉》——師法宇宙 道法自然
解決企業(yè)的實(shí)際問題：
① 企業(yè)組織面臨的問題與瓶頸
◆ 團(tuán)隊(duì)凝聚力不佳
◆ 對(duì)公司承諾性不夠
◆ 自我價(jià)值低落
◆ 個(gè)人防衛(wèi)性及自我意識(shí)過高
◆ 對(duì)上、平行、對(duì)下溝通不良
② 組織環(huán)境氣氛沉悶
◆ 快樂度不佳
◆ 缺乏活力與創(chuàng)造力
◆ 以借口來退縮
◆ 缺乏承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度
◆ 缺乏生命的價(jià)值與使命感
◆ 沒有目標(biāo)概念與達(dá)成目標(biāo)的承諾
◆ 個(gè)人情緒不穩(wěn)定
◆ 情緒沖突、抗衡太過頻繁
◆ 人際關(guān)系處理不當(dāng)，讓情緒干擾工作
③ 領(lǐng)導(dǎo)者拘泥于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵(lì)部屬
◆ 缺乏面對(duì)問題的勇氣
◆ 缺乏解決問題的創(chuàng)造力
◆ 工作環(huán)境的歸屬感不夠
◆ 流動(dòng)率太高
◆ 同事之間共識(shí)不足
◆ 缺乏互動(dòng)、欣賞與信任
◆ 同事之間因競(jìng)爭(zhēng)陷入互相排斥與猜忌
◆ 自我意識(shí)強(qiáng)烈，缺乏包容心
◆ 自我意識(shí)封閉，缺乏感恩心
第一項(xiàng)修煉——心性領(lǐng)導(dǎo)力背景學(xué)習(xí)
1 擁抱“5C”時(shí)代的到來
1-1.變化（Change）
1-2.挑戰(zhàn)(Challenge)
1-3.機(jī)會(huì)(Chance)
1-4.選擇(Choice)
1-5.溝通(Communication)
2 人力因素和學(xué)習(xí)的作用
2-1.“人力資本”的概念
2-2 21世紀(jì)高績(jī)效企業(yè)的趨勢(shì)
3為什么學(xué)比怎么學(xué)重要10000倍
4.現(xiàn)代人的九大壓力
5.人生一切追求的本質(zhì)——離苦得樂
6.人的由來——自然之子
7.施法宇宙道法自然——照見力量 （全員互動(dòng)游戲）
第二項(xiàng)修煉 —— 領(lǐng)導(dǎo)者基本概念認(rèn)知
何謂領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力？
1.當(dāng)下困惑與思考——陷入三MANG的領(lǐng)導(dǎo)者
2.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
2-1領(lǐng)導(dǎo)VS管理
2-2 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2-2-1領(lǐng)導(dǎo)效果有層級(jí)的差別：
2-2-2不同領(lǐng)導(dǎo)效果的原因解析
3.成功的組織
4.領(lǐng)導(dǎo)能力的層次
4-1 無意識(shí)的無能力
4-2有意識(shí)的無能力
4-3有意識(shí)的有能力
4-4無意識(shí)的有能力
即不知道自己已經(jīng)知道了。這是最高一層的境界。
第三項(xiàng)修煉—— 心性的偉大力量
師法宇宙 道法自然——心性領(lǐng)導(dǎo)力
1.心性領(lǐng)導(dǎo)力
2.驚嘆于“心”的偉力
3.設(shè)計(jì)PK 生產(chǎn)
4.心理成長(zhǎng)的三階段
① 依賴期
② 獨(dú)立期
③ 互賴期
5.以水為師——學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
6.心性領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)基本原則
7.醒覺——新型領(lǐng)導(dǎo)力的元點(diǎn)
第四項(xiàng)修煉—— 心性的醒覺
1.人類感知世界模型
1-1什么是世界模型
1-2人類的過濾器
① 刪節(jié)省略之門
② 扭曲和變形之門
③ 概括與歸納之門
2.聆聽內(nèi)在的聲音
3.成功的定義
3-1什么叫成功
3-1探究成功源頭
3-3我是誰——了解自己
全世界最難面對(duì)的人是誰？當(dāng)然是自己。蘇格拉底曾經(jīng)說：了解你自己。
4.內(nèi)求與外求
5.智慧何來？
◆ 佛家：修煉的是戒、定、慧。“戒”是手段，“定”是目的，“慧”是結(jié)果。
◆ 儒家：追求聞、思、修三字?！奥劇奔磳?duì)學(xué)問的追求，思考是目的。
