房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

課程方案

V1.1

   

l課程介紹：

   

 

◆  地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應該關(guān)注的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。

 

◆  因此，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

 

◆  現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學，主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。

 

◆  鑒于本課程預定的2天時間較為短暫，且未獲得進一步的需求信息，受訓學員專業(yè)、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式，講一些大家愿意安靜聽，而且熱烈響應的話題，盡管標題簡單，其實內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場實踐。

 

◆  理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑+總結(jié)升華

   

l課程時間：◆  2天

   

l課程對象：

   

◆    地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師

◆    地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者

   

l課程目標與收益：

    

◆     本課程將站在地產(chǎn)公司的獨特角度，通過一個個項目問題的提出、討論和講師闡述，引導公司各不同專業(yè)、不同部門，面對開發(fā)商工程管理中的個性化問題，深入挖掘問題的本質(zhì)，并找到解決辦法。力爭在較短的時間里，為大家提供豐富的專業(yè)項目管理知識，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準。

 

◆     通過本課程以下4個專題，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

 

   

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

課程大綱

   

第一天上午

   

第一章

工程現(xiàn)場管理概述

   

 

1.     工程現(xiàn)場常見問題

2.     某著名央企地產(chǎn)項目年中總結(jié)結(jié)果分析

3.     現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)

4.     開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

5.     開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標

6.     現(xiàn)場管理對象

7.     現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)

8.     開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

9.     開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

 

   

第一天下午

   

第二章

工程進場前管理

   

 

1.      房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法

2.      開發(fā)商工程承包模式的種類比較

3.      開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異

4.      開發(fā)商管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)

5.      開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響

6.      開發(fā)商工程三級計劃體系及其關(guān)系

7.      單個項目總體計劃編制專題

8.      工程/設(shè)備/材料招標

9.      工程/設(shè)備/材料承包合同

10. 裝修設(shè)計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內(nèi)審與圖紙會審的內(nèi)容與組織

14. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

15. 現(xiàn)場管理制度

16. 需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件

17. 工程開工交底會

18. 開工令

 

   

第二天上午

   

第三章

工程施工現(xiàn)場管理

    

1.     施工進度節(jié)點控制方法

2.     開發(fā)商的現(xiàn)場開工準備工作

3.     節(jié)點控制中的干系人責任、權(quán)限及其管理

4.     工程日報、周報、月報

5.     工程例會檢查控制制度

6.     施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

7.     現(xiàn)場簽證管理專題

8.     工程變更管理專題

9.     開發(fā)商行為管理專題

10. 監(jiān)理公司管理專題

11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題

12. 施工現(xiàn)場的平面管理

13. 施工現(xiàn)場安全管理

14. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

   

第二天下午

   

第四章

退場與收尾管理

 

1.     工程竣工的概念、意義和管理

2.     工程竣工驗收會的內(nèi)容

3.     2類價值物品的退場管理

4.     工程收尾的6大內(nèi)容

5.     除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6.     向萬達學工程收尾

 

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應該關(guān)注||的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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