標(biāo)桿學(xué)習(xí)：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)之路

  培訓(xùn)講師：李玉萍

講師背景：
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院?？偛冒唷BA客座教授及外聘講師；中國官方品牌認(rèn)證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問 詳細(xì)>>

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標(biāo)桿學(xué)習(xí)：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)之路

標(biāo)桿學(xué)習(xí)：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)之路
課程目的：

本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計
的課程體系。
課程收益：
培養(yǎng)思維高度：通過標(biāo)桿企業(yè)案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義
和價值；

操作性強：現(xiàn)場動手學(xué)習(xí)文化理念的提取方法，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具；

實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，可以熟練掌握文化建設(shè)的實操方法和手段，規(guī)
劃具有操作性強的企業(yè)文化建設(shè)體系；

了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)的管理實踐案例和方法。
課時：7小時/天

課程大綱

第一講文化是企業(yè)運行之“道”

一、企之卓越文化先行

★案例：先有雞還是先有蛋

二、問題：文化有好壞之分嗎

★模型：企業(yè)文化競爭力模型

三、文化誰來負(fù)責(zé)

四、虛文化實落地

★案例：萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)

第二講準(zhǔn)定位—文化只與我相關(guān)

一、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)

二、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)

★案例：某集團的文化定位

★案例：碧桂園地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)

第三講、繪畫企業(yè)哲學(xué)

一、組織存在的目的

二、有戰(zhàn)略，如何定愿景

三、使命讓企業(yè)受尊敬

四、核心價值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價值觀

★案例：中海地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)

第四講、提煉理念

一、沉淀的精華是優(yōu)秀的因子

二、如何提煉價值理念

三、賦予時代氣息，理念溝通未來

四、企業(yè)文化理念的要素

五、約束員工行為，文化看得到

★案例：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、富力地產(chǎn)

第五講編手冊——員工入職第一冊

一、企業(yè)文化手冊的基本框架

二、如何編寫企業(yè)文化手冊

★案例：綠城地產(chǎn)、頤安集團

第六講文化落地

一、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓

二、搭溝通平臺

三、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收

四、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)

五、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子

★案例：陽光100、卓越地產(chǎn)

第七講文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍

一、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍

二、建好文化生態(tài)

三、做好活動

★案例：佳兆業(yè)、招商地產(chǎn)

第八講、傳播創(chuàng)造價值——酒香也怕巷子深！

一、品牌與文化整合傳播

二、用服務(wù)品牌塑造文化

★案例：SOHO中國



 

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