◆ 道家：《道德經(jīng)》云：人法地，地法天，天法道，道法自然。
成長(zhǎng)是覺醒。沒有人能教授他人有關(guān)生命的品質(zhì)、內(nèi)涵和智慧等等，這些品質(zhì)都在我們的內(nèi)心，而人的成長(zhǎng)就是覺醒，然后去面對(duì)生活中的種種現(xiàn)象，去面對(duì)生命中的種種現(xiàn)象。
第五項(xiàng)修煉——呈現(xiàn)真實(shí)的自己
1.呈現(xiàn)真實(shí)自己的8個(gè)邏輯層次
呈現(xiàn)真實(shí)自己的前提：認(rèn)同身與心是同一系統(tǒng)的兩個(gè)部分
◆ 環(huán)境
◆ 行為
◆ 能力
◆ 規(guī)則
◆ 價(jià)值觀
◆ 信念
◆ 自我意向
◆ 精神靈性
心性領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是從環(huán)境、行為、能力等各個(gè)層面展開的。
◆ 每個(gè)人都擁有8個(gè)房間的房子：精神、身份、信念、價(jià)值觀；
◆ 大部分的人在大部分的時(shí)間里只在其中一個(gè)房間里，除非你每天都能走進(jìn)每個(gè)房間；
◆ 哪怕只是開開門，讓它透透氣也好——否則，人都是不完整的。
2.自我意象
聆聽內(nèi)在心聲之后，下一個(gè)動(dòng)作就是要呈現(xiàn)真實(shí)的自己，把不一樣的自己呈現(xiàn)出來。人的能力范圍就是自我意象。
第六項(xiàng)修煉——構(gòu)建三贏關(guān)系
1.假設(shè)前提：平衡才能持久
2.構(gòu)建三贏關(guān)系
2-1 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的模式
2-1-1我輸對(duì)方贏的模式
2-2-2我贏對(duì)方輸?shù)哪Ｊ?br /> 2-2-3雙輸?shù)哪Ｊ?br /> 2-2-4雙方妥協(xié)分享大餅的模式
2-2-5讓步——輸?shù)姆绞?br /> 2-2-6贏、贏的方式
3.富有的心態(tài)
要?jiǎng)?chuàng)造三贏的局面，需要?jiǎng)?chuàng)造三贏的可能性。具備創(chuàng)造三贏可能性的人，通常的心態(tài)是富有的，而不是貧窮爭(zhēng)斗的心態(tài)。
4.企業(yè)組織中的癌細(xì)胞
一位哈佛大學(xué)生物學(xué)教授將“癌細(xì)胞”定義如下：當(dāng)人體內(nèi)的某種細(xì)胞開始產(chǎn)生自主性，只管自己的需求而不考慮其他細(xì)胞時(shí)，我們就把這種細(xì)胞稱之為癌細(xì)胞。
企業(yè)中也會(huì)有類似癌細(xì)胞的人存在，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
5.道法自然
在人從依賴期成長(zhǎng)到獨(dú)立期最終達(dá)到互賴期后，三贏的局面就能夠自然建立，并取得良性的平衡。
第項(xiàng)七修煉——啟導(dǎo)共同愿景
1.尊重人性的自私：每一個(gè)人都選擇為自己提供最佳利益的行為
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要推動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。
1-1順應(yīng)人性
1-2每個(gè)人都會(huì)選擇為自己提供最佳利益的行為
1-3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是員工自動(dòng)自發(fā)地工作。
2.企業(yè)的愿景
2-1 什么是愿景
2-2愿景是企業(yè)的靈魂
2-3共同愿景
2-3-1愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才；
2-3-2愿景可以激勵(lì)人；
2-3-3愿景是企業(yè)困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵；
2-3-4愿景是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器；
2-3-5 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。
2-3-6愿景是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器，愿景最終能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。
