業(yè)主工程項目管理（YZ01）培訓大綱J版

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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業(yè)主工程項目管理（YZ01）培訓大綱J版詳細內(nèi)容

業(yè)主工程項目管理（YZ01）培訓大綱J版


業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓大綱

盡管制造型企業(yè)最主要的任務是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)
競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設備的更新改造，都變成常年進行的工作
。
如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而
，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。
今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，并有效管理一
個你以往較少涉足的工程項目。
課程方法和時間：
課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨特角度，比較生產(chǎn)過程管理和工程項目過程管理的區(qū)別
，研究業(yè)主工程管理的個性化問題。課程將引入典型工程建設項目為課程培訓案例，全
體參訓學員組建成虛擬團隊，按工程項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項
目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理
問題并找到解決辦法，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用
工具技巧。
課程時間為3-5天。
← 課程收益：
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓學員可以獲得以下收益：
? 有機會體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
? 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
? 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項目團隊等利害關(guān)系人；
? 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
? 有效管理和控制工程項目的成本和進度；
? 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風險；
? 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；
? 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎模板；

← 課程大綱：
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用
下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內(nèi)容如下：


培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎
培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工
程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設
全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)
一的思想基礎和語言平臺。
時間：1-2天

課程主要內(nèi)容：
1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？
2、業(yè)主工程的主要類型
3、業(yè)主工程項目及其管理特點
4、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
5.1 項目進度、預算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響
5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲
5.3 業(yè)主項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責任；
5.4 項目管理對業(yè)主項目經(jīng)理的要求；
培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論

培訓目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，
模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓者初步掌握真實工
程項目的科學管理方法和主要管理流程。
時間：2-3天
課程主要內(nèi)容：
案例研討練習一：
1、項目經(jīng)理應該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果
案例研討練習二：
..3、如何處理多目標、多專業(yè)、多部門、多個子項目的矛盾和沖突？
4、如何實施對業(yè)主工程中招投標、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗收等日常事務的管理？
案例研討練習三：
5、編制本項目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧
案例研討練習九：
7、如何恰當?shù)倪x擇承包商
8、承包商過程行為的管理三部曲
9、業(yè)主對政府、管理公司、監(jiān)理、設計院等外部干系人的管理
案例研討練習十：
10、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機處置
11、設計變更、計劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項目的影響
12、項目變更的管理控制五原則
13、工程索賠與反索賠初步
14、趕工的做法和利弊
案例研討練習十一：
15．對管理收尾的認識及其管理

 

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階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理基礎培訓階段二：時間：2-3天培訓目的和方法：將

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經(jīng)理概述1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術(shù)工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術(shù)型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術(shù)型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉(zhuǎn)型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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