優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)十項(xiàng)修煉(1-2天)

  培訓(xùn)講師:胡既白

講師背景:
胡既白老師管理技能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師中石油、三峽集團(tuán)、招商局、中國(guó)能建長(zhǎng)期特聘講師曾任:宇峰集團(tuán)企劃經(jīng)理/董事長(zhǎng)助理曾任:湖北近藤公司戰(zhàn)略企劃總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通、全員執(zhí)行力年均授課 詳細(xì)>>

胡既白
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優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)十項(xiàng)修煉(1-2天)

《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)十項(xiàng)修煉》課綱
主講 老師:胡既白

(課程背景
在任何一家企業(yè)工作,任何一個(gè)崗位上,我們總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,以下是否有
我們熟悉的影子呢?
1. “忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上瞎忙
2. “怨”:遇到問(wèn)題抱怨,不想辦法解決
3. “推”:出了問(wèn)題,推卸責(zé)任
4. “等”:只限于去想,不采取行動(dòng),不會(huì)主動(dòng)去規(guī)劃工作與職業(yè)生涯
5. “散”:沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,更不知道團(tuán)隊(duì)之間的配合
6. “靠”:遇到問(wèn)題直接給上司,考上司是否有能力解決
7. “跳”:對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感,更沒(méi)有忠誠(chéng)度
面對(duì)這些問(wèn)題,您有何感想?
人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略,先生產(chǎn)人才,再創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)
我們發(fā)現(xiàn)員工缺乏自覺(jué)地解決問(wèn)題的意識(shí)和能力
他們習(xí)慣于講求客觀條件,而不是主動(dòng)思考找方法
課程中能夠幫助參與者真正成為一個(gè)主動(dòng)思考,徹底解決問(wèn)題的高手,并迅速?gòu)暮细竦?br /> 優(yōu)秀到卓越到超越,開(kāi)拓出一片自己的事業(yè)天空,達(dá)到與企業(yè)共贏的目的。
本門(mén)《優(yōu)秀員工十大職業(yè)素養(yǎng)》,為胡既白老師獨(dú)創(chuàng)研發(fā),在全國(guó)企業(yè)講授接逾越70場(chǎng),
是幾乎場(chǎng)場(chǎng)都超過(guò)90分評(píng)價(jià)的金牌主打課程。課程理論與案例、視頻相結(jié)合,讓學(xué)員靈
魂震撼,而又樂(lè)在其中,敬請(qǐng)一起分享!
(課程形式
課程時(shí)長(zhǎng):1天(每天6課時(shí))
課程形式:以講授為主,結(jié)合案例討論、互動(dòng)小游戲等方式。
課程對(duì)象:企業(yè)中基層員工
培訓(xùn)特色:案例豐富、激情全場(chǎng)、幽默趣味、注意互動(dòng)、發(fā)人深省、另辟視野。

