一線班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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一線班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓詳細內容

一線班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓

一線班組長
效率提升技能實戰(zhàn)培訓
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第1講 時間管理——增加有效工作時間
?　時間特性及法律法規(guī)規(guī)定的工作時間
?　【案例分析】班組長如何接受他人請托的事情
?　【案例分析】班組長如何應對不速之客的打擾
?　班組長如何管理好自己的時間
?　看看你的時間拖延商數(shù)
?　原則：改變拖延時間習慣三步曲
?　班組長如何管理班組成員的工作時間
第2講 TPM——提高設備運轉率
?　測試：設備綜合效率水平評價表
?　TPM相關知識
?　TPM中生產部門與維修部門的角色定位
?　【案例分析】如何有效利用生產設備
?　設備自主保全的7個階段
?　如何增加設備綜合利用效率
?　計算設備利用率
第3講 一絲不茍——標準化作業(yè)很重要
?　工作的標準化
?　【案例分析】一切按標準作業(yè)卡進行操作
?　標準作業(yè)的工作方法
?　工作標準化與PDCA循環(huán)
?　貫沏標準化操作
第4講 合理擺放——車間物流布置科學化
?　物流合理配置的4不原則
?　如何將生產中的物流配置減到最小
第5講 共練本領——技能提升才能促產量
?　人人要我學習到我要學習
?　班組長如何培育下屬
?　形成集體，我們是一個人
第6講 聚焦現(xiàn)場——共同解決影響產量的核心問題
?　生產瓶頸因素探尋自測題
?　如何解決生產現(xiàn)場中影響產量的核心問題？
?　【案例分析】如何向上級尋求支持來利用生產中的瓶頸
?　【案例分析】如何克服員工上午工作效率低下的問題？
?　現(xiàn)場問題解決六步曲
?　【案例分析】如何解決某廠C工序速度緩慢問題？
?　【案例分析】如何解決生產線平衡問題？
?【案例分析】：如何解決動作浪費問題？
?【案例分析】：如何解決人機配合浪費問題？
?【案例分析】：如何解決換線慢問題？
?利用問題解決六步法想出問題的解決方案和實施步驟
第7講 一氣呵成——追求一次生產合格率
?　故事討論：怎樣第一次就把事情做對?　用果因關系來推導如何第一次就把事情做對?　促產量需要一次性就合格
?　【案例分析】如何第一次就把事情做對?　【案例分析】如何有效地與上司溝通質量改進工作計劃
?　如何實現(xiàn)一次合格率的最大化

 

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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據質量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立

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實驗設計（DOE）及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：實驗設計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應變量的影響。隨著科學技術的不斷發(fā)展，實驗設計在各個領域的應用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領域。通過合理的實驗設計，研究人員能

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試驗設計（DOE）實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：試驗設計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結果。在工業(yè)、工程、科研等領域，DOE被廣泛應用于提高產品質量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的

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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

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QC七大手法應用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質是企業(yè)成功的關鍵，也是產品價值與尊嚴的起點。要提升品質，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理

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質量經理、質量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質量檢查，卻不重視質量工程的研究；只注重產品質量的合格率，卻忽視了質量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據報表，卻沒有應用數(shù)據進行統(tǒng)計總結規(guī)律性的結論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W方法解決

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