巔峰團隊心態(tài)激勵課程-引爆團隊正能量（大綱G版）

巔峰團隊心態(tài)激勵課程—引爆團隊正能量

【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。培訓
方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對話、排列法、
互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時限】1-3天
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡易測試
二 打破慣性
習慣于缺點才是最大的缺點。


三 心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點密碼:
1. 注意力=事實
2）一般人和二般人的焦點區(qū)別
2. 動作密碼：動作創(chuàng)造情緒
1. 狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2. 彈指高歌法。
3. 跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經(jīng)語言程序學
3. 定義密碼：
1. ABC法則
A事件
B
C情緒反應
2. 事情具有兩面性：
3. NLP事件三問-有效果比有道理更重要
A．定義
B．好處學到
C．如何解決
3）人生的意義：終極解釋




第二部分 心態(tài)認知工具篇


一心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實


心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差，就會產(chǎn)生認知
不和諧，感到不舒服，進而產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責。當現(xiàn)狀和
心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現(xiàn)實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越
大，就會產(chǎn)生認知不和諧，給對方產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責，當
兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。

二讀心術 1 三項識人法：揭秘身體語言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項識人法：識破謊言的七個動作：

三 團隊SMCP性格圖
SMCP： [pic]
SMCP：









企業(yè)里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感
覺好的基礎上找結果好。




四 企業(yè)1+3模式


1
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下
解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的
作用
　2 下屬1+3模式：
匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，回憶工作說感受


4. 給領導出多選題而非問答題：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲
罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責，為自己贏
得生命的尊嚴，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當然我相信你，如果你還在
乎公司、承諾、責任與尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。


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在線影視年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和
精力，從上級身上學到的優(yōu)點，能多于幫上級改正的缺點。




[pic]


五 心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六 陽光心態(tài)之——使命、激情與夢想




第三部分 溝通模式篇
一 薩提亞模式五種溝通
1討好式、指責式、超理智、打岔式、一致性

二 卡耐基模式：真誠+智慧
聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭；
三 婚姻愛情溝通藝術
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________
。
四 有一定道理，我理解你說的，同時
做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；

第四部分 心態(tài)信念篇
??一 真誠與信任
1 信任與選擇體驗
2本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習俗 規(guī)則

??? 3 打破自我設限：角色扮演-囚之圈的啟示
4 可能性思考——別說不可能


二 人生的兩種角色-責任旅行
負責任者之旅：人生的兩種角色


第五部分 團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)篇
??? 一 A-B體驗
二 NLP神經(jīng)鏈調整術企業(yè)應用
1意愿百分百,方法千千萬
?????? 2西點軍校的秘密-沒有任何借口
???????3實戰(zhàn)NAC-行動五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接

第六部分 NLP神經(jīng)語言工程學企業(yè)應用
?? 1 NLP打造
??? (1)自我設限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3. 稻田和夫與松下-設想計劃與執(zhí)行
4. 逐步抽離法
5. 意義換框法
6. 三步借力法


第七部分 成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想


第八部分 團隊實戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
2 視聽案例：優(yōu)秀的團隊=學校+軍隊+家庭
3 問道-國學在企業(yè)的應用體現(xiàn)
4 如何快速樹立威信
5 制度建設的秘訣
6 溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第九部分 職業(yè)化心態(tài)實戰(zhàn)篇（或紅黑游戲體驗）
1 五項影響力
2 如何樹立典范權
1) 自信負責2）道德操守3）犧牲奉獻 4）行動示范 5）信念輸出 6）關心員工
3. 職業(yè)化團隊
4. 如何對待離職
5. 團隊風采體驗式


第十部分 BVR系統(tǒng)打造篇
????一認識自我與團隊
?????? 1 團隊理念
2. 創(chuàng)造價值的方法
3. 逃避的方法
4. 李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價值五級
二 廢墟與卸盔甲

第十一部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心

第十二部分 總論篇
???一 彼得德魯克最后的話
“到了禮拜一，請不要打電話告訴我說，這些想法是多么的棒，請來告訴我，你現(xiàn)在的
做法跟以前的有什么不同了?！?br /> 二 分享及總結





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S 多血質 活潑型 紅
M抑郁質 完美型 藍
C 膽汁質 力量型 黃
P 粘液質 和平型 綠

心理學家哈佛商學院72年john
kotter教授20年的跟蹤調查哈佛商學院MBA畢業(yè)生的案例。（不是IQ）
第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現(xiàn)的預言”-
你如何預言、解釋一件事，你往往就會在有意無意當中，把事情的發(fā)展向你所預言和解
釋的方向去推進，結果，預言就自己兌現(xiàn)了自己。（這就叫做自我兌現(xiàn)的預言）
第二他們總是不斷的在問問題

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