(課程大綱
第一項(xiàng)修煉:做一行,愛(ài)一行
1、職場(chǎng)切忌“看見(jiàn)賊吃肉,沒(méi)看見(jiàn)這賊挨打”
2、你的成就取決于你對(duì)公司的價(jià)值
3、釋放職場(chǎng)的“洪荒之力”
第二項(xiàng)修煉:打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、成功職場(chǎng)人拒絕做“職場(chǎng)跳蚤”
2、專(zhuān)業(yè)需要“一萬(wàn)小時(shí)定理”
3、企業(yè)最需要的是“三公分寬,二十公里深”的人才
4、打造真正屬于你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三項(xiàng)修煉:融入企業(yè),融入團(tuán)隊(duì)
1、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、什么是真正的狼性團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)精神的核心:團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
第四項(xiàng)修煉:學(xué)會(huì)推崇,懂得欣賞
1、推崇家人:家人是事業(yè)的起點(diǎn)
2、推崇同事:不做搬弄是非的職場(chǎng)人
3、推崇領(lǐng)導(dǎo):正確面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
4、團(tuán)隊(duì)老板:能力越大,壓力越大
5、推崇公司:公司是你個(gè)人品牌的背書(shū)
第五項(xiàng)修煉:絕不抱怨懈怠,對(duì)自己負(fù)責(zé)
1、拒絕懈?。簩?duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)
2、拒絕抱怨:抱怨不會(huì)對(duì)事情任何的幫助
3、拒絕敷衍:第一次就把事情做扎實(shí)、做完美
3、拒絕借口:每一次的借口都會(huì)失信于人
第六項(xiàng)修煉:堅(jiān)持學(xué)習(xí),不落后與公司的發(fā)展
1、“知識(shí)大爆炸”與“時(shí)間粉碎機(jī)”
2、如何讀書(shū):教你輕松高效讀書(shū)
3、如何讀事:如何打開(kāi)視野看世界
4、如何讀人:如何與高人為伍
5、如何借腦:企業(yè)內(nèi)部的高效借腦法
第七項(xiàng)修煉:樹(shù)立職業(yè)目標(biāo),為自己的人生導(dǎo)航
1. 職業(yè)目標(biāo)對(duì)你到底有何用
2. 職場(chǎng)人該如何樹(shù)立目標(biāo),對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理
3. 用“要事第一”的方式來(lái)指導(dǎo)自己的工作
4. 一些高效的時(shí)間管理方法
第八項(xiàng)修煉:注重溝通,做好向上營(yíng)銷(xiāo)
1. 向上溝通三原則:服從,尊重,請(qǐng)示
2. 如何接受上級(jí)指令
3. 如何向上級(jí)匯報(bào)工作
4. 如何向上級(jí)請(qǐng)示工作
5. 如何回應(yīng)上級(jí)的請(qǐng)教
6. 如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)
第九項(xiàng)修煉:搞好同級(jí)之間協(xié)同配合
1. 同級(jí)溝通三原則:同理心、雙贏、主動(dòng)
2. 用嘴溝通,百溝不通,用心溝通,一溝就通
3. 主動(dòng)的先給同事工作提供幫助
4. 溝通中給對(duì)方留足面子
5. 說(shuō)話(huà)之前先傾聽(tīng)
6. 適當(dāng)?shù)馁澝朗锹殘?chǎng)的潤(rùn)滑劑
7. 大方公平的參與同級(jí)之間的競(jìng)爭(zhēng)
第十項(xiàng)修煉:學(xué)會(huì)必備的職場(chǎng)禮儀
1. 職場(chǎng)禮儀是重要性
2. 職場(chǎng)男士形象禮儀必知
3. 職場(chǎng)女士形象禮儀必知
4. 必備的職場(chǎng)交往禮儀
5. 最好的形象是你的熱情與正能量

職場(chǎng)效能提升教練
管理學(xué)碩士 中部十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》特聘講師
做過(guò)300場(chǎng)培訓(xùn)的新銳副總裁
做過(guò)10年管理的實(shí)戰(zhàn)/激情/好評(píng)講師
現(xiàn)任:湖北安納吉實(shí)業(yè)有限公司副總裁 合伙人
曾任:某大型企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董助、講師團(tuán)長(zhǎng)
基本介紹
( 既白老師,中部10佳杰出青年講師,臺(tái)下溫潤(rùn)君子,臺(tái)上激昂澎拜布道者。
( 既白老師,300場(chǎng)培訓(xùn),幽默,大氣,賣(mài)力,平均評(píng)分90以上,超好評(píng)老師。
( 即白老師,管過(guò)3-100人的團(tuán)隊(duì),成員覆蓋60后-90后,實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)。
( 即白老師,60%講師,40%企業(yè)高管,將親身案例輸入課堂,課程每周迭代。
( 即白老師,11年職場(chǎng),創(chuàng)造6年連登5級(jí)的職場(chǎng)晉升記錄,職場(chǎng)優(yōu)質(zhì)典范。





 

胡既白老師的其它課程

溝通破壁——跨部門(mén)溝通與協(xié)作課程背景:溝通是一門(mén)技術(shù),也是一門(mén)藝術(shù)!哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82%!有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示:我們工作中70的時(shí)間是在用于溝通,組織中70的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模∫粋€(gè)企業(yè),如果將大量時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效溝通上,將會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、公司運(yùn)營(yíng)成本增加、企

