標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼
一、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析
1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能
2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段與核心策略
3、萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)）
4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置
二、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析
1、萬(wàn)達(dá)核心盈利模式 2、低價(jià)拿地策略
3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式
5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式
7、商業(yè)資源無(wú)限溢出模式
三、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商策略解析和多元化招商手法借鑒
1、不同商業(yè)開(kāi)發(fā)階段的招商要?jiǎng)?wù) 2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實(shí)務(wù)
5、同期竣工與滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)的“鐵”的使命
四、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式解析
1、商業(yè)運(yùn)營(yíng)密碼=“客流”+“銷(xiāo)售” 2、不同運(yùn)營(yíng)期的劃分與“穩(wěn)場(chǎng)旺場(chǎng)策略”
3、招商調(diào)整實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)化升級(jí) 4、營(yíng)銷(xiāo)企劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)步提升
5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)秩序 6、如何實(shí)現(xiàn)超過(guò)99%的租金收繳率
7、信息化手段對(duì)管理能力的提升
五、萬(wàn)達(dá)模式對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的借鑒思路
1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術(shù)的控制要訣
3、短期利益與長(zhǎng)期利益的取舍 4、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售與招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的有效配合
5、“4+2“商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)策略的總結(jié)
六、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)資源無(wú)限溢出模式——旅游地產(chǎn)
1、長(zhǎng)白山 2、西雙版納 3、大連金石灘
七、不同形態(tài)的經(jīng)典商業(yè)項(xiàng)目案例分析
八、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。
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80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來(lái)的消費(fèi)思維的改變，展望未
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)策略，深度剖析00后消費(fèi)群
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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)代，大量開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤(pán)專(zhuān)家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤(pán)思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各
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