精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理

精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理
（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）
【課程對象】
公司中高層和項(xiàng)目管理者
【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理的流程
2. 掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法
3. 能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理
【授課方式】
講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教
學(xué)方式。
【課 時】
2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）
【課 綱】
成功案例全程展開講解和演練


1. 上午


1. 項(xiàng)目管理的必要性和重要性
1. 全球一體化、競爭國際化下高度變化的商業(yè)環(huán)境
1. 高度波動的商業(yè)環(huán)境
2. 高度波動環(huán)境的應(yīng)對（傳統(tǒng)、精益）
2. 傳統(tǒng)公司的管理困境
1. 傳統(tǒng)管理的困境
2. 傳統(tǒng)管理困境的解決選項(xiàng)
3. 精益項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理的三大問題及其應(yīng)對
3. 精益項(xiàng)目管理鐵三角
4. 增值循環(huán)
5. 項(xiàng)目化運(yùn)作及項(xiàng)目分類
思考:貴司項(xiàng)目有無分類，如何分類？
2. 項(xiàng)目管理體系概述
1. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)
2. 項(xiàng)目管理的10大只是領(lǐng)域和五大過程組


1. 下午


3. 精益項(xiàng)目管理綜述
1. 精益項(xiàng)目管理三大框架結(jié)構(gòu)（組織、績效、實(shí)施）
2. 精益項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3. 精益項(xiàng)目績效管理
4. 精益項(xiàng)目的實(shí)施
4. 精益項(xiàng)目管理詳解
1. 精益項(xiàng)目管理的流程框架
1）精益項(xiàng)目的選擇
1. 項(xiàng)目的來源
2. 項(xiàng)目的選擇
2. 精益項(xiàng)目的協(xié)調(diào)價(jià)值鏈
1. 精益項(xiàng)目創(chuàng)造完整價(jià)值流
2. 內(nèi)在價(jià)值協(xié)同
案例：內(nèi)在價(jià)值協(xié)同案例分析（可以現(xiàn)場分析客戶提供完整案例）
3. 精益項(xiàng)目實(shí)施的四大要素（目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、信息、資源）
1. 明確目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2. 組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同進(jìn)取
3. 信息共享、交替挺近
4. 整合資源、高效低耗
4. 相關(guān)相關(guān)干系人管理（多維度、多領(lǐng)域綜合分析）
1. 確定干系人并多維度分析
2. 相關(guān)干系人分類管理
3. 相關(guān)干系人分析工具
5. 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)（原則，三大系統(tǒng)：
1. 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的五大原則
2. 三大系統(tǒng)（制造、信息、產(chǎn)品平臺）
第二天上午

5. 精益項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技法
（降低風(fēng)險(xiǎn)、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具）
1. 確定可執(zhí)行可衡量明確的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)
2. 制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間，確定共同標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目的系統(tǒng)分解
6. 子系統(tǒng)的確定
1. 子系統(tǒng)特別關(guān)注點(diǎn)
2. 精益的方案挑選
3. 子系統(tǒng)方案的蘋果與排除
4. 子系統(tǒng)接口技術(shù)
5. 建立信息共享中心，按需拉動
6. 建立信息拉動運(yùn)作系統(tǒng)
7. 統(tǒng)一指揮、分組并行推進(jìn)
8. 建立工作節(jié)拍，平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)
9. 低耗高效作業(yè)必殺技（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法）
10. 依據(jù)目標(biāo)時間，團(tuán)隊(duì)成員制定各自子計(jì)劃
11. 關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、及時磋商事件
12. 嚴(yán)格按時、保質(zhì)、達(dá)成目標(biāo)（能動性、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我）
13. 管理者根據(jù)一線成員需求，及時、高效、提供支持
14. 多套方案的并行工程
15. 精益小批量循環(huán)
16. 同隊(duì)協(xié)同、共同進(jìn)取
17. 確保成功的指標(biāo)和方法
18. 績效考核（投資回報(bào)率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識量、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)級別）
19. 低耗高效項(xiàng)目實(shí)施的保障
1. 文化建設(shè)（以結(jié)果為導(dǎo)向，商業(yè)人格，全員市場營銷觀念、共同學(xué)習(xí)）
2. 組織保障（公平、公正、開放、民主的文化）
3. 日常訓(xùn)練（公平競爭、共同進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限）


2. 下午


6. 協(xié)同“同步設(shè)計(jì)”（精益供應(yīng)商管理）
1. 精益項(xiàng)目管理與供應(yīng)商
1. 聚焦專長、有效利用社會資源
2. 外購部件與系統(tǒng)集成
3. 顛翻傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益地開發(fā)（讓系統(tǒng)適應(yīng)可用部件或與其一起設(shè)計(jì)）
2. 外購件設(shè)計(jì)決策
1. 外購件分類管理
2. 各類別外購件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時間序列
3. 供應(yīng)商選擇
1. 公平合作五大原則
2. 供應(yīng)商管理
7. 項(xiàng)目管理工具和方法集錦
1. 需求的KANO模型（樓）
2. 需求的SMART原則（樓）
3. 干系人分析
4. 干系人登記冊
5. 干系人權(quán)力地圖
6. 干系人影響力梯度
7. 創(chuàng)建WBS的技法
8. 成本及績效——掙值管理
9. 滾動式規(guī)劃技術(shù)
10. 緊前關(guān)系法
11. 項(xiàng)目管理作戰(zhàn)地圖
12. 最小作業(yè)單元化
13. 作戰(zhàn)室
14. 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
15. 質(zhì)量的功能展開（QFD）
16. 變更管理技術(shù)

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