第八項(xiàng)修煉——促進(jìn)他人的行動(dòng)
1.動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò)，只是行為沒有效果而已
1-1情緒是一種能量
1-2情緒的鐘擺效應(yīng)
2.方法源于行動(dòng)
3. 下屬執(zhí)行力低的十大原因
① 不知道為何要執(zhí)行
② 不知道執(zhí)行的好處
③ 不知道為誰執(zhí)行
④ 不知道由誰來執(zhí)行
⑤ 不知道自己是誰
⑥ 不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么
⑦ 不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么
⑧ 不知道如何來執(zhí)行
⑨ 不知道自己缺乏執(zhí)行的能力
⑩ 不知道執(zhí)行不力會(huì)有痛苦
4.離場(chǎng)”管理的啟示
① 何謂離場(chǎng)管理？
② 離場(chǎng)管理的方法
【案例】
實(shí)施離場(chǎng)管理的要點(diǎn)：
◆ 要告訴下屬應(yīng)該做什么；
◆ 告訴下屬做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
離場(chǎng)管理的效果，通過反復(fù)地修正、訓(xùn)練，才能達(dá)到理想的效果。
5.管理者=培訓(xùn)者
5-1從操作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?br /> 5-2“猴子”管理
“猴子管理”的核心思想在于：別幫下屬養(yǎng)猴子。
【案例】
“猴子管理”的啟示
6.企業(yè)的“執(zhí)行力”修筑
6-1搭起戰(zhàn)略與成果之間的橋梁
(1)將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)分解到每個(gè)人
(2)將實(shí)施戰(zhàn)略的活動(dòng)分解到每個(gè)人
(3)將執(zhí)行戰(zhàn)略的能力分解到每個(gè)人
(4）將達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效掛鉤到每個(gè)人
6-2犯錯(cuò)與學(xué)習(xí)
6-2-1不犯錯(cuò)就是在犯最大的錯(cuò)
6-2-2決不犯同樣的錯(cuò)，唯一的犯錯(cuò)就是犯同樣的錯(cuò)
6-2-3勝利的反義詞是學(xué)習(xí)，沒有犯錯(cuò)，只有學(xué)習(xí)。犯錯(cuò)最大的效益是進(jìn)步。失敗不是成功之母，只有學(xué)習(xí)才會(huì)帶來成功。
7.各種管理者的角色功能
8. 促進(jìn)成果的七大行動(dòng)
① 精簡(jiǎn)化
② 流程化
③ 標(biāo)準(zhǔn)化
④ 操作化
◆ 人員安排、選對(duì)人；
◆ 能力與態(tài)度的培訓(xùn)。
⑤ 責(zé)任化
⑥ 查核化
⑦ 競(jìng)賽化
第九項(xiàng)修煉——永不止境的創(chuàng)新
1.重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果
重復(fù)舊的行為，卻還希望得到新的結(jié)果，這是精神病人的設(shè)想。
2破除“自我設(shè)限”
2.創(chuàng)新才能贏得企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青
2-1知識(shí)正在逐步取代權(quán)力與資本：知本主義的誕生
2-2落后企業(yè)的特征
2-3面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)必需改變
3.“放下”的智慧
改變?cè)从凇宄f觀念：
4. 中國(guó)企業(yè)的軟肋
③ 未來競(jìng)爭(zhēng)的模式
④ 學(xué)習(xí)力讓你贏在未來
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注：以上課綱僅供參考，一切以導(dǎo)師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)施的具體內(nèi)容為準(zhǔn)

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