培訓(xùn)運營實戰(zhàn)必殺技

培訓(xùn)運營實戰(zhàn)必殺技

【課程背景】
解決當(dāng)下培訓(xùn)運營管理者存在的困惑以及難題

【授課時長】
2天（精品班）、1天（速成班）

【課程收益】
1、培訓(xùn)文化建設(shè)六部曲
2、準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析
3、可靠地培訓(xùn)計劃制定
4、合理地培訓(xùn)成本控制
5、有效地培訓(xùn)實施與監(jiān)控
6、培訓(xùn)效果評估

【授課對象】
培訓(xùn)經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員

【課程特色】
實操性強

【課程大綱】
第一篇、培訓(xùn)文化建設(shè)
第一章、培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織
第二章、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
第三章、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化
第二篇、培訓(xùn)需求分析
第一章、理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
第二章、培訓(xùn)需求分析的重要性
第三章、培訓(xùn)需求的三個層面
第四章、組建培訓(xùn)需求分析小組
第五章、培訓(xùn)需求分析的步驟
第六章、培訓(xùn)需求分析的方法
第三篇、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)計劃制訂
第一章、培訓(xùn)計劃及其分類
第二章、培訓(xùn)計劃制訂的原則
第三章、制訂培訓(xùn)計劃的流程
第四章、培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
第五章、培訓(xùn)方式和機構(gòu)的選擇
第六章、撰寫培訓(xùn)計劃的技巧
第七章、巧妙地提出培訓(xùn)計劃書
第四篇、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)成本控制
第一章、培訓(xùn)成本分析
第二章、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
第三章、培訓(xùn)預(yù)算原則及盲點聚焦
第四章、企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資
第五篇、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施與監(jiān)控
第一章、尋找合適的培訓(xùn)師
第二章、安排受訓(xùn)者進行培訓(xùn)
第三章、培訓(xùn)設(shè)施的配置
第四章、培訓(xùn)現(xiàn)場的控制
第六篇、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)效果評估
第一章、培訓(xùn)評估的目的
第二章、培訓(xùn)評估的分類
第三章、如何進行培訓(xùn)評估
第四章、四級的評估方法
第五章、培訓(xùn)評估的總結(jié)
第六章、培訓(xùn)檔案的建立

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