教練式領(lǐng)導(dǎo)-課程大綱

  培訓(xùn)講師:郭立新

講師背景:
高級培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓(xùn)的創(chuàng)立者、實(shí)踐者和發(fā)展者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展高級培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、教練及顧問MBTI國際認(rèn)證執(zhí)行師/培訓(xùn)師EQ-i情商國際認(rèn)證執(zhí)行師/培訓(xùn)師4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師LEA領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證執(zhí)行師/培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

郭立新
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教練式領(lǐng)導(dǎo)-課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

教練式領(lǐng)導(dǎo)-課程大綱

教練式領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱

課程介紹:


我們每天在工作中遇到很多問題,它們是提高工作效率和改進(jìn)工作績效的障礙,有些
問題看似表面解決了,但其根源依然存在,有些問題我們不知道怎么去解決,只能假裝
沒有看見或只能把問題拋給上級去解決,有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課
程將幫助你應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方式解決現(xiàn)實(shí)工作中人的問題,讓你、你的上級領(lǐng)導(dǎo)及你的
下屬員工都能輕松快樂地工作!


培訓(xùn)目的:

通過培訓(xùn),參訓(xùn)者能夠:
1. 了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力;

2. 了解如何塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力;

3. 了解什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)

4. 了解如何利用教練式領(lǐng)導(dǎo)方法來領(lǐng)導(dǎo)他人





培訓(xùn)對象:

企業(yè)各級管理人員

培訓(xùn)時(shí)間:

2天(每天09:00-17:00,共8小時(shí),含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間)

培訓(xùn)方法:

活動(dòng)體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南

課程內(nèi)容:


第一天上午(09:00-12:00,180分鐘)

1. 課程概述(共50分鐘)

1. 開場及自我介紹(10分鐘)

2. 課程簡介和學(xué)員自我介紹(30分鐘)

3. 學(xué)習(xí)分組(10分鐘)




2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力(共110分鐘)

1. 引子游戲-鼓掌游戲(30分鐘)

2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力(10分鐘)

3. 如何理解領(lǐng)導(dǎo)力(30分鐘)

4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型(20分鐘)

5. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系(20分鐘)





第一天下午 (13:00-17:00,240分鐘)

3. 領(lǐng)導(dǎo)自我(120分鐘)

1. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來源(90分鐘)

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(30分鐘)

3. 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)(20分鐘)

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和人生平衡模式(40分鐘)

5. 如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的情商(40分鐘)





第二天上午(09:00-12:00,180分鐘)

回顧第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容(10分鐘)

4. 領(lǐng)導(dǎo)他人(共360分鐘)

1. 了解你的員工(10分鐘)

2. 員工的四種基本類型(20分鐘)

3. 員工成長模型-GROW(20分鐘)

4. 建立良好的相互關(guān)系(60分鐘)

5. 消除矛盾與沖突(60分鐘)








第二天下午 (13:00-17:00,240分鐘)

6. 像教練一樣激勵(lì)員工(60分鐘)

7. 工作中的溝通技巧(80分鐘)

8. 案例分析(40分鐘)

9. 工作指南(10分鐘)



5. 培訓(xùn)總結(jié)(30分鐘)

1. 課程內(nèi)容回顧(10分鐘)

2. 問題及解答(10分鐘)

3. 培訓(xùn)師結(jié)束語及培訓(xùn)評估(10分鐘)






-結(jié)束-




 

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演講技巧-2天   09.08

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招聘與面試技巧培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),參訓(xùn)者能夠:1.理解招聘的重要性;2.掌握如何做好招聘前的準(zhǔn)備;3.熟悉招聘的完整流程;4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應(yīng)做的工作;適用對象:招聘主管或負(fù)責(zé)招聘工作的行政管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天(09:00-17:00,共8小時(shí),含午餐及休息時(shí)間)培訓(xùn)方法:故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論、理論講解、工作

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管理者的時(shí)間管理課程大綱培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),參訓(xùn)者能夠:1.了解管理者應(yīng)該做什么;2.掌握制定目標(biāo)的方法;3.掌握如何設(shè)定工作的優(yōu)先級;4.掌握如何制定工作計(jì)劃;5.掌握如何進(jìn)行工作分配與授權(quán);培訓(xùn)對象:基層主管或中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:2天(每天09:00-17:00,共16小時(shí),含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間)培訓(xùn)方法:游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演、案例分析、視

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看《亮劍》學(xué)管理課程大綱培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),參訓(xùn)者將:1.學(xué)到如何服務(wù)內(nèi)外客戶的方法與技巧;2.學(xué)到如何進(jìn)行創(chuàng)新;3.學(xué)到如何提升效率和速度;4.提升堅(jiān)持意志品質(zhì);5.學(xué)到一些企業(yè)管理的理念;培訓(xùn)對象:企業(yè)各級員工均可參加培訓(xùn)時(shí)間:2天(每天09:00-17:00,共16小時(shí),含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間)培訓(xùn)方法:視頻觀看、團(tuán)隊(duì)討論、理論講解、工作指南課程

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