6.向華為學(xué)管理系列六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

《狼性團(tuán)隊(duì)智慧》
主講：景元利
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。
——任正非
向華為學(xué)管理系列課程之六
“狼性”智慧課程大綱
課程介紹：
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理方面存在著員工主動(dòng)性不足、缺乏主動(dòng)開拓意識(shí)、對(duì)于外部環(huán)境變化缺乏敏銳的洞察、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠等問題我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的“狼性”智慧，深入剖析華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的最優(yōu)實(shí)踐，并由此總結(jié)出了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的“狼性”智慧模式——敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神及群體奮斗文化，希望能夠幫助更多地企業(yè)實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與突破?；谝陨蠁栴}我們形成了《“狼性”智慧》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： “狼性”團(tuán)隊(duì)智慧 目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者
課程時(shí)間： 1-2天/ （6-12小時(shí)） 課程講師：景元利
授課模式： 行動(dòng)學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享
授課方法： 基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，豐富團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，為打造一流團(tuán)隊(duì)及一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一流團(tuán)隊(duì)的基本理念，能夠?qū)⑷A為團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時(shí)，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
課程收益：
解讀華為對(duì)于“狼性”智慧的深刻理解；
揭秘“狼性”精神在華為企業(yè)發(fā)展中的重要意義；
剖析“狼性”戰(zhàn)法在華為企業(yè)管理中的最優(yōu)實(shí)踐；
領(lǐng)悟“狼性”實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)機(jī)制的確立；
總結(jié)“狼性”決策機(jī)制在華為企業(yè)內(nèi)部的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
課程大綱：
第一部分、“狼性”嗅覺
技術(shù)商人（院士與院土）
聚焦、壓強(qiáng)原則
營銷是從市場需求出發(fā)
以客戶為中心
“狼性”組織，分工明確、相互協(xié)同
市場經(jīng)理
技術(shù)經(jīng)理
客戶經(jīng)理
目標(biāo)專注、堅(jiān)持守候、持續(xù)進(jìn)攻
勝則具備相慶、敗則拼死相救
案例一：華為從以技術(shù)驅(qū)動(dòng)到以市場驅(qū)動(dòng)
小組討論一：“市場狼性”在本企業(yè)中的體現(xiàn)
第二部分、“狼性”精神
以客戶為中心，以奮斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
倡導(dǎo)艱苦奮斗——“墊子”文化
28年的堅(jiān)持與專注，能夠經(jīng)受考驗(yàn)和誘惑，在孤獨(dú)、寂寞中長期堅(jiān)守，日積月累構(gòu)筑優(yōu)勢
時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)
要有大局意識(shí)和犧牲精神
具有敬業(yè)精神
必勝的信念與進(jìn)取精神
案例二：專注目標(biāo)——鎖定通信行業(yè)，成就世界一流企業(yè)
小組討論二：“狼性”精神在本企業(yè)中的表現(xiàn)第三部分、“狼性”戰(zhàn)法——倡導(dǎo)群體奮斗的團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
“群體奮斗”毫無懈怠
“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸”
床墊文化
倡導(dǎo)永不放棄
失敗是寶貴財(cái)富
重視文化建設(shè)與文化培訓(xùn)
軍事訓(xùn)練與紅藍(lán)對(duì)抗
成績屬于團(tuán)隊(duì)，失敗屬于集體——?jiǎng)賱t舉杯相慶，敗則拼死相救
激活組織，去除沉淀層
“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現(xiàn)）
小組討論三：“狼性”戰(zhàn)法在本企業(yè)當(dāng)中的表現(xiàn)
第四部分、“狼性”培養(yǎng)（勝者為王，弱肉強(qiáng)食）——在血腥廝殺中成長
軍訓(xùn)與營銷實(shí)戰(zhàn)演練
在實(shí)踐中培養(yǎng)干部，在實(shí)踐中淘汰干部（20%的淘汰比例）
反對(duì)形式主義、反對(duì)官僚、反對(duì)特權(quán)
干部要從基層做起
華為大學(xué)——將軍的搖籃（將軍是打出來的）
要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后
只講功勞，不講苦勞
要求干部就有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神（感恩精神與犧牲精神）
激勵(lì)人人成為英雄
“華為人眼睛時(shí)刻都是紅色的”
案例四：“關(guān)鍵的少數(shù)”——華為企業(yè)干部管理經(jīng)驗(yàn)
小組討論四：本企業(yè)在干部管理方面存在的問題與解決思路
第五單元、“狼性”決策（團(tuán)隊(duì)智慧）—— 狼群民主決策機(jī)制
強(qiáng)調(diào)共識(shí)
務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合
執(zhí)行決策重視形成合力
自我批判與自動(dòng)糾偏
高效執(zhí)行，不達(dá)目的誓不罷休
案例五：創(chuàng)造“輪值CEO”接替機(jī)制
小組討論二：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用研討
第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹4321模型）
一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
兩個(gè)行為改變
三個(gè)深刻感悟
四個(gè)主要內(nèi)容
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
備注：

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