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團(tuán)隊(duì)熔煉——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者抱怨:現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的人不好管!胡老師認(rèn)為:你可以管物、管錢(qián)、管時(shí)間,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)!好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須知道如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員信你、服你、敬你、愛(ài)你、配合你、跟隨你!許多管理人員并非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身,而是因工作出色,由專(zhuān)業(yè)崗位提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲過(guò)去的工作和

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執(zhí)行突破——打造企業(yè)高效執(zhí)行鐵軍課程背景:為什么管理者,自己做不好榜樣,也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說(shuō)一套,而行動(dòng)又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒(méi)結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)

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管理進(jìn)階——中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程背景:打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”。好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要力量。中層是否得力,關(guān)乎企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成。但在很多企業(yè)中,中層管理者管理能力缺乏、依靠自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)“盲人摸象”式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的情況屢見(jiàn)不鮮。很多企

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領(lǐng)導(dǎo)賦能——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景:美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù),它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西?!睆幕鶎拥礁邔樱魏喂芾碚呔x不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力,缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血——暫不致命但長(zhǎng)期頭暈。換言之,領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于我們工作、生活的方方面面。本課程基于胡老師多年對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,深入淺出講解何謂領(lǐng)導(dǎo)力。并創(chuàng)造性的提出了“八維領(lǐng)導(dǎo)力”模型,將

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溝通解碼——管理者職場(chǎng)溝通技能提升訓(xùn)練課程背景:“一句話(huà)能把人說(shuō)笑,一句話(huà)能把人說(shuō)跳!”職場(chǎng)溝通是一個(gè)職場(chǎng)人每天都要做的事情,但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):很多管理者做的太差勁了!職場(chǎng)人是否有這樣的苦惱:●為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢?●為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶(hù)不認(rèn)同呢?●為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和

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《全員執(zhí)行力》課綱主講老師:胡既白?課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng),團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng),公平就是價(jià)值對(duì)等,交易就是結(jié)果交換,競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話(huà)。從這個(gè)意義上講,我們處在一個(gè)“用結(jié)果說(shuō)話(huà)”的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話(huà),全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果,打造真正的全

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《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》主講老師:胡既白?課程背景心態(tài)是什么?是態(tài)度,也是意愿。人在職場(chǎng),心態(tài)決定一切這樣的話(huà)已經(jīng)不陌生了,但是為什么人往往事到臨頭卻有會(huì)選擇消極心態(tài)呢?積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)人的作用是不一樣的,如何培養(yǎng)積極心態(tài)?職場(chǎng)是人實(shí)現(xiàn)自我很重要的地方,只有具有積極心態(tài)的人才會(huì)適應(yīng)它,并得到良好的發(fā)展,課程將就職場(chǎng)中的職業(yè)化素養(yǎng)培養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)養(yǎng)成進(jìn)行闡述。

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《沐浴圣賢的光輝:用傳統(tǒng)文化塑造職業(yè)精英》----青年員工職業(yè)積極/負(fù)責(zé)/協(xié)作/感恩提升培訓(xùn)主講:胡既白?課程背景世界格局波譎云詭,中國(guó)社會(huì)風(fēng)云激蕩?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,信息的洪流泥沙俱下,社會(huì)進(jìn)步的車(chē)輪,碾壓著每一個(gè)親歷者的神經(jīng)。居于當(dāng)今變革的社會(huì),我們身邊的環(huán)境一日千里,傳統(tǒng)的價(jià)值觀在經(jīng)受著前所未有的砥礪。我們的員工,物質(zhì)越來(lái)越豐富,但是精神層面的堅(jiān)守還有幾何?

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《中層溝通力:高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》講師:胡既白?課程背景“一句話(huà)能把人說(shuō)笑,一句話(huà)能把人說(shuō)跳!”溝通是一個(gè)職場(chǎng)人每天都要做的事情,但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):很多人做的太差勁了!職場(chǎng)人是否有這樣的苦惱:1、為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢?2、為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶(hù)不認(rèn)同呢?3、為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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