《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》

  培訓(xùn)講師：苗澤世

講師背景：
苗澤世老師簡介（——運營專家(營銷運營、企業(yè)運營)）苗老師個人主頁：運營專家教練拉通售前售后、打通企業(yè)任督二脈（營銷和經(jīng)營）第一人大客戶絕對成交實戰(zhàn)專家、運營升級變革實戰(zhàn)專家工商管理經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師多家管理咨詢公司資深顧問“歸原道 詳細>>

苗澤世
    課程咨詢電話：

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》詳細內(nèi)容

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》
（標準版：12課時）
【課程背景】
設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運營的重要組成部分，對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士
氣等有著重要的促進和保障作用。
然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進精益多年的企業(yè)，甚至大的集團公司，在設(shè)
備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。
為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場競爭力，本人在總結(jié)多年來精益
推進及駐廠咨詢的經(jīng)驗在多家企業(yè)用大量金錢和心血獲得的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成本次
實戰(zhàn)課程。
【課程目標】
1. 掌握全員設(shè)備管理的理念
2. 掌握全員設(shè)備管理的思路和技法
3. 熟練掌握全員設(shè)備管理運行體系
4. 熟練開展設(shè)備保全活動
【課程對象】
設(shè)備管理及現(xiàn)場人員
【課程大綱】
第一部分 運行篇
1. 全員三級保全
1. 設(shè)備保全記錄表的使用
2. 保全病歷卡的使用
2. PM卡管理
1. PM卡的設(shè)計
2. PM卡的運行
3. 自主保全
1. 自主保全項目
2. 自主保全流程
3. 自主保全實施
4. 專業(yè)保全
1. 適用人員及其職責
2. 專業(yè)保全流程
確定順序和內(nèi)容→圖解重要部位→三級作業(yè)要領(lǐng)→作業(yè)要點定時→落地實施→積累完
善
5. 計劃保全
1. 三級計劃保全制度
2. 計劃保全運作
3. 計劃保全的實施要領(lǐng)
6. 定期保全作業(yè)

1. 定期保全項目

2. 制定定期保全計劃

3. 定期保全的運行

4. 定期保全實施操作要領(lǐng)
7. 突發(fā)故障管理
1. 長時故障
2. 再發(fā)故障
3. 重要故障
4. 多部門聯(lián)動處理機制
5. 突發(fā)事故的管理流程
6. 突發(fā)故障處理三原則
1) 停機
2) 報修
3) 等待
7. 突發(fā)故障報修
8. 突發(fā)故障維修作業(yè)
9. 再發(fā)防止對策會議
10. 再、多發(fā)故障防止對策
11. 突發(fā)故障管理體系
1) 發(fā)生預(yù)防
2) 突發(fā)及時處理
3) 制定對策
4) 故障處理
5) 再發(fā)防止
8. 保全人員技能培養(yǎng)
1. 相關(guān)部門的職責
2. 講師隊伍準備
3. 培訓(xùn)組織
4. 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系
9. 設(shè)備備品備件過程管理
10. TPM管理板
1. 多部門的聯(lián)合推動
2. TPM管理板的制作標準
3. TPM管理板內(nèi)容標準
4. TPM管理板安裝和維護
11. 設(shè)備保全數(shù)據(jù)統(tǒng)計
1. 職責歸屬設(shè)計
2. 指標統(tǒng)計指引
3. 指標評價
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計運用
12. 全員設(shè)備管理績效管理系統(tǒng)
1. 相關(guān)部門和人員的職責
2. 參照點檢流程圖
3. 公司級TPM工作點檢
1) 月度點檢
2) 專項點檢
4. 自主保全工作點檢
5. 專業(yè)保全工作點檢
6. 多級點檢
7. 績效激勵
13. 全員設(shè)備管理信息管理系統(tǒng)
第二部分 活動篇
1. 挑戰(zhàn)“ 零 ”故障
1. 職責設(shè)計
2. 活動流程
2. TPM“三劍客”
1. 創(chuàng)意工夫
2. 保全小組
3. 創(chuàng)新提案
14. 附表
1. 《計劃保全實施管理表》
2. 《休日檢修計劃表》
3. 《計劃保全實施率統(tǒng)計表》

 

苗澤世老師的其它課程

大客戶絕對成交的項目化管理（標準版：12課時）【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章而勝

 講師：苗澤世詳情

精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理（標準版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓(xùn)收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓(xùn)公司案例實操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學(xué)方式?！菊n時】2天（根據(jù)具體需要可進行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要

 講師：苗澤世詳情

《歸源無敵商務(wù)談判攻略》（標準版：12課時）【課程背景】成交靠談判、利潤靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無處不談判！如何制定談判策略和計劃？如何掌握談判主動？如何逆勢談判？如何打破談判僵局？如何談判爭取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達成多贏？為幫助商界精英叱

 講師：苗澤世詳情

《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》（標準版：12課時）【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”；（競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化）2.空前的國際競爭激烈度，已使中國企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國際競爭中；3.企業(yè)運營管理能力，已成為此輪競爭的核心要件；4.中國企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和管理變革節(jié)點；5.轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時髦”，成為一個迫切的字眼！6.絕大

 講師：苗澤世詳情

《戰(zhàn)略方針目標管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）》（標準版：12課時）【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)

 講師：苗澤世詳情

《持續(xù)利潤源——“效(率”提升工程》（標準版：12課時）【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)管理卻存在如下諸多問題：權(quán)責不明、目標不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵不得要領(lǐng)、資源浪費嚴重、綜合“效(率”極低等。

 講師：苗澤世詳情

《大客戶絕對成交（實戰(zhàn)精品修煉營）》（標準版：12課時）【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、買方市場的競爭性，企業(yè)經(jīng)營的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買方市場中的優(yōu)質(zhì)客戶。企業(yè)如何精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶？企業(yè)如何提升優(yōu)質(zhì)客戶的擁有量？營銷人員如何精準把控客戶需求？如何快速、高效建立客戶關(guān)系？如何精準了解和分析對手、客戶、我司三方的匹配度？如何

 講師：苗澤世詳情

《大客戶絕對成交的項目化管理》（標準版：12課時）【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章

 講師：苗澤世詳情

《低耗高效的現(xiàn)場管理》（標準版：12課時）【課程背景】采購的全球化、本地市場的國際化，使得消費和競爭的全球一體化加劇；信息技術(shù)及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價值成為拉動消費的最根本動力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無可避免地卷入這場如

 講師：苗澤世詳情

部分：無敵談判高手的六大素養(yǎng)、信念和特質(zhì)（666談判者）一、無敵談判高手的六大信念1、談判有規(guī)則2、談判要溯源3、制造對方的壓力4、拒絕僅是談判的開始5、大智若愚，解除戒備6、針對條件、就事論事二、無敵談判高手的六大特質(zhì)1、敢于發(fā)問2、超強耐性3、開高勇氣4、傾聽記錄5、外親和、內(nèi)企圖6、重里輕表第二部分：談判前的準備一、自我準備1、信任準備2、身體準備3、

 講師：苗澤世詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有