中層干部管理技能-培訓大綱（2天）

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領導力認證培訓師LEA領導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
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中層干部管理技能-培訓大綱（2天）詳細內(nèi)容

中層干部管理技能-培訓大綱（2天）

中層干部管理技能提升
課程大綱

培訓目的：

通過培訓，參訓者能夠：
1. 了解管理人員的角色

2. 了解什么領導力及如何提升自身領導力；

3. 了解如何領導他人的技能；





培訓對象：

中層管理人員

培訓時間：

2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）

培訓方法：

活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南

課程內(nèi)容：


第一天

1. 課程概述（共50分鐘）

1. 開場及自我介紹（10分鐘）

2. 課程簡介與學習分組（30分鐘）

3. 調查：了解學員日常工作中的困惑和對本次培訓的期望（10分鐘）




2. 中層管理人員的角色及領導力（共110分鐘）

1. 引子游戲（30分鐘）

2. 中層管理人員的角色是什么（30分鐘）

3. 什么是領導力（10分鐘）

4. 領導力模型（20分鐘）

5. 如何理解領導力（10分鐘）

6. 管理和領導的區(qū)別和聯(lián)系（10分鐘）




3. 領導自我（170分鐘）

1. 個人影響力測評和簡介（40分鐘）

2. 個人影響力的來源（40分鐘）

3. 如何提升個人影響力（30分鐘）

4. 領導風格（30分鐘）

5. 如何做一名教練式的領導者（30分鐘）




4. 第一天培訓總結（30分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧（10分鐘）

2. 問題及解答（10分鐘）

3. 培訓師結束語（10分鐘）





第二天

5. 領導他人（共340分鐘）

1. 了解你的員工（20分鐘）

2. 設定目標（40分鐘）

3. 培訓與輔導（40分鐘）

4. 監(jiān)督與反饋（40分鐘）

5. 績效評估（40分鐘）

6. 與員工建立良好的相互關系（40分鐘）

7. 消除與員工間的矛盾與沖突（40分鐘）

8. 說服員工（40分鐘）

9. 員工激勵（40分鐘）




6. 培訓總結（40分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧（10分鐘）

2. 問題及解答（10分鐘）

3. 個人行動計劃（10分鐘）

4. 培訓師結束語（10分鐘）






-結束-

 

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